Revision sheet: Gestion Globale des Risques Psychosociaux

Plan du Cours

  1. Principes de prévention
  2. Facteurs RPS Gollac
  3. Diagnostic RPS
  4. Outils d’évaluation
  5. Plan d’actions RPS
  6. Niveaux de prévention
  7. Mise en Ɠuvre DUERP
  8. Suivi et évaluation

1. Principes de prévention

Notions clés & Définitions

  • PrĂ©vention des risques professionnels : Ensemble des dispositions visant Ă  prĂ©server la santĂ© et la sĂ©curitĂ© des salariĂ©s, Ă  amĂ©liorer leurs conditions de travail et Ă  favoriser leur bien-ĂȘtre, en s’appuyant sur les principes gĂ©nĂ©raux de prĂ©vention (L.4121-2 du Code du travail).

  • Risques psychosociaux (RPS) : Facteurs de risques liĂ©s Ă  l’organisation du travail, aux relations sociales ou Ă  l’environnement professionnel pouvant entraĂźner du stress, de l’épuisement ou des troubles de santĂ© mentale chez les salariĂ©s.

  • DĂ©marche de prĂ©vention des RPS : Processus structurĂ© d’identification, d’évaluation et de rĂ©duction des facteurs de RPS, incluant la consultation des salariĂ©s, l’analyse des situations de travail et la mise en place d’un plan d’actions.

  • Plan d’actions : Ensemble de mesures concrĂštes Ă©laborĂ©es pour rĂ©duire ou Ă©liminer les risques identifiĂ©s, structurĂ©es selon les trois niveaux de prĂ©vention (primaire, secondaire, tertiaire).

  • DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) : Document obligatoire recensant tous les risques professionnels dans l’entreprise, incluant une section spĂ©cifique aux RPS, et servant de rĂ©fĂ©rence pour le plan d’actions.

Points essentiels

  • La prĂ©vention repose sur une dĂ©marche participative impliquant la direction, les salariĂ©s, le CSE, et Ă©ventuellement des experts externes, pour assurer une efficacitĂ© optimale.

  • La dĂ©marche de prĂ©vention des RPS doit ĂȘtre prĂ©parĂ©e avec une Ă©quipe pluridisciplinaire, en intĂ©grant la sensibilisation, la formation et la concertation.

  • L’évaluation des RPS s’appuie sur plusieurs mĂ©thodes complĂ©mentaires : analyse de situations-problĂšmes, entretiens individuels ou collectifs, et outils d’évaluation standardisĂ©s (ex : RPS-DU, Faire le point RPS).

  • La mise en Ɠuvre du plan d’actions doit ĂȘtre suivie et Ă©valuĂ©e rĂ©guliĂšrement pour ajuster les mesures en fonction de leur efficacitĂ© et de l’évolution des conditions de travail.

  • La rĂ©glementation impose d’intĂ©grer les risques psychosociaux dans le DUERP, avec une mise Ă  jour annuelle, pour garantir une gestion continue et proactive.

À retenir

La prĂ©vention des RPS repose sur une dĂ©marche structurĂ©e, participative et rĂ©guliĂšre, visant Ă  anticiper, gĂ©rer et rĂ©agir face aux facteurs de risques psychosociaux pour prĂ©server la santĂ© mentale et le bien-ĂȘtre des salariĂ©s.

2. Facteurs RPS Gollac

Notions clés & Définitions

  • Facteurs de risques psychosociaux (RPS) : ÉlĂ©ments prĂ©sents dans l’environnement de travail pouvant engendrer du stress, des troubles psychologiques ou physiques chez les salariĂ©s. Ils rĂ©sultent de l’organisation, des relations ou des conditions de travail.

  • Les 6 catĂ©gories de facteurs RPS (Gollac) : Classification des principaux facteurs de RPS, comprenant :

    • Exigences du travail : IntensitĂ©, complexitĂ©, contraintes temporelles.
    • ContrĂŽle sur le travail : Autonomie, latitude dĂ©cisionnelle.
    • Support social : Relations avec collĂšgues, hiĂ©rarchie, climat social.
    • Relations au sein de l’organisation : Conflits, violences, harcĂšlement.
    • Reconnaissance et valeur : Sentiment d’injustice, reconnaissance insuffisante.
    • SĂ©curitĂ© de l’emploi : InquiĂ©tudes liĂ©es Ă  la stabilitĂ© de l’emploi ou Ă  l’avenir professionnel.
  • DĂ©marche de prĂ©vention des RPS : Processus structurĂ© visant Ă  identifier, Ă©valuer et rĂ©duire les facteurs de RPS par des actions concrĂštes, intĂ©grĂ©es dans le plan de prĂ©vention de l’entreprise.

  • Plan d’actions : Ensemble de mesures concrĂštes Ă©laborĂ©es suite Ă  l’évaluation des RPS, visant Ă  agir sur les facteurs de risques identifiĂ©s, selon les trois niveaux de prĂ©vention (primaire, secondaire, tertiaire).

  • Outils d’évaluation (RPS-DU, Faire le Point RPS) : Instruments mĂ©thodologiques permettant de diagnostiquer prĂ©cisĂ©ment la prĂ©sence et l’intensitĂ© des facteurs de RPS dans l’entreprise, via questionnaires et tableaux de synthĂšse.

Point Ă  retenir

Les facteurs de RPS selon Gollac regroupent six catĂ©gories essentielles, dont l’évaluation et la prĂ©vention structurĂ©e sont indispensables pour prĂ©server la santĂ© mentale et physique des salariĂ©s.

3. Diagnostic RPS

Notions clés & Définitions

  • Risque Psychosocial (RPS) : Facteurs ou situations dans le travail susceptibles d’engendrer du stress, de la souffrance ou des troubles pour les salariĂ©s, liĂ©s Ă  l’organisation, aux relations ou Ă  l’environnement professionnel.

  • Facteurs de risques psychosociaux : ÉlĂ©ments ou conditions de travail pouvant favoriser l’apparition de RPS, tels que la surcharge de travail, le manque d’autonomie, les conflits, ou l’insĂ©curitĂ©.

  • Diagnostic RPS : Processus d’identification, d’évaluation et d’analyse des facteurs de risques psychosociaux prĂ©sents dans l’entreprise, permettant de cibler les actions de prĂ©vention.

  • Outil RPS-DU (Risque Psychosocial - Diagnostic Unique) : Guide d’entretien collectif de 26 questions permettant d’évaluer l’ensemble des facteurs de RPS, avec synthĂšse et plan d’actions.

  • MĂ©thode situation-problĂšme : Technique d’analyse basĂ©e sur l’étude d’un Ă©vĂ©nement ou d’une situation problĂ©matique pour repĂ©rer ses causes et facteurs de risque liĂ©s Ă  l’organisation du travail.

  • Indicateurs de RPS : DonnĂ©es quantitatives ou qualitatives (absentĂ©isme, turnover, tensions sociales, etc.) permettant d’orienter le diagnostic et de suivre l’évolution des risques.

Points essentiels

  • La dĂ©marche de diagnostic s’appuie sur une Ă©valuation participative impliquant salariĂ©s, managers, reprĂ©sentants du personnel, et Ă©ventuellement le mĂ©decin du travail.

  • La collecte d’informations se fait via des entretiens individuels ou collectifs, l’analyse d’indicateurs internes, et l’utilisation d’outils spĂ©cifiques comme RPS-DU ou « Faire le point RPS ».

  • L’évaluation doit permettre d’identifier prĂ©cisĂ©ment les facteurs de risques, leur intensitĂ©, leur frĂ©quence d’exposition, et leur impact potentiel sur la santĂ© des salariĂ©s.

  • La mise en place d’un comitĂ© de pilotage est recommandĂ©e pour coordonner l’analyse, assurer la communication, et Ă©laborer un plan d’actions adaptĂ©.

  • La prĂ©vention des RPS doit ĂȘtre intĂ©grĂ©e dans le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP), avec un suivi rĂ©gulier pour ajuster les mesures.

À retenir

Le diagnostic des RPS repose sur une démarche participative, structurée et réguliÚre, utilisant des outils spécifiques pour identifier et évaluer les facteurs de risques, afin de mettre en place des actions de prévention adaptées et efficaces.

4. Outils d’évaluation

Notions clés & Définitions

  • Risques psychosociaux (RPS) : Facteurs liĂ©s Ă  l’organisation du travail, aux relations professionnelles ou Ă  l’environnement qui peuvent provoquer du stress, de la souffrance ou des troubles de santĂ© mentale chez les salariĂ©s.
  • Diagnostic RPS : Analyse systĂ©matique permettant d’identifier et d’évaluer les facteurs de risques psychosociaux prĂ©sents dans l’entreprise, en utilisant des mĂ©thodes qualitatives ou quantitatives.
  • Outil RPS-DU : Guide d’entretien collectif de l’INRS comprenant 26 questions, destinĂ© Ă  Ă©valuer l’ensemble des facteurs de risques psychosociaux, avec un tableau de synthĂšse pour le suivi.
  • Faire le point RPS : Outil de l’INRS pour les entreprises de moins de 50 salariĂ©s, comportant 41 questions permettant d’évaluer collectivement la prĂ©sence de RPS et de gĂ©nĂ©rer un rapport d’évaluation.
  • Plan d’actions : Ensemble des mesures prĂ©ventives Ă©laborĂ©es suite Ă  l’évaluation des RPS, visant Ă  rĂ©duire ou Ă©liminer les facteurs de risques, structurĂ©es selon les niveaux de prĂ©vention (primaire, secondaire, tertiaire).
  • Niveaux de prĂ©vention des RPS : Approche en trois Ă©tapes :
    • Primaire : Anticiper et rĂ©duire les risques avant leur apparition.
    • Secondaire : GĂ©rer prĂ©cocement les symptĂŽmes pour limiter leur aggravation.
    • Tertiaire : Intervenir aprĂšs la dĂ©gradation pour soutenir la rĂ©insertion et limiter l’impact.

Points essentiels

  • La dĂ©marche d’évaluation des RPS repose sur plusieurs mĂ©thodes complĂ©mentaires : analyse de situations-problĂšmes, utilisation d’outils spĂ©cifiques (RPS-DU, Faire le point RPS), et entretiens avec les salariĂ©s.
  • La participation active de tous les acteurs (direction, salariĂ©s, reprĂ©sentants, mĂ©decins du travail) est cruciale pour une Ă©valuation efficace et une prĂ©vention adaptĂ©e.
  • L’évaluation doit ĂȘtre suivie d’un plan d’actions prĂ©cis, inscrit dans le DUERP, avec un suivi rĂ©gulier pour ajuster les mesures.
  • La cotation des facteurs de risque dans l’outil RPS-DU permet d’établir un niveau d’exposition et de prioriser les actions.
  • La prĂ©vention des RPS doit s’inscrire dans une dĂ©marche continue, avec une Ă©valuation annuelle pour mesurer l’efficacitĂ© des actions.

À retenir

L’évaluation des risques psychosociaux, par des outils structurĂ©s et une dĂ©marche participative, est essentielle pour identifier les facteurs de stress au travail et mettre en place des actions de prĂ©vention adaptĂ©es, afin d’amĂ©liorer la santĂ© mentale et le bien-ĂȘtre des salariĂ©s.

5. Plan d’actions RPS

Notions clés & Définitions

  • Risque Psychosocial (RPS) : Facteurs ou conditions de travail susceptibles d’engendrer du stress, de la souffrance ou des troubles chez les salariĂ©s, liĂ©s Ă  l’organisation, aux relations ou Ă  l’environnement de travail.

  • DĂ©marche de prĂ©vention : Processus structurĂ© visant Ă  identifier, Ă©valuer et rĂ©duire ou Ă©liminer les facteurs de risques psychosociaux dans l’entreprise, en impliquant l’ensemble des acteurs.

  • Plan d’actions : Ensemble de mesures concrĂštes Ă©laborĂ©es suite Ă  une analyse des RPS, visant Ă  prĂ©venir ou gĂ©rer ces risques selon les trois niveaux de prĂ©vention (primaire, secondaire, tertiaire).

  • Niveaux de prĂ©vention des RPS :

    • Primaire : Anticiper et supprimer les risques avant leur apparition.
    • Secondaire : GĂ©rer prĂ©cocement les symptĂŽmes ou signaux d’alerte.
    • Tertiaire : Limiter l’impact des risques dĂ©jĂ  matĂ©rialisĂ©s.
  • DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) : Document obligatoire recensant tous les risques professionnels, y compris les RPS, et les mesures de prĂ©vention associĂ©es.

Points essentiels

  • La dĂ©marche de prĂ©vention des RPS repose sur une identification prĂ©cise via des outils comme RPS-DU ou « Faire le point RPS », combinĂ©e Ă  des entretiens individuels ou collectifs avec les salariĂ©s.
  • La participation active de tous les acteurs (direction, salariĂ©s, reprĂ©sentants du personnel, mĂ©decin du travail) est essentielle pour une prĂ©vention efficace.
  • Le plan d’actions doit ĂȘtre prĂ©cis, opĂ©rationnel, et inscrit dans le cadre rĂ©glementaire, avec un suivi rĂ©gulier pour ajuster les mesures.
  • La prĂ©vention des RPS s’inscrit dans une dĂ©marche globale de santĂ© au travail, intĂ©grĂ©e dans le DUERP, avec une Ă©valuation annuelle de l’efficacitĂ© des actions.

À retenir

La prĂ©vention des risques psychosociaux repose sur une dĂ©marche structurĂ©e, impliquant tous les acteurs de l’entreprise, avec un plan d’actions adaptĂ© aux risques identifiĂ©s, et un suivi rĂ©gulier pour garantir l’amĂ©lioration continue du bien-ĂȘtre au travail.

6. Niveaux de prévention

Notions clés & Définitions

  • PrĂ©vention primaire : Ensemble des actions visant Ă  anticiper et Ă©liminer les risques avant qu'ils ne se manifestent, en modifiant l'organisation ou les conditions de travail (ex : formation, ergonomie).
  • PrĂ©vention secondaire : Actions mises en place dĂšs l'apparition des premiers signes de risques ou de symptĂŽmes pour limiter leur gravitĂ© (ex : accompagnement individuel, sensibilisation).
  • PrĂ©vention tertiaire : Mesures destinĂ©es Ă  limiter l’impact d’un risque dĂ©jĂ  matĂ©rialisĂ©, en aidant Ă  la rĂ©adaptation ou au rĂ©tablissement des salariĂ©s (ex : soutien psychologique, rĂ©amĂ©nagement).
  • Facteurs de risques psychosociaux (RPS) : ÉlĂ©ments dans l’organisation du travail ou les relations sociales pouvant provoquer du stress, de l’épuisement ou des conflits (ex : surcharge de travail, insĂ©curitĂ©).
  • Plan d’actions : Ensemble des mesures concrĂštes Ă©laborĂ©es pour rĂ©duire ou gĂ©rer les risques identifiĂ©s, structurĂ©es selon les niveaux de prĂ©vention.
  • DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) : Document obligatoire recensant tous les risques professionnels dans l’entreprise, intĂ©grant notamment les risques psychosociaux.

Points essentiels

  • La prĂ©vention des RPS repose sur une dĂ©marche structurĂ©e en trois niveaux : anticiper (primaire), gĂ©rer prĂ©cocement (secondaire), et agir en situation critique (tertiaire).
  • La mise en Ɠuvre efficace nĂ©cessite l’implication de l’ensemble des acteurs : direction, salariĂ©s, reprĂ©sentants du personnel, mĂ©decins du travail, experts.
  • L’évaluation rĂ©guliĂšre des actions permet d’ajuster la stratĂ©gie de prĂ©vention, en intĂ©grant les rĂ©sultats dans le DUERP.
  • La prĂ©vention primaire agit en amont pour rĂ©duire la survenue des risques, la secondaire intervient dĂšs les premiers signes, et la tertiaire intervient aprĂšs la manifestation des risques ou des symptĂŽmes.
  • La dĂ©marche de prĂ©vention doit respecter les principes gĂ©nĂ©raux de prĂ©vention (article L.4121-2 du Code du travail) et s’appuyer sur des outils comme RPS-DU ou Faire le point RPS.

À retenir

La prĂ©vention des risques psychosociaux repose sur une approche progressive et participative, intĂ©grant des actions adaptĂ©es Ă  chaque Ă©tape de la survenue des risques, pour prĂ©server la santĂ© et le bien-ĂȘtre au travail.

7. Mise en Ɠuvre DUERP

Notions clés & Définitions

  • DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) : Document obligatoire qui recense tous les risques professionnels prĂ©sents dans l'entreprise, y compris les risques psychosociaux (RPS), afin de planifier des actions de prĂ©vention.

  • Risque Psychosocial (RPS) : Facteur de risque liĂ© Ă  l’organisation du travail, aux relations sociales ou Ă  l’environnement de travail, pouvant entraĂźner du stress, un mal-ĂȘtre ou des troubles de santĂ© mentale chez les salariĂ©s.

  • Plan d’Actions : Ensemble de mesures concrĂštes Ă©laborĂ©es suite Ă  l’évaluation des risques, visant Ă  prĂ©venir ou rĂ©duire leur impact, structurĂ©es selon les niveaux de prĂ©vention (primaire, secondaire, tertiaire).

  • MĂ©thode d’évaluation RPS : Techniques ou outils (ex : RPS-DU, entretien collectif, situation-problĂšme) permettant d’identifier et d’analyser les facteurs de risques psychosociaux dans l’entreprise.

  • Niveaux de prĂ©vention des RPS : Approche stratĂ©gique pour agir Ă  diffĂ©rents stades : prĂ©vention primaire (anticiper), secondaire (gĂ©rer les symptĂŽmes), tertiaire (rĂ©agir aux situations critiques).

Points essentiels

  • La dĂ©marche de mise en Ɠuvre du DUERP doit intĂ©grer une Ă©valuation systĂ©matique des RPS via des outils ou mĂ©thodes adaptĂ©es Ă  la taille et au secteur de l'entreprise.

  • La participation active de tous les acteurs (direction, salariĂ©s, reprĂ©sentants du personnel, mĂ©decin du travail) est indispensable pour une prĂ©vention efficace.

  • L’évaluation des risques doit aboutir Ă  un plan d’actions prĂ©cis, avec des responsabilitĂ©s et des dĂ©lais, inscrit dans le DUERP conformĂ©ment Ă  la rĂ©glementation.

  • La mise en Ɠuvre du plan d’actions doit ĂȘtre suivie et Ă©valuĂ©e rĂ©guliĂšrement pour ajuster les mesures en fonction de leur efficacitĂ© et de l’évolution des conditions de travail.

  • La formalisation et la communication des rĂ©sultats, ainsi que la mise Ă  jour annuelle du DUERP, sont obligatoires pour assurer la traçabilitĂ© et l’amĂ©lioration continue.

À retenir

La mise en Ɠuvre du DUERP, intĂ©grant une Ă©valuation rigoureuse des risques psychosociaux, repose sur une dĂ©marche participative, structurĂ©e et rĂ©guliĂšre, afin de garantir la santĂ©, la sĂ©curitĂ© et le bien-ĂȘtre des salariĂ©s.

8. Suivi et évaluation

Notions clés & Définitions

  • Suivi : Processus de contrĂŽle continu de la mise en Ɠuvre des actions de prĂ©vention, permettant de vĂ©rifier leur progression et leur conformitĂ© par rapport aux objectifs fixĂ©s.
  • Évaluation : Analyse systĂ©matique de l’efficacitĂ© des actions de prĂ©vention, permettant de mesurer leur impact sur la rĂ©duction des risques et l’amĂ©lioration des conditions de travail.
  • Plan d’actions : Ensemble structurĂ© d’actions concrĂštes Ă©laborĂ©es pour traiter les risques identifiĂ©s, avec des objectifs prĂ©cis, des responsables et des dĂ©lais.
  • Indicateurs : Variables ou mesures utilisĂ©es pour suivre l’évolution des risques ou l’efficacitĂ© des actions (ex : taux d’absentĂ©isme, satisfaction des salariĂ©s).
  • AmĂ©lioration continue : Approche d’adaptation rĂ©guliĂšre des actions de prĂ©vention en fonction des rĂ©sultats du suivi et de l’évaluation, pour optimiser la gestion des risques.
  • DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) : Document rĂ©glementaire dans lequel sont consignĂ©s les risques professionnels, les mesures de prĂ©vention et le suivi des actions.

Points essentiels

  • La derniĂšre Ă©tape de la dĂ©marche de prĂ©vention consiste Ă  suivre et Ă©valuer l’efficacitĂ© des actions mises en place pour ajuster si nĂ©cessaire.
  • La participation du CSE ou de la commission RPS est essentielle pour dĂ©finir les critĂšres et indicateurs d’évaluation.
  • La rĂ©vision annuelle du DUERP doit intĂ©grer les rĂ©sultats de l’évaluation pour assurer une amĂ©lioration continue.
  • La mesure des effets peut inclure la rĂ©duction de l’absentĂ©isme, l’amĂ©lioration de la santĂ© mentale, ou la performance globale de l’entreprise.
  • La dĂ©marche d’évaluation doit ĂȘtre rĂ©guliĂšre, rigoureuse et documentĂ©e pour garantir la pertinence des actions.

À retenir

Le suivi et l’évaluation rĂ©guliers des actions de prĂ©vention permettent d’assurer leur efficacitĂ© et d’adapter en permanence la dĂ©marche pour rĂ©duire durablement les risques psychosociaux et amĂ©liorer les conditions de travail.

Tableaux de SynthĂšse

Principe de préventionObjectifsMéthodesParties impliquées
PrĂ©venir les risquesMaintenir la santĂ© et le bien-ĂȘtreAnalyse, sensibilisation, plan d’actionsDirection, salariĂ©s, CSE, experts
Gestion des RPSIdentifier, Ă©valuer, rĂ©duireConsultation, outils d’évaluation (RPS-DU, Faire le point RPS)SalariĂ©s, managers, mĂ©decine du travail
Facteurs RPS selon GollacCatégoriesExemplesObjectif
6 catégories principalesExigences, contrÎle, support social, organisation, reconnaissance, sécuritéIntensité du travail, autonomie, relations, conflits, injustice, emploiIdentifier les leviers de prévention

PiÚges & Confusions Fréquentes

  1. Confondre risques psychosociaux et risques physiques ou chimiques.
  2. Sous-estimer l’importance de la participation des salariĂ©s dans le diagnostic.
  3. Confondre évaluation des RPS et simple collecte de données.
  4. Oublier d’intĂ©grer les RPS dans le DUERP avec une mise Ă  jour annuelle.
  5. Confondre prévention primaire, secondaire et tertiaire (mieux connaßtre leur chronologie).
  6. Utiliser un seul outil d’évaluation sans croiser plusieurs mĂ©thodes.
  7. Ignorer l’impact des facteurs organisationnels sur la santĂ© mentale.
  8. Limiter la prĂ©vention aux actions individuelles sans agir sur l’organisation.
  9. NĂ©gliger le suivi et l’évaluation rĂ©guliĂšre des mesures mises en place.
  10. Confondre diagnostic et plan d’actions (le diagnostic ne suffit pas, il faut agir).

Checklist Examen

  • MaĂźtriser la dĂ©finition et les principes de la prĂ©vention des risques professionnels.
  • ConnaĂźtre la notion de risques psychosociaux (RPS) et leur impact.
  • Identifier les six catĂ©gories de facteurs RPS selon Gollac.
  • Savoir dĂ©crire la dĂ©marche de diagnostic RPS et ses outils (RPS-DU, Faire le point RPS).
  • Expliquer le rĂŽle du DUERP dans la gestion des RPS.
  • DiffĂ©rencier les niveaux de prĂ©vention (primaire, secondaire, tertiaire).
  • ConnaĂźtre les Ă©tapes de mise en Ɠuvre d’un plan d’actions RPS.
  • Comprendre l’importance du suivi et de l’évaluation rĂ©guliĂšre des mesures.
  • Identifier les parties prenantes impliquĂ©es dans la dĂ©marche de prĂ©vention.
  • ConnaĂźtre les outils d’évaluation qualitatifs et quantitatifs.
  • Savoir analyser un tableau synthĂ©tique comparatif des mĂ©thodes.
  • VĂ©rifier la maĂźtrise des piĂšges frĂ©quents liĂ©s Ă  l’évaluation et Ă  la prĂ©vention.

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1. Que signifie un principe de prévention dans le contexte de la sécurité au travail?

2. Quelles sont les catégories principales de facteurs de risques psychosociaux selon Gollac ?

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PrĂ©vention des risques — dĂ©finition ?

Dispositions pour préserver santé et sécurité

Risque psychosocial — dĂ©finition ?

Facteurs liĂ©s Ă  l’organisation pouvant causer stress ou troubles

DĂ©marche prĂ©vention RPS — Ă©tape clĂ© ?

Identification, évaluation, réduction des facteurs de RPS

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