Karteikarten: Gestione Strategica dello Sport — 24 Karten

Impresa come sistema aperto?

Scambia risorse, info e conoscenze con ambiente.

Ambiente dinamico?

Varia in stabilità, complessità e prevedibilità.

Strategia — funzione?

Guida le decisioni per raggiungere obiettivi.

Tre domande strategia?

Dove, come, con quali risorse?

Strategia deliberata vs emergente?

Pianificata prima, emergente si sviluppa nel tempo.

Formula imprenditoriale?

Coordinamento di mercato, offerta e organizzazione.

Sistema competitivo?

Contesto di confronto con i concorrenti.

Sistema di prodotto?

Caratteristiche dell’offerta al mercato.

Struttura aziendale?

Organizzazione interna, risorse e competenze.

Successo competitivo?

Posizione forte e fidelizzazione clienti.

Posizionamento?

Immagine percepita dal consumatore.

Marketing mix?

Leve operative: prodotto, prezzo, distribuzione, comunicazione.

Modello 4P?

Prodotto, Prezzo, Punto vendita, Promozione.

Prodotto sportivo?

Esperienza complessiva tangibile e intangibile.

Intangibilità?

Valore nell’esperienza, non solo bene fisico.

Imprevedibilità?

Esito incerto, valore percepito variabile.

Simultaneità?

Produzione e consumo avvengono insieme.

Deperibilità?

Posti vuoti, perdita definitiva.

Comportamento tifosi?

Fedeltà, coinvolgimento e co-creazione.

Brand positioning?

Immagine e percezione del brand.

Brand coerenza?

Messaggi e identità allineati.

Sponsorizzazioni sportive?

Partnership per veicolare messaggi e valore.

Diritti televisivi?

Ceduti alle emittenti per ricavi.

Media sportivi?

Influenzano orari, narrazione e consumo.