Les fondamentaux de la décision en organisation

Lernzettel-Auszug

Plan du Cours

  1. Définition décision
  2. Types de décisions
  3. Processus décisionnel
  4. Modèles décisionnels
  5. Dimensions humaines
  6. Biais cognitifs
  7. Dimensions techniques
  8. Lien humain/technique

1. Définition décision

Notions clés & Définitions

  • Décision (définition générale) : Choix effectué à un moment donné, dans un contexte spécifique, parmi plusieurs possibilités, pour mettre en œuvre des actions d’ampleur et de durée variables, préalable à toute action.
  • J. Mélèse (date inconnue) : La décision est le comportement de l’humain qui fait des choix dans une situation d’information partielle.
  • J. Nizard (date inconnue) : La décision est une ligne d’action consciemment choisie parmi plusieurs options pour réduire une insatisfaction face à un problème, impliquant traitement d’informations, critères de choix et volonté de réalisation.
  • H. Mintzberg (date inconnue) : La décision est un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix, soulignant son caractère continu et dynamique.
  • Importance pour l'organisation : La décision est essentielle car elle précède l’action, conditionne la pérennité et le développement de l’organisation, et dépend de la nature des enjeux (stratégiques, tactiques, opérationnels).
  • Caractère préalable à l’action : La décision constitue une étape indispensable avant la mise en œuvre concrète des actions, orientant la suite du processus organisationnel.
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Quiz-Vorschau

1. Selon J. Nizard, qu'est-ce qu'une décision ?

2. Selon le contenu, qu'est-ce qu'une décision stratégique ?

3. Quelle est la fonction principale du processus décisionnel dans une organisation ?

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Karteikarten-Vorschau

Décision — définition ?

Choix effectué dans un contexte donné, préalable à l’action.

Types de décisions — catégories ?

Stratégiques, tactiques, opérationnelles, programmables, non programmables.

Processus décisionnel — étapes ?

Identification, collecte, analyse, décision, action.

Modèle linéaire IMC — auteur ?

H. Simon, 1977.

Modèle Cohen-March-Olsen — concept ?

Décision chaotique influencée par hasard et nécessité.

Dimensions humaines — exemple ?

Culture d'entreprise, valeurs, mythes, comportements.

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Häufig gestellte Fragen

Was deckt der Lernzettel zu Les fondamentaux de la décision en organisation ab?

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Wie viele Fragen enthält das Quiz zu Les fondamentaux de la décision en organisation?

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