Karteikarten: Les Fondements de la Stratégie d'Entreprise — 24 Karten

Stratégie — définition ?

Ensemble des décisions pour atteindre les objectifs à long terme.

Niveau stratégique — rôle ?

Décisions à long terme, orientant l'entreprise.

Objectifs SMART — critères ?

Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels.

Domaine d’activité stratégique — exemple ?

Segments avec marchés, concurrents propres, facteurs clés.

Avantage concurrentiel — but ?

Surpasser durablement ses concurrents.

Diagnostic stratégique — étape clé ?

Analyser interne et externe de l’entreprise.

Analyse PESTEL — facteurs ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.

Les 5 forces de Porter — objectif ?

Analyser la rentabilité sectorielle.

Diagnostic interne — focus ?

Ressources et compétences de l'entreprise.

SWOT — composantes ?

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.

Axes stratégiques — exemples ?

Spécialisation, Diversification, Internationalisation.

Croissance interne — moyen ?

Exploitation des ressources propres.

Croissance externe — moyens ?

Fusions, acquisitions, prises de participation.

Objectifs SMART — avantage ?

Clarifient et rendent les objectifs opérationnels.

DAS — importance ?

Permet une stratégie adaptée à chaque segment.

Avantage concurrentiel — durabilité ?

Difficile à imiter, reconnu par les clients.

Analyse PESTEL — utilité ?

Anticiper opportunités et menaces macro-environnementales.

Menace des substituts — définition ?

Produits alternatifs pouvant remplacer ceux de l'entreprise.

Niveau opérationnel — décision ?

Décisions quotidiennes, tactiques et de gestion.

Forces dans SWOT — rôle ?

Atouts internes de l'entreprise.

Faiblesses dans SWOT — rôle ?

Limitations internes à améliorer.

Diversification — stratégie ?

Élargir l’activité dans de nouveaux domaines.

Fusions — objectif ?

Expansion rapide ou synergies.

Focalisation — stratégie ?

Cibler un segment précis du marché.