Karteikarten: Stratégies et Organisation des Achats — 22 Karten

Segmentation achats — définition ?

Classification en familles homogènes pour mieux gérer.

Segmentation fonctionnelle — rôle ?

Découper selon secteurs d’achats spécifiques.

Segmentation technologique — rôle ?

Classer par lignes de produits ou métiers.

Classification en segments homogènes — but ?

Analyser et gérer les enjeux liés à chaque segment.

Analyse des enjeux risques — objectif ?

Évaluer risques internes et externes par famille.

Découpage marchés fournisseurs — avantage ?

Gestion ciblée et stratégique des relations.

Segmentation stratégique — utilité ?

Prioriser actions selon importance et risque.

Stratégies d’achat différenciées — principe ?

Adapter selon famille d’achat et enjeux.

Matrice risques/profits — usage ?

Positionner famille d’achat pour stratégie adaptée.

Mix achats — définition ?

Combinaison de leviers pour stratégie cohérente.

Impacts organisationnels — sur quoi ?

Structure, processus et gestion interne.

Gestion des fournisseurs — objectif ?

Optimiser sélection, relations et performance.

Politique fournisseurs — contenu ?

Stratégies pour performance et pérennité.

Sourcing — étape clé ?

Recherche, évaluation et sélection fournisseurs.

Panel fournisseurs — rôle ?

Fournir fiabilité et performance continue.

SRM — signification ?

Gestion proactive des relations fournisseurs.

Risques internes — exemples ?

Défaillances techniques ou organisationnelles.

Risques externes — exemples ?

Fluctuations économiques ou politiques.

Checklist risque — utilité ?

Identifier et prioriser menaces et opportunités.

Processus achat — étapes clés ?

Besoin, sélection, négociation, commande, suivi.

Contrat — définition ?

Accord créant des obligations entre parties.

Contrat cadre — avantage ?

Flexibilité pour commandes successives.