Karteikarten: Les Fondements de la Gestion d'Entreprise — 24 Karten

Entrepreneur — définition ?

Créateur d'entreprise, innovant et risquant.

Destruction créatrice — rôle ?

Remplace anciennes activités par innovations, stimulant croissance.

Innovation — types ?

Produit, marché, procédé, organisation, énergétique.

Manager — rôle ?

Organise, dirige, contrôle pour la performance.

Missions du manager ?

Organisation, gestion ressources, contrôle résultats.

Organisation du travail — but ?

Optimiser tâches et responsabilités.

Création d'entreprise — étape clé ?

Business plan, étude marché, financement, statut.

Parties prenantes internes — exemples ?

Salariés, actionnaires, dirigeants.

Parties prenantes externes — exemples ?

Clients, fournisseurs, État, ONG.

Finalité de l’entreprise — composantes ?

Économique, sociale, environnementale.

RSE — signification ?

Responsabilité sociétale, intégrant enjeux sociaux et environnementaux.

Performance — indicateurs ?

Financiers, sociaux, environnementaux.

Indicateurs — exemple ?

Chiffre d’affaires, satisfaction, empreinte carbone.

Contrats — phase préalable ?

Négociation, pourparlers, bonne foi.

Avant-contrats — types ?

Pacte de préférence, promesse unilatérale, synallagmatique.

Négociation — principe clé ?

Bonne foi, loyauté, transparence.

Marché — définition ?

Lieu rencontre offre et demande.

Agent économique — exemples ?

Ménages, entreprises, administrations.

Concurrence — modèle idéal ?

Pure et parfaite, nombreux vendeurs, produits identiques.

Macro-environnement — composantes ?

PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.

Analyse PESTEL — but ?

Identifier opportunités et menaces.

Ressources tangibles — exemples ?

Machines, locaux, capitaux.

Ressources intangibles — exemples ?

Marque, savoir-faire, réputation.

Théorie Penrose — idée ?

Entreprise comme ensemble de ressources et compétences.