Karteikarten: Les Stratégies de Diversification d'Entreprise — 15 Karten

Diversification — définition ?

Entrée dans un nouveau secteur hors chaîne principale

Objectifs de la diversification

Réduire risques, exploiter ressources, appliquer capacités managériales

Synergie — rôle ?

Créer une valeur ajoutée par la combinaison d’activités

Types de synergies

Coûts, revenus, technologiques, managériales, financières

Avantages diversification

Répartition des risques, synergies, croissance

Limites diversification

Coûts, dispersion des ressources, gestion complexe

Diversification horizontale

Nouveaux produits, même marché, mêmes moyens

Diversification verticale — définition ?

Intégration en amont ou en aval de la chaîne de valeur

Exemple IKEA — diversification verticale

Contrôle de la chaîne d’approvisionnement et distribution

Diversification concentrique

Transfert de compétences, logique progressive, nouveaux services

Diversification conglomérée

Activités distinctes, gestion des risques par diversification

Diversification selon objectif — placement

Recherche rentabilité financière ou industrielle

Diversification — confortement

Sécuriser approvisionnements ou débouchés

Diversification — redeploiement

Anticiper déclin industriel, réorientation d’activités

Diversification — survie

Maintenir activité face à crise ou déclin