Karteikarten: Introduction à la stratégie RH et analyse stratégique — 20 Karten

Ressource humaine stratégique — définition ?

Fonction clé pour impulser la performance globale.

Alignement stratégie RH — rôle ?

Soutenir les objectifs globaux de l’organisation.

Vision long termiste — objectif ?

Assurer pérennité par développement durable des compétences.

Objectifs stratégie RH — deux ?

Epanouissement des salariés et création de valeur.

Macro-environnement en GRH — éléments ?

Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, législatifs.

Analyse PESTEL — but ?

Anticiper impact des facteurs macro-environnementaux.

Influence macro-environnement — limite ?

Organisation ne peut pas agir directement dessus.

Micro-environnement — éléments ?

Fournisseurs, clients, concurrents, collaborateurs.

Analyse SWOT — objectif ?

Évaluer forces et faiblesses internes.

5 forces de Porter — influence ?

Niveau de concurrence et pression sur ressources RH.

Diagnostic stratégique — but ?

Positionner l’entreprise face à la concurrence.

Ressources — définition ?

Financières, matérielles, humaines, immatérielles.

Compétences clés — rôle ?

Différencier l’entreprise durablement.

Décision stratégique RH — niveau ?

Sommet de l’organisation, long terme.

Organisation du travail — objectif ?

Atteindre efficacement les objectifs stratégiques.

Indicateurs de contrôle — types ?

Qualitatifs et quantitatifs.

Système d’information — fonction ?

Acquérir, mémoriser, diffuser, traiter l’information.

Veille stratégique — activité ?

Surveiller environnement pour anticiper évolutions.

Enjeux RH — principaux ?

Recrutement, compétences, marque employeur, agilité.

Défi RH — grande tendance ?

Valoriser humain, marque employeur, adaptabilité.