Karteikarten: Introduction au Marketing Stratégique et Diagnostic — 24 Karten

Marketing stratégique — définition ?

Définir une vision à long terme pour l'entreprise.

Vision à long terme — rôle ?

Orienter décisions, investissements et stratégies.

Opportunités du marché — définition ?

Situations favorables à exploiter pour développer l'activité.

Objectifs globaux — exemples ?

Augmenter la part de marché, renforcer la notoriété.

Positionnement durable — concept ?

Stratégie pour une place pérenne dans l'esprit des consommateurs.

Mission de l'entreprise — rôle ?

Exprimer la raison d’être et la finalité pour le client.

Métier de l'entreprise — composantes ?

Savoir-faire, technologies, compétences maîtrisées.

Portefeuille d’activités — définition ?

Ensemble des métiers ou marchés de l'entreprise.

Domaine d’Activité Stratégique — sigle ?

DAS, segment avec environnement spécifique.

Segment stratégique — rôle ?

Unité d’analyse pour stratégies différenciées.

Analyse macro-environnement — outil ?

PESTEL, pour évaluer facteurs externes.

Facteurs politiques — influence ?

Décisions publiques, stabilité, réglementations.

Facteurs économiques — exemple ?

Croissance, taux d’intérêt, inflation.

Facteurs sociaux — impact ?

Valeurs, comportements, démographie.

Facteurs technologiques — importance ?

Innovations, digitalisation, progrès techniques.

Diagnostic interne — objectif ?

Identifier forces et faiblesses internes.

Forces — définition ?

Atouts internes conférant avantage concurrentiel.

Faiblesses — exemple ?

Ressources faibles, organisation déficiente.

Diagnostic externe — but ?

Repérer opportunités et menaces.

Micro-environnement — acteurs ?

Clients, fournisseurs, concurrents, parties prenantes.

Forces de Porter — modèle ?

Analyse des 5 forces du secteur.

Intensité concurrentielle — signification ?

Degré de rivalité entre entreprises.

Ciblage marketing — étape ?

Sélection des segments à atteindre.

Segmentation — but ?

Diviser le marché en groupes homogènes.