Karteikarten: Stratégies et gestion de projet entrepreneurial — 22 Karten

Conduite de projet — définition ?

Processus d'organisation et de gestion d'une initiative.

Analyse stratégique — étape clé ?

Identifier enjeux, besoins, et objectifs du projet.

Formalisation du cadre — but ?

Structurer le projet pour guider sa mise en œuvre.

Analyse des besoins — objectif ?

Comprendre attentes clients et tendances du marché.

Démarche globale — composantes ?

Analyse stratégique, modélisation, gestion opérationnelle.

Objectifs du projet — traduction ?

Résultats précis issus des enjeux stratégiques.

Analyse externe — éléments ?

Environnement macroéconomique, sectoriel, réglementaire.

Analyse interne — focus ?

Ressources, compétences, forces et faiblesses.

SWOT — inventeur ?

Albert Humphrey en 1960s.

Implantation optimisée — processus ?

Choix du lieu basé sur analyse interne et externe.

Stratégie commerciale — rôle ?

Positionner l’offre pour atteindre le marché.

Benchmark concurrents — but ?

Comparer stratégies et performances pour s’améliorer.

Modélisation processus — objectif ?

Représenter graphiquement activités et flux.

Processus principal — définition ?

Activités clés créant de la valeur.

Régime juridique — influence ?

Gestion, responsabilité, fiscalité de l’entreprise.

Négociation cahier des charges — étape ?

Discuter et valider les spécifications avec le client.

Externalisation — avantage ?

Optimiser coûts, compétences, flexibilité.

Suivi projet — outil clé ?

Tableau de bord avec indicateurs de performance.

Veille commerciale — objectif ?

Surveiller environnement, tendances, concurrents.

Indicateurs performance — exemple ?

Satisfaction client, respect délais, qualité.

Gestion des risques — démarche ?

Identifier, évaluer, traiter incertitudes.

Outils de veille — exemples ?

SWOT, tableaux de bord, analyses sectorielles.