Karteikarten: Les dynamiques organisationnelles et le pouvoir — 18 Karten

Origines de la sociologie

Étude critique des structures bureaucratiques et de la rationalisation.

Développement américain

Systèmes complexes, limites de la rationalité, relations de pouvoir.

Analyse Crozier France

Études empiriques, stratégies d’acteurs, relations de pouvoir.

Cercle vicieux bureaucratique

Cycle où règles et incertitudes s’alimentent mutuellement.

Relations de pouvoir

Influence basée sur la maîtrise des zones d’incertitude.

Rôle des incertitudes

Structurent relations et confèrent du pouvoir aux acteurs.

Organisation comme processus

Construction dynamique par interactions et négociations.

Travail et marges de manœuvre

Autonomie des acteurs face aux contraintes, stratégies d’adaptation.

Relations de dépendance

Liens structurants où chaque partie dépend de l’autre.

Bureaucratie — définition ?

Organisation hiérarchique selon règles impersonnelles et procédures.

Rationalisation du travail — rôle ?

Optimiser l’efficacité par standardisation et formalisation.

Max Weber — contribution ?

Analyse critique de la rationalisation et de la bureaucratie.

Dysfonctionnements bureaucratiques — effets ?

Rigidité, inefficacité, zones d’incertitude accrues.

Cercle vicieux Crozier — mécanisme ?

Multiplication des règles augmente l’incertitude, renforçant la rigidité.

Zones d’incertitude — localisation ?

Espaces où l’organisation ne peut prévoir ou contrôler totalement.

Relations de pouvoir — définition ?

Influence exercée par un acteur sur un autre dans un jeu relationnel.

Incertitudes — impact ?

Structurent relations, confèrent du pouvoir, mais génèrent frustrations.

Organisation comme processus — principe ?

Une construction vivante, négociée et en évolution continue.