Stratégie globale — définition ?
Choix d’activités de l’entreprise
Spécialisation — avantage principal ?
Expertise forte dans une activité
Diversification — type principal ?
Ajout d’activités ou produits
Avantage concurrentiel — source ?
Coûts faibles ou différenciation
DAS — signification ?
Découpage en activités précises
Objectif DAS — but ?
Adapter la stratégie à chaque activité
Domination par les coûts — but ?
Produire moins cher que les concurrents
Focalisation — cible ?
Un petit segment de marché
Risques spécialisation — principal ?
Dépendance à un seul marché
Risques diversification — principal ?
Manque de cohérence et coûts élevés
Différenciation — avantage ?
Produit perçu comme unique
Focalisation — avantage ?
Connaissance approfondie du segment
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1. Que désigne la stratégie globale d’une entreprise ?
2. Quel est le principal risque d’une stratégie de spécialisation ?
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