Revision sheet: INTER CM1 + CM2

Plan du Cours

  1. Organisation des cours
  2. Notions centrales enseignement
  3. Notions d’intervention Ă©ducative
  4. Ressources mobilisées
  5. Définition ressources
  6. Types de ressources
  7. Exemples de ressources
  8. Points de vigilance ressources
  9. Développement ressources
  10. Mobilisation ressources
  11. Ressources cycle 3
  12. Ressources cycle 4

1. Organisation des cours

Notions clés & Définitions

  • CM massĂ©s : ModalitĂ© d’enseignement oĂč deux cours magistraux sont concentrĂ©s sur une courte pĂ©riode chaque semaine, gĂ©nĂ©ralement durant les trois premiĂšres semaines, afin de couvrir rapidement un volume important de contenu (Caroline GANIERE, 2026).
  • TD (Travaux DirigĂ©s) : SĂ©ances complĂ©mentaires aux CM, souvent placĂ©es immĂ©diatement aprĂšs, permettant une mise en pratique, une analyse ou une approfondissement des notions abordĂ©es en cours magistral, avec possibilitĂ© d’interventions non Ă©valuĂ©es (Caroline GANIERE, 2026).
  • Objectifs pĂ©dagogiques : FinalitĂ©s visĂ©es par le cours, notamment l’outillage des notions essentielles, la maĂźtrise de ces notions, leur analyse en contexte d’intervention Ă©ducative, et la prĂ©paration Ă  l’évaluation du concours (Caroline GANIERE, 2026).
  • Contextes d’enseignement difficiles : Situations d’apprentissage oĂč les Ă©lĂšves prĂ©sentent des ressources limitĂ©es ou des contraintes spĂ©cifiques, nĂ©cessitant une adaptation particuliĂšre de l’enseignement pour favoriser leur engagement et leur dĂ©veloppement (Caroline GANIERE, 2026).
  • Notions centrales dans l’enseignement : Concepts fondamentaux tels que ressources, performance, activitĂ© individuelle et collective, dĂ©veloppement adolescent, bien-ĂȘtre, qui structurent la conception et la pratique pĂ©dagogique en EPS (Caroline GANIERE, 2026).

Points essentiels

  • La structuration des cours en CM massĂ©s permet une couverture rapide et efficace des contenus, facilitant la mise en place de TD pour l’approfondissement pratique et rĂ©flexif.
  • L’évaluation reste Ă  prĂ©ciser, mais doit s’inscrire dans une logique d’outillage des compĂ©tences et de maĂźtrise des notions clĂ©s, en lien avec les objectifs pĂ©dagogiques.
  • Les objectifs pĂ©dagogiques visent Ă  outiller les Ă©tudiants pour qu’ils maĂźtrisent les notions centrales de l’enseignement, qu’ils soient capables de les analyser dans des situations concrĂštes, notamment en intervention Ă©ducative ou dans des contextes difficiles.
  • La possibilitĂ© d’aborder les contextes difficiles d’enseignement doit permettre aux futurs enseignants de se prĂ©parer Ă  des situations complexes, en dĂ©veloppant leur capacitĂ© d’adaptation et de rĂ©flexion stratĂ©gique.
  • La conception des cours doit favoriser une progression cohĂ©rente entre CM massĂ©s et TD, en intĂ©grant des temps d’analyse, de pratique et de rĂ©flexion sur les comportements d’élĂšves et les ressources mobilisĂ©es.

À retenir

L’organisation en CM massĂ©s puis TD permet une couverture efficace des contenus, tout en favorisant la rĂ©flexion et la pratique pour maĂźtriser les notions centrales et s’adapter Ă  des contextes d’enseignement variĂ©s, y compris difficiles.

2. Notions centrales enseignement

Notions clés & Définitions

  • Ressources : « L’ensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© » (During, 1989). Elles incluent connaissances, capacitĂ©s, attitudes, mĂ©canismes, instruments, et constituent le rĂ©pertoire hĂ©tĂ©rogĂšne permettant au sujet d’interagir avec son environnement. Selon RĂ©copĂ© (1990), ce sont des classes d’élĂ©ments susceptibles d’interagir pour supporter le systĂšme des Ă©changes entre le sujet et son environnement. Famose (1983) prĂ©cise qu’elles sont toutes les connaissances, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, outils que possĂšde le sujet et qu’il peut modifier pour accomplir une tĂąche.

  • Performance : CapacitĂ© d’un Ă©lĂšve Ă  mobiliser ses ressources pour atteindre un objectif prĂ©cis, souvent mesurable dans le contexte d’une activitĂ© physique ou sportive. La performance est liĂ©e Ă  l’utilisation optimale des ressources dans une situation donnĂ©e, en particulier dans le cadre de l’entraĂźnement ou de la compĂ©tition.

  • ActivitĂ© individuelle et collective : Engagement de l’élĂšve dans une pratique motrice, en solo ou en groupe, visant Ă  dĂ©velopper ses ressources, Ă  atteindre des objectifs personnels ou communs. La dimension collective implique la coopĂ©ration, la solidaritĂ©, et la gestion des interactions sociales dans la pratique sportive.

  • DĂ©veloppement adolescent : Processus de maturation physique, psychologique et social durant l’adolescence, pĂ©riode critique pour l’acquisition et la mobilisation des ressources. Il concerne notamment la plasticitĂ© cĂ©rĂ©brale, la croissance physique, et l’évolution des capacitĂ©s cognitives et Ă©motionnelles, influençant la construction de compĂ©tences et de ressources.

  • Bien-ĂȘtre : État d’épanouissement physique, mental et social, rĂ©sultant d’une mobilisation Ă©quilibrĂ©e des ressources, d’une pratique rĂ©guliĂšre d’activitĂ© physique, et d’un sentiment de rĂ©ussite et d’estime de soi. La pratique sportive contribue Ă  renforcer le bien-ĂȘtre en favorisant la santĂ©, la confiance et l’intĂ©gration sociale.

  • Concept de compĂ©tence : Selon DeligniĂšres et Garsault (1993), c’est « un ensemble structurĂ© et cohĂ©rent de ressources qui permet d’ĂȘtre efficace dans un domaine social d’activitĂ© ». Il comprend capacitĂ©s, habiletĂ©s motrices, mĂ©thodologiques, connaissances et attitudes, toutes interdĂ©pendantes, formant un tout holistique permettant Ă  l’individu d’agir efficacement.

Points essentiels

  • La ressource est une notion holistique et hĂ©tĂ©rogĂšne, comprenant capacitĂ©s, connaissances, attitudes, et outils, qui interagissent pour soutenir l’activitĂ© de l’élĂšve (During, 1989 ; RĂ©copĂ©, 1990 ; Famose, 1983). La vision holistique insiste sur l’interdĂ©pendance de ces Ă©lĂ©ments, Ă©vitant une conception cloisonnĂ©e ou cloisonnĂ©e des ressources.

  • La performance rĂ©sulte de la mobilisation optimale des ressources dans une situation spĂ©cifique, mais aucune manifestation comportementale ne peut ĂȘtre attribuĂ©e Ă  une seule ressource, car la mobilisation est combinatoire et Ă©volutive (DeligniĂšres et Garsault, 1993). La tĂąche sollicitant plusieurs ressources, leur interaction est essentielle pour la rĂ©ussite.

  • La conception des ressources doit prendre en compte leur dĂ©veloppement diffĂ©rentiel, notamment durant l’adolescence, oĂč la plasticitĂ© cĂ©rĂ©brale permet de cibler des pĂ©riodes sensibles pour leur dĂ©veloppement (Durand et Barna, 1986). La mobilisation des ressources doit ĂȘtre adaptĂ©e aux pĂ©riodes favorables pour optimiser leur croissance.

  • La vision de l’élĂšve comme « armoire Ă  Ă©pices » (DeligniĂšres, 2016) critique la conception cloisonnĂ©e des ressources, soulignant que celles-ci ne sont que des constructions thĂ©oriques. La rĂ©alitĂ© observable Ă©tant complexe, la mobilisation dĂ©pend de la situation et de la combinatoire individuelle, rendant difficile l’attribution exclusive d’une manifestation Ă  une ressource unique.

  • La mobilisation et le dĂ©veloppement des ressources doivent s’inscrire dans une dĂ©marche intĂ©grĂ©e, prenant en compte les pĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement, la diversitĂ© des situations d’apprentissage, et la nĂ©cessitĂ© d’un accompagnement diffĂ©renciĂ© pour tous les Ă©lĂšves, y compris ceux en situation de handicap ou en difficultĂ© (F.Labrosse, 2010).

À retenir

Les ressources constituent un ensemble structurĂ©, interdĂ©pendant et dynamique, qui permet Ă  l’élĂšve d’ĂȘtre performant et de se dĂ©velopper dans une approche holistique, en tenant compte de ses pĂ©riodes sensibles et de la complexitĂ© de leur interaction dans la pratique Ă©ducative.

3. Notions d’intervention Ă©ducative

Notions clés & Définitions

  • Ressources (During, 1989) : « L’ensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© », comprenant connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, mĂ©canismes, outils, etc., qui peuvent ĂȘtre modifiĂ©s et mobilisĂ©s pour accomplir une tĂąche.
  • Utilisation des ressources (Famose, 1983) : Mobiliser, exploiter et gĂ©rer ses ressources pour atteindre un objectif ou amĂ©liorer une performance, en tenant compte de leur interaction dans une vision holistique.
  • Performance (contenu source, implicite) : CapacitĂ© Ă  mobiliser efficacement ses ressources pour rĂ©aliser une activitĂ© ou atteindre un objectif prĂ©cis, en intĂ©grant la dimension d’efficience et de dĂ©passement de soi.
  • Analyse des comportements d’élĂšves (application des notions) : Observation et interprĂ©tation des actions et rĂ©actions des Ă©lĂšves en lien avec leurs ressources mobilisĂ©es, permettant d’adapter l’intervention Ă©ducative.
  • Sens de la performance (questionnement) : La performance peut revĂȘtir plusieurs sens dans l’intervention Ă©ducative, tels que la rĂ©ussite, le dĂ©passement personnel, ou encore la maĂźtrise technique, questionnant ainsi la finalitĂ© et la dimension Ă©ducative de l’activitĂ©.

Points essentiels

  • La notion de ressources est centrale pour comprendre comment un Ă©lĂšve mobilise ses moyens pour agir dans une activitĂ© physique ou motrice. Elle est dĂ©finie comme un ensemble hĂ©tĂ©rogĂšne d’outils, connaissances, capacitĂ©s et attitudes, qui interagissent dans une approche holistique (During, 1989 ; RĂ©copĂ©, 1990 ; Famose, 1983).
  • La gestion et la mobilisation des ressources sont essentielles pour optimiser la performance, que ce soit dans une optique de dĂ©passement de soi ou d’efficacitĂ© dans l’activitĂ© (Famose, 1983). La performance n’est pas uniquement une manifestation motrice, mais aussi une interaction complexe de ressources physiologiques, cognitives, affectives et sociales.
  • L’analyse des comportements d’élĂšves Ă  partir de ces notions permet d’adapter l’intervention Ă©ducative, en identifiant quelles ressources sont mobilisĂ©es ou sous-utilisĂ©es, et en ajustant les situations d’apprentissage pour favoriser leur dĂ©veloppement.
  • La conception des ressources doit Ă©viter une vision cloisonnĂ©e ou cloisonnante, en privilĂ©giant une approche intĂ©grĂ©e oĂč les diffĂ©rentes ressources interagissent dans la rĂ©alisation de l’activitĂ© (DeligniĂšres, 2016).
  • La performance possĂšde plusieurs sens dans l’intervention Ă©ducative : elle peut reprĂ©senter la rĂ©ussite technique, le dĂ©passement personnel ou la maĂźtrise globale, ce qui invite Ă  questionner la finalitĂ© Ă©ducative de l’activitĂ© physique.

À retenir

L’intervention Ă©ducative efficace repose sur la comprĂ©hension et la gestion holistique des ressources mobilisĂ©es par l’élĂšve, en intĂ©grant leur interaction et leur dĂ©veloppement pour favoriser la performance, la rĂ©ussite et le bien-ĂȘtre dans l’activitĂ© physique.

4. Ressources mobilisées

Notions clés & Définitions

  • During (1989) : « L’ensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© », incluant capacitĂ©s, connaissances, aptitudes, mĂ©canismes, instruments, etc., pouvant ĂȘtre modifiĂ©s et utilisĂ©s pour accomplir une tĂąche.
  • RĂ©copĂ© (1990) : « L'ensemble des connaissances, dĂ©claratives et procĂ©durales, des capacitĂ©s, structurales et fonctionnelles, des aptitudes relatives aux diverses composantes de la conduite, qui constituent le rĂ©pertoire caractĂ©risant un sujet Ă  un moment de son histoire. »
  • Famose (1983) : « Toutes les connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. que possĂšde le sujet et qu’il peut modifier et utiliser Ă  son profit pour accomplir la tĂąche. »
  • Boda et RĂ©copĂ© (1991) : « Les ressources constituent le rĂ©pertoire caractĂ©risant les pouvoirs d’un sujet, susceptibles d’interagir pour supporter le systĂšme des Ă©changes entre le sujet et son environnement. »
  • DeligniĂšres et Duret (1995) : « Ensemble des outils dont dispose un sujet pour satisfaire aux exigences des tĂąches auxquelles il est confrontĂ©. »

Points essentiels

  • Les ressources sont dĂ©finies comme un ensemble hĂ©tĂ©rogĂšne de moyens (connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments) permettant Ă  un sujet d’agir dans une activitĂ©. Elles peuvent ĂȘtre modifiĂ©es et sont interconnectĂ©es dans une vision holistique.
  • Elles se rĂ©partissent en plusieurs types : biomĂ©caniques, informationnelles, affectives, Ă©nergĂ©tiques, sĂ©miotrices (During, 1989), bio-informationnelles, bio-Ă©nergĂ©tiques, biomĂ©caniques (Famose, 1983), physiologiques, motrices, neuro-informationnelles, psychologiques, psychosociologiques (programme CAPEPS 2019).
  • La dimension motrice concerne surtout ressources physiologiques, motrices et neuro-informationnelles ; la dimension mĂ©thodologique, ressources neuro-informationnelles et psychologiques ; la dimension sociale, ressources psychosociologiques.
  • La mobilisation efficace de ces ressources dans un contexte d’activitĂ© dĂ©pend de leur interaction et de leur dĂ©veloppement, notamment lors de pĂ©riodes sensibles (F.Labrosse, 2010).
  • La vision cloisonnĂ©e des ressources est critiquĂ©e : chaque ressource ne peut ĂȘtre isolĂ©e de ses interactions avec d’autres, et leur mobilisation dĂ©pend de la combinatoire individuelle.
  • La gestion et l’optimisation des ressources sont essentielles pour la performance (RĂ©copĂ©, 1990 ; Famose, 1983).

À retenir

Les ressources, en tant qu’ensemble hĂ©tĂ©rogĂšne et interactif, constituent le capital d’outils et de capacitĂ©s qu’un sujet mobilise pour agir efficacement dans les APSA, leur dĂ©veloppement et leur gestion Ă©tant clĂ©s pour la performance et l’épanouissement.

5. Définition ressources

Notions clés & Définitions

  • During (1989) : « L’ensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© », comprenant toutes les capacitĂ©s, connaissances et mĂ©canismes mobilisables pour accomplir une tĂąche.

  • RĂ©copĂ© (1990) : « L'ensemble des connaissances, dĂ©claratives et procĂ©durales, des capacitĂ©s, structurales et fonctionnelles, des aptitudes relatives aux diverses composantes de la conduite, qui constituent le rĂ©pertoire caractĂ©risant un sujet Ă  un moment de son histoire. » Il insiste sur l’hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© et l’interaction de ces Ă©lĂ©ments.

  • Boda et RĂ©copĂ© (1991) : « Ensemble des outils dont dispose un sujet pour satisfaire aux exigences des tĂąches auxquelles il est confrontĂ© », soulignant la dimension outil et moyen pour la rĂ©alisation d’une activitĂ©.

  • DeligniĂšres et Duret (1995) : « Ensemble des connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. que possĂšde le sujet et qu’il peut modifier et utiliser Ă  son profit pour accomplir la tĂąche », mettant en avant la possibilitĂ© de modification et d’utilisation par le sujet.

  • Famose (1983) : « Toutes les connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. que possĂšde le sujet et qu’il peut modifier et utiliser Ă  son profit pour accomplir la tĂąche », insistant sur la dimension dynamique et modifiable des ressources.

Points essentiels

  • Les ressources sont dĂ©finies comme un ensemble hĂ©tĂ©rogĂšne de moyens, incluant connaissances, capacitĂ©s, attitudes, mĂ©canismes et outils, qui permettent Ă  un sujet de rĂ©aliser une activitĂ© ou une tĂąche (During, 1989 ; RĂ©copĂ©, 1990 ; Famose, 1983).

  • Ces ressources constituent un rĂ©pertoire caractĂ©ristique d’un individu Ă  un moment donnĂ©, susceptible d’interagir pour supporter le systĂšme d’échanges entre le sujet et son environnement (RĂ©copĂ©, 1990 ; Boda et RĂ©copĂ©, 1991).

  • La dimension des ressources est holistique, elles peuvent ĂȘtre modifiĂ©es, mobilisĂ©es, et interagissent entre elles pour permettre la rĂ©alisation d’une activitĂ© (Famose, 1983 ; DeligniĂšres et Duret, 1995).

  • La conception insiste sur le caractĂšre hĂ©tĂ©rogĂšne des ressources, qui inclut aussi bien des connaissances dĂ©claratives que procĂ©durales, des aptitudes physiques, des attitudes, et des outils techniques.

  • La notion de ressources comme moyens et outils souligne leur rĂŽle pratique dans l’accomplissement d’une activitĂ©, en tant que supports Ă  la performance.

À retenir

Les ressources sont un ensemble hétérogÚne, interactif et modifiable, de moyens, connaissances et capacités que possÚde un sujet pour réaliser une activité, constituant son répertoire dynamique à un moment donné.

6. Types de ressources

Notions clés & Définitions

  • During (1989) : « Ressources biomĂ©caniques, informationnelles, affectives, Ă©nergĂ©tiques, sĂ©miotrices ». Ces catĂ©gories regroupent les moyens physiques, cognitifs, Ă©motionnels, Ă©nergĂ©tiques et sĂ©miotiques mobilisĂ©s par un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ©.

  • Famose (1983) : « Bio-informationnelles, bio-Ă©nergĂ©tiques, biomĂ©caniques ». Ces ressources dĂ©signent respectivement les processus de perception, de production d’énergie et de capacitĂ©s motrices.

  • Programme CAPEPS 2019 (axe 3) : « Physiologiques, motrices, neuro-informationnelles, psychologiques, psychosociologiques ». Ces types de ressources structurent les capacitĂ©s en lien avec l’organisme, le mouvement, le traitement de l’information, le soi et la relation aux autres.

Points essentiels

  • Types selon During (1989) :

    • BiomĂ©caniques : force, souplesse, vitesse, coordination.
    • Informationnelles : perception, dĂ©cision, programmation (traitement de l’information).
    • Affectives : Ă©motions, motivation, engagement.
    • ÉnergĂ©tiques : production et gestion de l’énergie (ATP, endurance).
    • SĂ©miotrices : signification, codes, symboles liĂ©s Ă  la communication et Ă  la comprĂ©hension des signaux.
  • Types selon Famose (1983) :

    • Bio-informationnelles : perception, dĂ©cision, programmation (processus cognitifs).
    • Bio-Ă©nergĂ©tiques : production d’énergie via les filiĂšres ATP.
    • BiomĂ©caniques : force, souplesse, vitesse, coordination.
  • Types selon CAPEPS 2019 (2019) :

    • Physiologiques : capacitĂ©s liĂ©es Ă  la production d’énergie.
    • Motrices : capacitĂ©s physiques et techniques.
    • Neuro-informationnelles : traitement, contrĂŽle, rĂ©gulation du mouvement.
    • Psychologiques : gestion du soi, Ă©motions, motivation.
    • Psychosociologiques : capacitĂ©s relationnelles, interaction sociale.
  • Dimension motrice, mĂ©thodologique et sociale :

    • Motrice : savoir-faire, ressources physiologiques, motrices, neuro-informationnelles.
    • MĂ©thodologique : savoir comment et pourquoi faire, ressources neuro-informationnelles et psychologiques.
    • Sociale : savoir-ĂȘtre, ressources psychosociologiques.
  • Point Ă  retenir :
    Les ressources sont hĂ©tĂ©rogĂšnes, interagissent entre elles selon une vision holistique, et leur mobilisation dĂ©pend du contexte, de la tĂąche et de l’individu, dans une dynamique Ă©volutive.

7. Exemples de ressources

Notions clés & Définitions

  • During (1989) : Ressources dĂ©signĂ©es comme l’ensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ©, incluant des ressources biomĂ©caniques, informationnelles, affectives, Ă©nergĂ©tiques et sĂ©miotrices.
  • RĂ©copĂ© (1990) : Ressources comme l’ensemble des connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, structurales et fonctionnelles, constituant le rĂ©pertoire d’un sujet Ă  un moment donnĂ©, pouvant interagir pour supporter le systĂšme d’échanges avec l’environnement.
  • Famose (1983) : Ressources comme toutes les connaissances, capacitĂ©s, attitudes, mĂ©canismes et instruments que possĂšde un sujet et qu’il peut modifier pour accomplir une tĂąche.
  • Programme CAPEPS 2019 : Ressources physiologiques, motrices, neuro-informationnelles, psychologiques et psychosociologiques, en lien avec diffĂ©rentes dimensions de l’activitĂ© (motrice, mĂ©thodologique, sociale).
  • Boda et RĂ©copĂ© (1991) : Ressources comme l’ensemble des outils et moyens permettant Ă  un sujet de soutenir ses capacitĂ©s d’action dans une activitĂ©.

Points essentiels

  • Les ressources sont hĂ©tĂ©rogĂšnes et interagissent dans une vision holistique pour permettre la rĂ©alisation d’une activitĂ© (During, 1989 ; RĂ©copĂ©, 1990 ; Famose, 1983).
  • Elles peuvent ĂȘtre classĂ©es en plusieurs types : biomĂ©caniques, informationnelles, affectives, Ă©nergĂ©tiques, sĂ©miotrices (During, 1989) ; bio-informationnelles, bio-Ă©nergĂ©tiques, biomĂ©caniques (Famose, 1983).
  • Selon le programme CAPEPS 2019, elles se subdivisent en ressources physiologiques, motrices, neuro-informationnelles, psychologiques et psychosociologiques, chacune correspondant Ă  des dimensions spĂ©cifiques de l’activitĂ© (ex : motrice, mĂ©thodologique, sociale).
  • La mobilisation des ressources varie selon les contextes d’apprentissage et de performance, et leur dĂ©veloppement peut suivre des pĂ©riodes sensibles ou critiques (F.Labrosse, 2010).
  • La conception des ressources doit Ă©viter une vision cloisonnĂ©e ; elles sont plutĂŽt Ă  envisager comme un tout interactif, permettant une adaptation et une optimisation dans la rĂ©alisation des activitĂ©s (DeligniĂšres, 2016).

À retenir

Les ressources, qu’elles soient physiologiques, motrices, cognitives ou psycho-sociales, constituent un ensemble hĂ©tĂ©rogĂšne et interactif, essentiel pour l’action et la performance, dont le dĂ©veloppement et la mobilisation doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©s dans une approche holistique et adaptĂ©e Ă  chaque individu.

8. Points de vigilance ressources

Notions clés & Définitions

  • Points de vigilance sur la conception cloisonnĂ©e des ressources : La tendance Ă  considĂ©rer chaque ressource comme indĂ©pendante et sĂ©parĂ©e, ce qui peut conduire Ă  une vision fragmentĂ©e de l’élĂšve, en ignorant l’interdĂ©pendance et la synergie entre les diffĂ©rentes ressources (DeligniĂšres, 2016).

  • DifficultĂ© d’attribuer un comportement Ă  une ressource unique : Un comportement observĂ© chez l’élĂšve ne peut ĂȘtre attribuĂ© exclusivement Ă  une seule ressource, car celui-ci mobilise une combinatoire complexe de ressources qui Ă©volue dans le temps et selon les contextes (DeligniĂšres, 2016).

  • Importance de la combinatoire individuelle des ressources : La maniĂšre dont un Ă©lĂšve mobilise ses ressources de façon unique et dynamique, formant une configuration propre Ă  chaque individu, qui influence ses performances et comportements (DeligniĂšres, 2016).

  • Critique de la vision de l’élĂšve comme armoire Ă  Ă©pices : La conception qui rĂ©duit l’élĂšve Ă  un ensemble de ressources cloisonnĂ©es, sans considĂ©rer leur interaction et leur intĂ©gration dans une globalitĂ© cohĂ©rente, limite la comprĂ©hension de ses capacitĂ©s rĂ©elles (DeligniĂšres, 2016).

Points essentiels

  • La conception cloisonnĂ©e des ressources, qui voit chaque ressource comme indĂ©pendante, peut induire une vision rĂ©ductrice et artificielle de l’élĂšve, en sĂ©parant ses capacitĂ©s et attitudes, alors qu’en rĂ©alitĂ© elles interagissent constamment dans une dynamique holistique (DeligniĂšres, 2016).

  • La difficultĂ© Ă  attribuer un comportement Ă  une ressource unique dĂ©coule de la complexitĂ© de la mobilisation des ressources, qui dĂ©pend de la combinatoire individuelle, du contexte, et de l’évolution dans le temps, rendant toute attribution simpliste inappropriĂ©e (DeligniĂšres, 2016).

  • La vision de l’élĂšve comme une « armoire Ă  Ă©pices » ou un ensemble de tiroirs sĂ©parĂ©s est critiquĂ©e car elle ignore la dynamique d’interaction entre ressources, essentielles pour comprendre la performance et le dĂ©veloppement global de l’élĂšve (DeligniĂšres, 2016).

  • La gestion efficace des ressources doit prendre en compte leur interaction et leur mobilisation simultanĂ©e, en privilĂ©giant une approche holistique plutĂŽt que cloisonnĂ©e, pour favoriser un dĂ©veloppement Ă©quilibrĂ© et adaptĂ© Ă  chaque Ă©lĂšve (DeligniĂšres, 2016).

À retenir

La comprĂ©hension des ressources doit dĂ©passer la vision cloisonnĂ©e pour intĂ©grer leur interaction et leur combinatoire individuelle, essentielle Ă  une approche holistique et rĂ©aliste de l’élĂšve en situation d’apprentissage.

9. Développement ressources

Notions clés & Définitions

  • DĂ©veloppement des ressources individuelles : Processus visant Ă  enrichir et optimiser les capacitĂ©s, connaissances et attitudes d’un sujet pour favoriser la motricitĂ© et l’épanouissement personnel (voir section 3, "dĂ©veloppement adolescent" et "bien-ĂȘtre").
  • Approche holistique du dĂ©veloppement des ressources : Perspective qui considĂšre l’ensemble des ressources comme interconnectĂ©es, interactives et en constante Ă©volution, permettant une vision globale du potentiel de l’individu (voir section 2, "vision holistique").
  • Importance de la variĂ©tĂ© des situations : Utilisation de contextes diversifiĂ©s pour solliciter diffĂ©rents types de ressources, favorisant leur dĂ©veloppement Ă©quilibrĂ© et leur intĂ©gration dans l’action motrice (voir section 12, "variĂ©tĂ© des situations").
  • Lien entre dĂ©veloppement des ressources et bien-ĂȘtre : La mobilisation et l’enrichissement des ressources contribuent Ă  l’épanouissement, Ă  la confiance en soi et Ă  une meilleure qualitĂ© de vie, en favorisant un sentiment de compĂ©tence et d’autonomie (voir section 3, "bien-ĂȘtre").
  • PĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement : FenĂȘtres temporelles durant lesquelles le dĂ©veloppement de certaines ressources (physiques, cognitives, affectives) est particuliĂšrement favorisĂ© par des activitĂ©s adaptĂ©es, selon Durand et Barna (1986).
  • Interaction des ressources : Les diffĂ©rentes ressources (motrices, cognitives, affectives, sociales) interagissent de façon dynamique, leur dĂ©veloppement Ă©tant dĂ©pendant de leur combinatoire et de leur environnement (voir section 6, "interaction des ressources").

Points essentiels

  • Le dĂ©veloppement des ressources repose sur une vision globale et intĂ©grĂ©e, oĂč chaque ressource n’est pas isolĂ©e mais en interaction avec d’autres, permettant une progression cohĂ©rente et Ă©quilibrĂ©e (approche holistique).
  • La variĂ©tĂ© des situations d’apprentissage est essentielle pour solliciter diffĂ©rents types de ressources, notamment physiologiques, motrices, cognitives, psychologiques et sociales, dans un souci de dĂ©veloppement complet.
  • La conception des activitĂ©s doit tenir compte des pĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement, oĂč certaines ressources se dĂ©veloppent plus efficacement sous l’effet d’activitĂ©s spĂ©cifiques (Durand et Barna, 1986).
  • La mobilisation des ressources contribue directement au bien-ĂȘtre de l’individu, en renforçant la confiance en soi, l’estime de soi et le plaisir de pratiquer, ce qui favorise la persĂ©vĂ©rance et l’engagement (voir section 3, "bien-ĂȘtre").
  • La conception pĂ©dagogique doit Ă©viter la vision cloisonnĂ©e des ressources, en privilĂ©giant leur interaction et leur combinatoire, pour favoriser un dĂ©veloppement harmonieux et durable (DeligniĂšres, 2016).
  • La diffĂ©renciation et l’adaptation des activitĂ©s en fonction des ressources rĂ©elles de chaque Ă©lĂšve sont indispensables pour optimiser leur dĂ©veloppement et leur engagement (voir section 12, "adaptation").

À retenir

Le dĂ©veloppement des ressources est une dĂ©marche holistique, dynamique et interactionnelle, qui repose sur la variĂ©tĂ© des situations et l’exploitation des pĂ©riodes sensibles pour favoriser un enrichissement Ă©quilibrĂ©, durable et en lien avec le bien-ĂȘtre de l’individu.

10. Mobilisation ressources

Notions clés & Définitions

  • During (1989) : « L’ensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© », incluant capacitĂ©s, connaissances, aptitudes, mĂ©canismes, instruments, etc., qui interagissent pour supporter le systĂšme des Ă©changes entre le sujet et son environnement.
  • RĂ©copĂ© (1990) : « L'ensemble des connaissances, dĂ©claratives et procĂ©durales, des capacitĂ©s, structurales et fonctionnelles, des aptitudes relatives aux diverses composantes de la conduite, qui constituent le rĂ©pertoire caractĂ©risant un sujet Ă  un moment de son histoire. »
  • Famose (1983) : « Toutes les connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. que possĂšde le sujet et qu’il peut modifier et utiliser Ă  son profit pour accomplir la tĂąche. »
  • DeligniĂšres et Duret (1995) : « Ensemble des outils dont dispose un sujet pour satisfaire aux exigences des tĂąches auxquelles il est confrontĂ©. »
  • Boda et RĂ©copĂ© (1991) : « L’ensemble des connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. qui constituent le rĂ©pertoire caractĂ©risant les pouvoirs d’un sujet. »

Points essentiels

  • La mobilisation des ressources consiste Ă  utiliser, exploiter et gĂ©rer l’ensemble des moyens hĂ©tĂ©rogĂšnes (physiques, cognitifs, affectifs, sociaux) dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© ou atteindre une performance.
  • Ces ressources sont trĂšs diverses : biomĂ©caniques, informationnelles, affectives, Ă©nergĂ©tiques, sĂ©miotrices (During, 1989 ; Famose, 1983 ; RĂ©copĂ©, 1990).
  • La gestion efficace de ces ressources nĂ©cessite une comprĂ©hension de leur interaction dans une vision holistique, notamment dans des activitĂ©s complexes oĂč plusieurs types de ressources sont sollicitĂ©es simultanĂ©ment.
  • La capacitĂ© Ă  mobiliser et Ă  optimiser ces ressources dĂ©pend du contexte, de la pĂ©riode de dĂ©veloppement (ex : pĂ©riodes sensibles), et de la situation spĂ©cifique (ex : parcours sĂ©curisĂ©s, situations d’opposition).
  • La conception pĂ©dagogique doit prendre en compte la diversitĂ© des ressources, leur dĂ©veloppement diffĂ©rentiel (Durand et Barna, 1986), et leur interaction pour favoriser la performance et le bien-ĂȘtre de l’élĂšve.
  • La gestion des ressources dans les parcours sĂ©curisĂ©s ou en situation d’opposition implique une adaptation continue, une planification stratĂ©gique, et une capacitĂ© Ă  ajuster ses efforts en fonction des contraintes et des ressources disponibles.

À retenir

La mobilisation et la gestion des ressources, qu’elles soient physiologiques, cognitives ou sociales, sont essentielles pour optimiser la performance dans les activitĂ©s athlĂ©tiques et sĂ©curiser les parcours, en tenant compte de leur interaction holistique et de leur dĂ©veloppement diffĂ©rentiel.

11. Ressources cycle 3

Notions clés & Définitions

  • Adaptation motrice : CapacitĂ© de l’élĂšve Ă  ajuster ses mouvements en fonction des contraintes de la situation, en mobilisant ses ressources physiologiques, biomĂ©caniques, psychologiques et Ă©motionnelles (voir section 9).
  • ProgressivitĂ© des amĂ©nagements : Mise en place de modifications graduelles des situations d’apprentissage pour permettre Ă  l’élĂšve d’exploiter au mieux ses ressources, favorisant ainsi un dĂ©veloppement Ă©quilibrĂ© et efficace (voir section 9).
  • VariĂ©tĂ© des situations : Diversification des contextes et des activitĂ©s pour engager un engagement moteur consĂ©quent, permettant de solliciter diffĂ©rentes ressources et de favoriser leur dĂ©veloppement global (voir section 9).
  • Mobilisation de ressources physiologiques : Utilisation des capacitĂ©s liĂ©es Ă  la production d’énergie par l’organisme, essentielles pour la rĂ©alisation d’activitĂ©s motrices (voir section 10).
  • Mobilisation de ressources biomĂ©caniques : CapacitĂ© Ă  utiliser la force, la souplesse, la vitesse, la coordination pour optimiser la performance motrice (voir section 10).
  • Mobilisation de ressources psychologiques et Ă©motionnelles : Ressources liĂ©es au soi, Ă  la gestion des Ă©motions, Ă  la motivation et Ă  la confiance en soi, indispensables pour l’engagement et la persĂ©vĂ©rance dans l’activitĂ© (voir section 10).

Points essentiels

  • La mobilisation des ressources au cycle 3 doit ĂȘtre progressive, adaptĂ©e et variĂ©e pour permettre un engagement moteur consĂ©quent et un dĂ©veloppement harmonieux des capacitĂ©s de l’élĂšve.
  • La variĂ©tĂ© des situations d’apprentissage est cruciale pour solliciter diffĂ©rentes ressources, notamment physiologiques, biomĂ©caniques, psychologiques et Ă©motionnelles, favorisant ainsi la plasticitĂ© et la croissance des compĂ©tences motrices (voir section 9).
  • La progressivitĂ© des amĂ©nagements permet d’optimiser l’exploitation des ressources, en tenant compte des pĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement, notamment pour les ressources physiques et cognitives (voir section 9, F.LABROSSE, 2010).
  • La conception des situations doit favoriser l’adaptation motrice, en permettant Ă  l’élĂšve de s’ajuster et de mobiliser ses ressources de maniĂšre efficace, en tenant compte de ses potentialitĂ©s et de ses ressources propres (voir section 9).
  • La diversitĂ© des contextes et des activitĂ©s contribue Ă  enrichir le langage du corps, Ă  renforcer la confiance en soi et Ă  prĂ©parer l’élĂšve Ă  des situations variĂ©es, en intĂ©grant des ressources physiologiques, biomĂ©caniques, psychologiques et Ă©motionnelles (voir section 9).

À retenir

La mobilisation efficace des ressources au cycle 3 repose sur la progressivitĂ© des amĂ©nagements et la variĂ©tĂ© des situations, afin d’engager pleinement l’élĂšve dans un dĂ©veloppement moteur Ă©quilibrĂ© et adaptĂ© Ă  ses ressources.

12. Ressources cycle 4

Notions clés & Définitions

  • Investissement dans projets individuels et collectifs : Engagement volontaire et soutenu des Ă©lĂšves pour mobiliser et combiner diverses ressources afin de rĂ©aliser des objectifs prĂ©cis, en favorisant la coopĂ©ration et l’autonomie (voir section 11).
  • Mobilisation de ressources d’observation, analyse, mĂ©morisation, argumentation : CapacitĂ© Ă  utiliser des ressources cognitives et sociales pour observer les comportements, analyser des situations, mĂ©moriser des stratĂ©gies, et argumenter ses choix, essentielles pour la performance Ă  Ă©chĂ©ance donnĂ©e (voir section 11).
  • Gestion des ressources pour performance Ă  Ă©chĂ©ance donnĂ©e : Organisation et contrĂŽle stratĂ©gique des diffĂ©rentes ressources (physiques, cognitives, sociales) pour atteindre un objectif prĂ©cis dans un dĂ©lai imparti, en optimisant leur utilisation (voir section 10).
  • Engagement moteur consĂ©quent pour combiner ressources : Implication forte du sujet dans l’action, nĂ©cessitant la mobilisation simultanĂ©e et cohĂ©rente de plusieurs ressources pour maximiser la performance ou la rĂ©ussite dans une activitĂ© (voir section 11).
  • Ressources d’observation et d’analyse : CapacitĂ©s Ă  percevoir, interprĂ©ter et mĂ©moriser des Ă©lĂ©ments de l’environnement ou du comportement d’autrui pour ajuster ses stratĂ©gies et amĂ©liorer ses performances (voir section 11).
  • Performance Ă  Ă©chĂ©ance donnĂ©e : RĂ©sultat ou niveau de rĂ©ussite atteint dans une activitĂ© physique ou motrice, mesurable Ă  un moment prĂ©cis, nĂ©cessitant une gestion efficace des ressources pour optimiser le rĂ©sultat (voir section 11).

Points essentiels

  • La mobilisation des ressources dans le cycle 4 s’inscrit dans une dĂ©marche d’investissement dans des projets individuels et collectifs, oĂč l’élĂšve doit combiner, exploiter et gĂ©rer ses ressources pour atteindre des objectifs prĂ©cis, souvent Ă  Ă©chĂ©ance.
  • La capacitĂ© Ă  observer, analyser, mĂ©moriser et argumenter constitue un ensemble de ressources cognitives et sociales essentielles pour le dĂ©veloppement de la performance, notamment dans des activitĂ©s complexes ou en situation d’opposition.
  • La gestion stratĂ©gique des ressources implique une organisation fine, permettant Ă  l’élĂšve d’adapter ses efforts en fonction du contexte, de ses ressources disponibles, et de l’objectif Ă  atteindre, en mobilisant un engagement moteur consĂ©quent.
  • Le dĂ©veloppement de ces ressources est favorisĂ© par des projets variĂ©s, la pratique d’activitĂ©s diversifiĂ©es, et l’exploitation des pĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement, en tenant compte de la plasticitĂ© cĂ©rĂ©brale et des spĂ©cificitĂ©s individuelles (voir cours de F. LABROSSE, 2010).
  • La rĂ©ussite dans ces dĂ©marches repose aussi sur la capacitĂ© Ă  combiner des ressources d’observation, d’analyse, de mĂ©morisation et d’argumentation, pour enrichir la performance et favoriser l’autonomie de l’élĂšve dans la gestion de ses activitĂ©s (voir section 11).

À retenir

Au cycle 4, la mobilisation efficace des ressources, notamment par l’engagement moteur et la gestion stratĂ©gique, permet Ă  l’élĂšve de rĂ©aliser des performances optimales Ă  Ă©chĂ©ance donnĂ©e, en combinant habilement observation, analyse, mĂ©morisation et argumentation dans une dĂ©marche d’investissement personnel et collectif.

Tableaux de SynthĂšse

CritÚreOrganisation des cours (GANIERE, 2026)Notions centrales (During, 1989 ; Récopé, 1990 ; Famose, 1983)Intervention éducative (During, 1989 ; Famose, 1983)
ModalitésCM massés : cours concentrés sur courte période, suivi de TDRessources : moyens pour réaliser une activité, composées de connaissances, capacités, attitudesMobilisation des ressources pour atteindre un objectif, gestion holistique
ObjectifsOutiller, maĂźtriser notions, prĂ©parer Ă  l’évaluationPerformance : mobilisation optimale des ressourcesUtilisation efficace et stratĂ©gique des ressources
Points clésStructuration efficace, progression cohérente, adaptation aux contextes difficilesNotion holistique, interdépendance, développement différentiel, plasticité cérébraleInteraction, gestion, adaptation, différenciation
Auteur(s)Caroline GANIERE (2026)During (1989), Récopé (1990), Famose (1983)During (1989), Famose (1983)

PiÚges & Confusions Fréquentes

  1. Confondre ressources et compétences : la ressource est un moyen, la compétence une capacité structurée (DeligniÚres & Garsault, 1993).
  2. Croire que la performance dĂ©pend d’une seule ressource : elle rĂ©sulte d’une interaction complexe (DeligniĂšres, 2016).
  3. Sous-estimer le dĂ©veloppement diffĂ©rentiel des ressources durant l’adolescence (Durand & Barna, 1986).
  4. Confondre ressources et outils : les outils sont des ressources, mais toutes les ressources ne sont pas des outils (Famose, 1983).
  5. Ignorer l’aspect holistique et interdĂ©pendant des ressources : elles ne peuvent ĂȘtre cloisonnĂ©es (During, 1989).
  6. Penser que la mobilisation des ressources est automatique : elle dépend du contexte et de la situation (Famose, 1983).
  7. Négliger la dimension de développement différencié selon les périodes sensibles (Durand & Barna, 1986).

Checklist Examen

  1. Connaßtre la définition de la ressource selon During (1989) et Famose (1983).
  2. Savoir expliquer la différence entre CM massés et TD, en citant GANIERE (2026).
  3. Identifier les notions centrales dans l’enseignement : ressources, performance, dĂ©veloppement adolescent, bien-ĂȘtre (DeligniĂšres & Garsault, 1993).
  4. Expliquer la conception holistique des ressources et leur interdépendance (During, 1989).
  5. Définir la performance comme la capacité à mobiliser efficacement ses ressources dans une situation donnée (DeligniÚres, 1993).
  6. ConnaĂźtre l’impact du dĂ©veloppement diffĂ©rentiel des ressources durant l’adolescence (Durand & Barna, 1986).
  7. Identifier les points de vigilance lors de la mobilisation des ressources : situation, contexte, interaction (Famose, 1983).
  8. Savoir décrire le concept de compétence selon DeligniÚres et Garsault (1993).
  9. MaĂźtriser la notion d’intervention Ă©ducative : utilisation stratĂ©gique et diffĂ©renciĂ©e des ressources (During, 1989 ; Famose, 1983).
  10. ConnaĂźtre les stratĂ©gies pour favoriser le dĂ©veloppement des ressources en situation d’enseignement difficile (F. Labrosse, 2010).
  11. Savoir citer les auteurs clés : GANIERE (2026), During (1989), Récopé (1990), Famose (1983), DeligniÚres (1993), Durand & Barna (1986).
  12. VĂ©rifier la maĂźtrise du vocabulaire spĂ©cifique : ressources, performance, activitĂ©, dĂ©veloppement, bien-ĂȘtre.

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1. Qu'est-ce que l'organisation des cours en CM massés selon Caroline GANIERE (2026) ?

2. Quelle annĂ©e Caroline GANIERE a-t-elle publiĂ© ou dĂ©crit l’organisation des cours en CM massĂ©s selon le contenu ?

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CM massĂ©s — dĂ©finition ?

Cours concentrés puis TD pour approfondir.

TD — rîle ?

Pratique et analyse des notions abordées.

Objectifs pĂ©dagogiques — finalitĂ©s ?

Outiller, maĂźtriser, analyser en contexte.

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