Karteikarten: Maîtrise de l'Incertitude Managériale — 20 Karten

Management de l'incertitude — définition ?

Naviguer dans un environnement incomplet ou imprécis.

Gestion des acteurs — rôle ?

Coordonner et mobiliser les parties prenantes.

Décision en contexte incertain — mécanisme ?

Prendre des choix rapides avec peu d'informations.

Impacts médiatiques — conséquence ?

Influencent la réputation et la visibilité.

Réactions émotionnelles — exemple ?

Stress, panique, colère face à l'incertitude.

Notions clés en management — exemple ?

Changement, transformation, crise.

Incertitude subie vs stratégique — différence ?

Subie est imposée, stratégique est acceptée volontairement.

Caractéristiques de l'incertitude — aspect ?

Impossibilité d'évaluer précisément les probabilités.

Mutations — type ?

Changement systémique, irréversible, impactant tout l'écosystème.

Gestion de crise — objectif ?

Maintenir la performance et la cohésion.

Management de l'incertitude — posture ?

Flexible, résiliente, anticipative.

Gestion des acteurs — difficulté principale ?

Multiplicité des contraintes et attentes divergentes.

Décision en incertitude — défi ?

Agir vite malgré le flou et l'information incomplète.

Impacts médiatiques — enjeu ?

Garder une bonne réputation pour préserver la stabilité financière.

Réactions émotionnelles — rôle du manager ?

Régulateur émotionnel, diffuser confiance.

Changement — caractéristique ?

Évolution planifiée, avec un début et une fin.

Transformation — différence avec changement ?

Impact profond et durable sur l’identité.

Mutation — impact ?

Révolution systémique, irréversible, modifiant l’écosystème.

Incertitude — caractéristique ?

Inconnu, difficile à prévoir, permanente ou ponctuelle.

Gestion de crise — stratégie ?

Réagir rapidement, adapter et maintenir la cohésion.