Karteikarten: Introduction à la stratégie RH et environnement stratégique — 22 Karten

Alignement stratégie RH — définition ?

Cohérence entre gestion RH et objectifs stratégiques.

Double objectif de la stratégie RH

Favoriser l’épanouissement et créer de la valeur.

Rôle stratégique de la GRH

Source de performance par mobilisation des compétences.

Synergies entre services — but ?

Maximiser la création de valeur globale.

Mobilisation ressources humaines — but ?

Engagement, motivation, développement des compétences.

Macroenvironnement — éléments ?

Facteurs économiques, socioculturels, technologiques, écologiques, législatifs, politiques.

Analyse PESTEL — rôle ?

Étudier les facteurs macro-environnementaux.

Exemples macroéconomiques

Croissance, inflation, chômage, taux d’intérêt.

Limite macroenvironnement — ?

L’entreprise ne peut pas l’influencer directement.

Microenvironnement — éléments clés ?

Fournisseurs, clients, distributeurs, concurrents, collaborateurs.

Analyse SWOT — but ?

Identifier forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Acteurs du microenvironnement

Fournisseurs, clients, concurrents, distributeurs, collaborateurs.

Analyse SWOT — interne vs externe

Forces/faiblesses internes, opportunités/menaces externes.

Outils d’analyse stratégique — principaux ?

SWOT, 5 forces de Porter, chaîne de valeur, VRIO.

5 forces de Porter — but ?

Évaluer la position concurrentielle.

Chaîne de valeur — objectif ?

Identifier activités créant ou détruisant de la valeur.

VRIO — signification ?

Évaluer si ressources ou compétences génèrent un avantage durable.

Avantage concurrentiel — stratégies ?

Différenciation ou maîtrise des coûts.

Ressources et compétences — rôle ?

Sources d’avantage durable via core competencies.

Décisions stratégiques — niveaux ?

Stratégique, tactique, opérationnel.

Classification d’Ansoff — but ?

Orienter croissance et diversification.

Contrôle stratégique — outil clé ?

Cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour amélioration continue.