Organisation : Selon Robbins (1987), une organisation est une entité de coordination possédant des frontières identifiables et fonctionnant de façon durable pour atteindre des objectifs partagés par ses membres. Elle sert à répartir et coordonner les contributions pour réaliser un but commun.
Structure organisationnelle : C’est la configuration qui divise le travail en tâches distinctes et organise la coordination entre elles. Elle détermine comment les responsabilités, les ressources et les processus sont répartis pour assurer le fonctionnement de l’organisation.
Coordination : Mécanisme permettant d’assurer l’harmonisation des efforts et des activités des membres de l’organisation. Elle repose sur des moyens formels ou informels pour faire fonctionner ensemble les différentes tâches et responsabilités.
Frontières organisationnelles : Limites qui délimitent l’organisation, permettant d’identifier ses membres, ses ressources et ses responsabilités. Ces frontières peuvent être physiques, juridiques ou symboliques, et elles définissent ce qui appartient ou non à l’organisation.
1. Quelle est la caractéristique principale de la configuration globale FPG selon le texte ?
2. Selon Robbins (1987), quelle est la principale fonction d'une organisation ?
3. En quoi la configuration de Mintzberg diffère-t-elle d'une configuration hybride dans la gestion organisationnelle ?
Organisation — définition ?
Entité de coordination visant des objectifs partagés.
Organisation — définition?
Entité de coordination poursuivant des objectifs
Configuration de Mintzberg — composants ?
Centre opérationnel, sommet stratégique, ligne hiérarchique, technostructure, support logistique.
Structure organisationnelle — rôle?
Divise le travail et organise la coordination
Coordination — mécanismes?
Moyens formels ou informels d'harmonisation
Frontières organisationnelles — fonction?
Définissent membres, ressources et responsabilités
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