Karteikarten: Les Fondamentaux de la Stratégie d'Entreprise — 24 Karten

Analyse SWOT — définition ?

Outil d’évaluation interne et externe d’une organisation.

Forces — rôle ?

Atouts internes conférant un avantage concurrentiel.

Faiblesses — rôle ?

Limitations internes pouvant nuire à la performance.

Opportunités — rôle ?

Facteurs externes favorables à exploiter.

Menaces — rôle ?

Facteurs externes pouvant compromettre la performance.

Adéquation SWOT — objectif ?

Aligner forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Stratégie générique — définition ?

Approche pour obtenir un avantage concurrentiel durable.

Domination par les coûts — rôle ?

Réduire les coûts pour proposer des prix bas.

Différenciation — rôle ?

Offrir un produit perçu comme unique.

Focalisation — rôle ?

Cibler un segment spécifique de marché.

Chaîne de valeur — définition ?

Activités créant de la valeur pour le client.

Activités principales — exemple ?

Logistique interne, opérations, marketing, services.

Activités de soutien — exemple ?

Infrastructure, RH, R&D, approvisionnement.

Ressources — définition ?

Actifs tangibles ou intangibles de l’organisation.

Compétences — définition ?

Capacités collectives mobilisées pour créer de la valeur.

Avantage concurrentiel — clé ?

Capacité à surpasser la concurrence durablement.

Ressources vs compétences — différence ?

Ressources : actifs ; compétences : savoir-faire.

Stratégie de rupture — objectif ?

Transformer radicalement un marché ou secteur.

Innovation disruptive — rôle ?

Créer un nouveau marché ou changer un existant.

Analyse PESTEL — but ?

Identifier facteurs macro-environnementaux influençant.

Forces de Porter — 5 forces ?

Concurrence, nouveaux entrants, fournisseurs, clients, substituts.

Segmentation stratégique — but ?

Diviser l’organisation en unités autonomes.

Stratégies hybrides — définition ?

Combinaison de plusieurs approches stratégiques.

Océan bleu — concept ?

Marché inexploré, sans concurrence directe.