Karteikarten: Organisation du travail et gestion efficace — 22 Karten

Modes d’organisation selon environnement

Taylorisme pour stable, Toyotisme pour instable.

Flexibilité, réactivité, polyvalence — rôle ?

Répondre aux changements et augmenter l’efficacité.

Performance économique — définition ?

Efficacité dans la production et la rentabilité.

Performance sociale — définition ?

Impact sur conditions et relations de travail.

Évolution des courants d’organisation — exemple ?

Du taylorisme au toyotisme.

Division verticale — fonction ?

Séparer conception et exécution.

Ligne hiérarchique — rôle ?

Coordonner, décider et contrôler.

Division horizontale — rôle ?

Répartir tâches entre salariés.

Organisation rigide — caractéristique ?

Spécialisation, hiérarchie forte, standardisation.

Toyotisme — caractéristique ?

Polyvalence, autonomie, flux tendus.

Mécanismes de coordination — exemples ?

Communication, ordres, normes, automatisation.

Centralisation — définition ?

Décisions concentrées au sommet.

Décentralisation — définition ?

Décisions réparties le long de la ligne.

Délégation du pouvoir — but ?

Accélérer et responsabiliser.

Performance économique — influence ?

Optimisation des coûts et productivité.

Performance sociale — influence ?

Satisfaction et conditions de travail.

Spécialisation — effet ?

Tâches réduites, répétitives.

Polyvalence — effet ?

Tâches variées, enrichissement.

Division verticale — lien avec contrôle ?

Plus de niveaux, plus de contrôle.

Division horizontale — lien avec poste ?

Tâches spécifiques par poste.

Organisation rigide — adaptée à ?

Environnement stable et prévisible.

Organisation souple — adaptée à ?

Environnement complexe et instable.