đ Plan du Cours
- Organisation des cours
- Notions centrales enseignement
- Notions dâintervention Ă©ducative
- Ressources mobilisées
- Définition ressources
- Types de ressources
- Exemples de ressources
- Points de vigilance ressources
- Développement ressources
- Mobilisation ressources
- Ressources cycle 3
- Ressources cycle 4
đ 1. Organisation des cours
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
- CM massĂ©s : ModalitĂ© dâenseignement oĂč deux cours magistraux sont concentrĂ©s sur une courte pĂ©riode chaque semaine, gĂ©nĂ©ralement durant les trois premiĂšres semaines, afin de couvrir rapidement un volume important de contenu (Caroline GANIERE, 2026).
- TD (Travaux DirigĂ©s) : SĂ©ances complĂ©mentaires aux CM, souvent placĂ©es immĂ©diatement aprĂšs, permettant une mise en pratique, une analyse ou une approfondissement des notions abordĂ©es en cours magistral, avec possibilitĂ© dâinterventions non Ă©valuĂ©es (Caroline GANIERE, 2026).
- Objectifs pĂ©dagogiques : FinalitĂ©s visĂ©es par le cours, notamment lâoutillage des notions essentielles, la maĂźtrise de ces notions, leur analyse en contexte dâintervention Ă©ducative, et la prĂ©paration Ă lâĂ©valuation du concours (Caroline GANIERE, 2026).
- Contextes dâenseignement difficiles : Situations dâapprentissage oĂč les Ă©lĂšves prĂ©sentent des ressources limitĂ©es ou des contraintes spĂ©cifiques, nĂ©cessitant une adaptation particuliĂšre de lâenseignement pour favoriser leur engagement et leur dĂ©veloppement (Caroline GANIERE, 2026).
- Notions centrales dans lâenseignement : Concepts fondamentaux tels que ressources, performance, activitĂ© individuelle et collective, dĂ©veloppement adolescent, bien-ĂȘtre, qui structurent la conception et la pratique pĂ©dagogique en EPS (Caroline GANIERE, 2026).
đ Points essentiels
- La structuration des cours en CM massĂ©s permet une couverture rapide et efficace des contenus, facilitant la mise en place de TD pour lâapprofondissement pratique et rĂ©flexif.
- LâĂ©valuation reste Ă prĂ©ciser, mais doit sâinscrire dans une logique dâoutillage des compĂ©tences et de maĂźtrise des notions clĂ©s, en lien avec les objectifs pĂ©dagogiques.
- Les objectifs pĂ©dagogiques visent Ă outiller les Ă©tudiants pour quâils maĂźtrisent les notions centrales de lâenseignement, quâils soient capables de les analyser dans des situations concrĂštes, notamment en intervention Ă©ducative ou dans des contextes difficiles.
- La possibilitĂ© dâaborder les contextes difficiles dâenseignement doit permettre aux futurs enseignants de se prĂ©parer Ă des situations complexes, en dĂ©veloppant leur capacitĂ© dâadaptation et de rĂ©flexion stratĂ©gique.
- La conception des cours doit favoriser une progression cohĂ©rente entre CM massĂ©s et TD, en intĂ©grant des temps dâanalyse, de pratique et de rĂ©flexion sur les comportements dâĂ©lĂšves et les ressources mobilisĂ©es.
đĄ Ă retenir
Lâorganisation en CM massĂ©s puis TD permet une couverture efficace des contenus, tout en favorisant la rĂ©flexion et la pratique pour maĂźtriser les notions centrales et sâadapter Ă des contextes dâenseignement variĂ©s, y compris difficiles.
đ 2. Notions centrales enseignement
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
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Ressources : « Lâensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© » (During, 1989). Elles incluent connaissances, capacitĂ©s, attitudes, mĂ©canismes, instruments, et constituent le rĂ©pertoire hĂ©tĂ©rogĂšne permettant au sujet dâinteragir avec son environnement. Selon RĂ©copĂ© (1990), ce sont des classes dâĂ©lĂ©ments susceptibles dâinteragir pour supporter le systĂšme des Ă©changes entre le sujet et son environnement. Famose (1983) prĂ©cise quâelles sont toutes les connaissances, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, outils que possĂšde le sujet et quâil peut modifier pour accomplir une tĂąche.
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Performance : CapacitĂ© dâun Ă©lĂšve Ă mobiliser ses ressources pour atteindre un objectif prĂ©cis, souvent mesurable dans le contexte dâune activitĂ© physique ou sportive. La performance est liĂ©e Ă lâutilisation optimale des ressources dans une situation donnĂ©e, en particulier dans le cadre de lâentraĂźnement ou de la compĂ©tition.
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ActivitĂ© individuelle et collective : Engagement de lâĂ©lĂšve dans une pratique motrice, en solo ou en groupe, visant Ă dĂ©velopper ses ressources, Ă atteindre des objectifs personnels ou communs. La dimension collective implique la coopĂ©ration, la solidaritĂ©, et la gestion des interactions sociales dans la pratique sportive.
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DĂ©veloppement adolescent : Processus de maturation physique, psychologique et social durant lâadolescence, pĂ©riode critique pour lâacquisition et la mobilisation des ressources. Il concerne notamment la plasticitĂ© cĂ©rĂ©brale, la croissance physique, et lâĂ©volution des capacitĂ©s cognitives et Ă©motionnelles, influençant la construction de compĂ©tences et de ressources.
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Bien-ĂȘtre : Ătat dâĂ©panouissement physique, mental et social, rĂ©sultant dâune mobilisation Ă©quilibrĂ©e des ressources, dâune pratique rĂ©guliĂšre dâactivitĂ© physique, et dâun sentiment de rĂ©ussite et dâestime de soi. La pratique sportive contribue Ă renforcer le bien-ĂȘtre en favorisant la santĂ©, la confiance et lâintĂ©gration sociale.
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Concept de compĂ©tence : Selon DeligniĂšres et Garsault (1993), câest « un ensemble structurĂ© et cohĂ©rent de ressources qui permet dâĂȘtre efficace dans un domaine social dâactivitĂ© ». Il comprend capacitĂ©s, habiletĂ©s motrices, mĂ©thodologiques, connaissances et attitudes, toutes interdĂ©pendantes, formant un tout holistique permettant Ă lâindividu dâagir efficacement.
đ Points essentiels
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La ressource est une notion holistique et hĂ©tĂ©rogĂšne, comprenant capacitĂ©s, connaissances, attitudes, et outils, qui interagissent pour soutenir lâactivitĂ© de lâĂ©lĂšve (During, 1989 ; RĂ©copĂ©, 1990 ; Famose, 1983). La vision holistique insiste sur lâinterdĂ©pendance de ces Ă©lĂ©ments, Ă©vitant une conception cloisonnĂ©e ou cloisonnĂ©e des ressources.
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La performance rĂ©sulte de la mobilisation optimale des ressources dans une situation spĂ©cifique, mais aucune manifestation comportementale ne peut ĂȘtre attribuĂ©e Ă une seule ressource, car la mobilisation est combinatoire et Ă©volutive (DeligniĂšres et Garsault, 1993). La tĂąche sollicitant plusieurs ressources, leur interaction est essentielle pour la rĂ©ussite.
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La conception des ressources doit prendre en compte leur dĂ©veloppement diffĂ©rentiel, notamment durant lâadolescence, oĂč la plasticitĂ© cĂ©rĂ©brale permet de cibler des pĂ©riodes sensibles pour leur dĂ©veloppement (Durand et Barna, 1986). La mobilisation des ressources doit ĂȘtre adaptĂ©e aux pĂ©riodes favorables pour optimiser leur croissance.
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La vision de lâĂ©lĂšve comme « armoire Ă Ă©pices » (DeligniĂšres, 2016) critique la conception cloisonnĂ©e des ressources, soulignant que celles-ci ne sont que des constructions thĂ©oriques. La rĂ©alitĂ© observable Ă©tant complexe, la mobilisation dĂ©pend de la situation et de la combinatoire individuelle, rendant difficile lâattribution exclusive dâune manifestation Ă une ressource unique.
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La mobilisation et le dĂ©veloppement des ressources doivent sâinscrire dans une dĂ©marche intĂ©grĂ©e, prenant en compte les pĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement, la diversitĂ© des situations dâapprentissage, et la nĂ©cessitĂ© dâun accompagnement diffĂ©renciĂ© pour tous les Ă©lĂšves, y compris ceux en situation de handicap ou en difficultĂ© (F.Labrosse, 2010).
đĄ Ă retenir
Les ressources constituent un ensemble structurĂ©, interdĂ©pendant et dynamique, qui permet Ă lâĂ©lĂšve dâĂȘtre performant et de se dĂ©velopper dans une approche holistique, en tenant compte de ses pĂ©riodes sensibles et de la complexitĂ© de leur interaction dans la pratique Ă©ducative.
đ 3. Notions dâintervention Ă©ducative
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
- Ressources (During, 1989) : « Lâensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© », comprenant connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, mĂ©canismes, outils, etc., qui peuvent ĂȘtre modifiĂ©s et mobilisĂ©s pour accomplir une tĂąche.
- Utilisation des ressources (Famose, 1983) : Mobiliser, exploiter et gérer ses ressources pour atteindre un objectif ou améliorer une performance, en tenant compte de leur interaction dans une vision holistique.
- Performance (contenu source, implicite) : CapacitĂ© Ă mobiliser efficacement ses ressources pour rĂ©aliser une activitĂ© ou atteindre un objectif prĂ©cis, en intĂ©grant la dimension dâefficience et de dĂ©passement de soi.
- Analyse des comportements dâĂ©lĂšves (application des notions) : Observation et interprĂ©tation des actions et rĂ©actions des Ă©lĂšves en lien avec leurs ressources mobilisĂ©es, permettant dâadapter lâintervention Ă©ducative.
- Sens de la performance (questionnement) : La performance peut revĂȘtir plusieurs sens dans lâintervention Ă©ducative, tels que la rĂ©ussite, le dĂ©passement personnel, ou encore la maĂźtrise technique, questionnant ainsi la finalitĂ© et la dimension Ă©ducative de lâactivitĂ©.
đ Points essentiels
- La notion de ressources est centrale pour comprendre comment un Ă©lĂšve mobilise ses moyens pour agir dans une activitĂ© physique ou motrice. Elle est dĂ©finie comme un ensemble hĂ©tĂ©rogĂšne dâoutils, connaissances, capacitĂ©s et attitudes, qui interagissent dans une approche holistique (During, 1989 ; RĂ©copĂ©, 1990 ; Famose, 1983).
- La gestion et la mobilisation des ressources sont essentielles pour optimiser la performance, que ce soit dans une optique de dĂ©passement de soi ou dâefficacitĂ© dans lâactivitĂ© (Famose, 1983). La performance nâest pas uniquement une manifestation motrice, mais aussi une interaction complexe de ressources physiologiques, cognitives, affectives et sociales.
- Lâanalyse des comportements dâĂ©lĂšves Ă partir de ces notions permet dâadapter lâintervention Ă©ducative, en identifiant quelles ressources sont mobilisĂ©es ou sous-utilisĂ©es, et en ajustant les situations dâapprentissage pour favoriser leur dĂ©veloppement.
- La conception des ressources doit Ă©viter une vision cloisonnĂ©e ou cloisonnante, en privilĂ©giant une approche intĂ©grĂ©e oĂč les diffĂ©rentes ressources interagissent dans la rĂ©alisation de lâactivitĂ© (DeligniĂšres, 2016).
- La performance possĂšde plusieurs sens dans lâintervention Ă©ducative : elle peut reprĂ©senter la rĂ©ussite technique, le dĂ©passement personnel ou la maĂźtrise globale, ce qui invite Ă questionner la finalitĂ© Ă©ducative de lâactivitĂ© physique.
đĄ Ă retenir
Lâintervention Ă©ducative efficace repose sur la comprĂ©hension et la gestion holistique des ressources mobilisĂ©es par lâĂ©lĂšve, en intĂ©grant leur interaction et leur dĂ©veloppement pour favoriser la performance, la rĂ©ussite et le bien-ĂȘtre dans lâactivitĂ© physique.
đ 4. Ressources mobilisĂ©es
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
- During (1989) : « Lâensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© », incluant capacitĂ©s, connaissances, aptitudes, mĂ©canismes, instruments, etc., pouvant ĂȘtre modifiĂ©s et utilisĂ©s pour accomplir une tĂąche.
- Récopé (1990) : « L'ensemble des connaissances, déclaratives et procédurales, des capacités, structurales et fonctionnelles, des aptitudes relatives aux diverses composantes de la conduite, qui constituent le répertoire caractérisant un sujet à un moment de son histoire. »
- Famose (1983) : « Toutes les connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. que possĂšde le sujet et quâil peut modifier et utiliser Ă son profit pour accomplir la tĂąche. »
- Boda et RĂ©copĂ© (1991) : « Les ressources constituent le rĂ©pertoire caractĂ©risant les pouvoirs dâun sujet, susceptibles dâinteragir pour supporter le systĂšme des Ă©changes entre le sujet et son environnement. »
- DeligniÚres et Duret (1995) : « Ensemble des outils dont dispose un sujet pour satisfaire aux exigences des tùches auxquelles il est confronté. »
đ Points essentiels
- Les ressources sont dĂ©finies comme un ensemble hĂ©tĂ©rogĂšne de moyens (connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments) permettant Ă un sujet dâagir dans une activitĂ©. Elles peuvent ĂȘtre modifiĂ©es et sont interconnectĂ©es dans une vision holistique.
- Elles se répartissent en plusieurs types : biomécaniques, informationnelles, affectives, énergétiques, sémiotrices (During, 1989), bio-informationnelles, bio-énergétiques, biomécaniques (Famose, 1983), physiologiques, motrices, neuro-informationnelles, psychologiques, psychosociologiques (programme CAPEPS 2019).
- La dimension motrice concerne surtout ressources physiologiques, motrices et neuro-informationnelles ; la dimension méthodologique, ressources neuro-informationnelles et psychologiques ; la dimension sociale, ressources psychosociologiques.
- La mobilisation efficace de ces ressources dans un contexte dâactivitĂ© dĂ©pend de leur interaction et de leur dĂ©veloppement, notamment lors de pĂ©riodes sensibles (F.Labrosse, 2010).
- La vision cloisonnĂ©e des ressources est critiquĂ©e : chaque ressource ne peut ĂȘtre isolĂ©e de ses interactions avec dâautres, et leur mobilisation dĂ©pend de la combinatoire individuelle.
- La gestion et lâoptimisation des ressources sont essentielles pour la performance (RĂ©copĂ©, 1990 ; Famose, 1983).
đĄ Ă retenir
Les ressources, en tant quâensemble hĂ©tĂ©rogĂšne et interactif, constituent le capital dâoutils et de capacitĂ©s quâun sujet mobilise pour agir efficacement dans les APSA, leur dĂ©veloppement et leur gestion Ă©tant clĂ©s pour la performance et lâĂ©panouissement.
đ 5. DĂ©finition ressources
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
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During (1989) : « Lâensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© », comprenant toutes les capacitĂ©s, connaissances et mĂ©canismes mobilisables pour accomplir une tĂąche.
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RĂ©copĂ© (1990) : « L'ensemble des connaissances, dĂ©claratives et procĂ©durales, des capacitĂ©s, structurales et fonctionnelles, des aptitudes relatives aux diverses composantes de la conduite, qui constituent le rĂ©pertoire caractĂ©risant un sujet Ă un moment de son histoire. » Il insiste sur lâhĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© et lâinteraction de ces Ă©lĂ©ments.
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Boda et RĂ©copĂ© (1991) : « Ensemble des outils dont dispose un sujet pour satisfaire aux exigences des tĂąches auxquelles il est confrontĂ© », soulignant la dimension outil et moyen pour la rĂ©alisation dâune activitĂ©.
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DeligniĂšres et Duret (1995) : « Ensemble des connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. que possĂšde le sujet et quâil peut modifier et utiliser Ă son profit pour accomplir la tĂąche », mettant en avant la possibilitĂ© de modification et dâutilisation par le sujet.
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Famose (1983) : « Toutes les connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. que possĂšde le sujet et quâil peut modifier et utiliser Ă son profit pour accomplir la tĂąche », insistant sur la dimension dynamique et modifiable des ressources.
đ Points essentiels
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Les ressources sont définies comme un ensemble hétérogÚne de moyens, incluant connaissances, capacités, attitudes, mécanismes et outils, qui permettent à un sujet de réaliser une activité ou une tùche (During, 1989 ; Récopé, 1990 ; Famose, 1983).
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Ces ressources constituent un rĂ©pertoire caractĂ©ristique dâun individu Ă un moment donnĂ©, susceptible dâinteragir pour supporter le systĂšme dâĂ©changes entre le sujet et son environnement (RĂ©copĂ©, 1990 ; Boda et RĂ©copĂ©, 1991).
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La dimension des ressources est holistique, elles peuvent ĂȘtre modifiĂ©es, mobilisĂ©es, et interagissent entre elles pour permettre la rĂ©alisation dâune activitĂ© (Famose, 1983 ; DeligniĂšres et Duret, 1995).
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La conception insiste sur le caractÚre hétérogÚne des ressources, qui inclut aussi bien des connaissances déclaratives que procédurales, des aptitudes physiques, des attitudes, et des outils techniques.
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La notion de ressources comme moyens et outils souligne leur rĂŽle pratique dans lâaccomplissement dâune activitĂ©, en tant que supports Ă la performance.
đĄ Ă retenir
Les ressources sont un ensemble hétérogÚne, interactif et modifiable, de moyens, connaissances et capacités que possÚde un sujet pour réaliser une activité, constituant son répertoire dynamique à un moment donné.
đ 6. Types de ressources
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
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During (1989) : « Ressources biomécaniques, informationnelles, affectives, énergétiques, sémiotrices ». Ces catégories regroupent les moyens physiques, cognitifs, émotionnels, énergétiques et sémiotiques mobilisés par un sujet pour réaliser une activité.
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Famose (1983) : « Bio-informationnelles, bio-Ă©nergĂ©tiques, biomĂ©caniques ». Ces ressources dĂ©signent respectivement les processus de perception, de production dâĂ©nergie et de capacitĂ©s motrices.
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Programme CAPEPS 2019 (axe 3) : « Physiologiques, motrices, neuro-informationnelles, psychologiques, psychosociologiques ». Ces types de ressources structurent les capacitĂ©s en lien avec lâorganisme, le mouvement, le traitement de lâinformation, le soi et la relation aux autres.
đ Points essentiels
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Types selon During (1989) :
- Biomécaniques : force, souplesse, vitesse, coordination.
- Informationnelles : perception, dĂ©cision, programmation (traitement de lâinformation).
- Affectives : émotions, motivation, engagement.
- ĂnergĂ©tiques : production et gestion de lâĂ©nergie (ATP, endurance).
- Sémiotrices : signification, codes, symboles liés à la communication et à la compréhension des signaux.
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Types selon Famose (1983) :
- Bio-informationnelles : perception, décision, programmation (processus cognitifs).
- Bio-Ă©nergĂ©tiques : production dâĂ©nergie via les filiĂšres ATP.
- Biomécaniques : force, souplesse, vitesse, coordination.
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Types selon CAPEPS 2019 (2019) :
- Physiologiques : capacitĂ©s liĂ©es Ă la production dâĂ©nergie.
- Motrices : capacités physiques et techniques.
- Neuro-informationnelles : traitement, contrÎle, régulation du mouvement.
- Psychologiques : gestion du soi, émotions, motivation.
- Psychosociologiques : capacités relationnelles, interaction sociale.
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Dimension motrice, méthodologique et sociale :
- Motrice : savoir-faire, ressources physiologiques, motrices, neuro-informationnelles.
- Méthodologique : savoir comment et pourquoi faire, ressources neuro-informationnelles et psychologiques.
- Sociale : savoir-ĂȘtre, ressources psychosociologiques.
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Point Ă retenir :
Les ressources sont hĂ©tĂ©rogĂšnes, interagissent entre elles selon une vision holistique, et leur mobilisation dĂ©pend du contexte, de la tĂąche et de lâindividu, dans une dynamique Ă©volutive.
đ 7. Exemples de ressources
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
- During (1989) : Ressources dĂ©signĂ©es comme lâensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ©, incluant des ressources biomĂ©caniques, informationnelles, affectives, Ă©nergĂ©tiques et sĂ©miotrices.
- RĂ©copĂ© (1990) : Ressources comme lâensemble des connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, structurales et fonctionnelles, constituant le rĂ©pertoire dâun sujet Ă un moment donnĂ©, pouvant interagir pour supporter le systĂšme dâĂ©changes avec lâenvironnement.
- Famose (1983) : Ressources comme toutes les connaissances, capacitĂ©s, attitudes, mĂ©canismes et instruments que possĂšde un sujet et quâil peut modifier pour accomplir une tĂąche.
- Programme CAPEPS 2019 : Ressources physiologiques, motrices, neuro-informationnelles, psychologiques et psychosociologiques, en lien avec diffĂ©rentes dimensions de lâactivitĂ© (motrice, mĂ©thodologique, sociale).
- Boda et RĂ©copĂ© (1991) : Ressources comme lâensemble des outils et moyens permettant Ă un sujet de soutenir ses capacitĂ©s dâaction dans une activitĂ©.
đ Points essentiels
- Les ressources sont hĂ©tĂ©rogĂšnes et interagissent dans une vision holistique pour permettre la rĂ©alisation dâune activitĂ© (During, 1989 ; RĂ©copĂ©, 1990 ; Famose, 1983).
- Elles peuvent ĂȘtre classĂ©es en plusieurs types : biomĂ©caniques, informationnelles, affectives, Ă©nergĂ©tiques, sĂ©miotrices (During, 1989) ; bio-informationnelles, bio-Ă©nergĂ©tiques, biomĂ©caniques (Famose, 1983).
- Selon le programme CAPEPS 2019, elles se subdivisent en ressources physiologiques, motrices, neuro-informationnelles, psychologiques et psychosociologiques, chacune correspondant Ă des dimensions spĂ©cifiques de lâactivitĂ© (ex : motrice, mĂ©thodologique, sociale).
- La mobilisation des ressources varie selon les contextes dâapprentissage et de performance, et leur dĂ©veloppement peut suivre des pĂ©riodes sensibles ou critiques (F.Labrosse, 2010).
- La conception des ressources doit éviter une vision cloisonnée ; elles sont plutÎt à envisager comme un tout interactif, permettant une adaptation et une optimisation dans la réalisation des activités (DeligniÚres, 2016).
đĄ Ă retenir
Les ressources, quâelles soient physiologiques, motrices, cognitives ou psycho-sociales, constituent un ensemble hĂ©tĂ©rogĂšne et interactif, essentiel pour lâaction et la performance, dont le dĂ©veloppement et la mobilisation doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©s dans une approche holistique et adaptĂ©e Ă chaque individu.
đ 8. Points de vigilance ressources
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
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Points de vigilance sur la conception cloisonnĂ©e des ressources : La tendance Ă considĂ©rer chaque ressource comme indĂ©pendante et sĂ©parĂ©e, ce qui peut conduire Ă une vision fragmentĂ©e de lâĂ©lĂšve, en ignorant lâinterdĂ©pendance et la synergie entre les diffĂ©rentes ressources (DeligniĂšres, 2016).
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DifficultĂ© dâattribuer un comportement Ă une ressource unique : Un comportement observĂ© chez lâĂ©lĂšve ne peut ĂȘtre attribuĂ© exclusivement Ă une seule ressource, car celui-ci mobilise une combinatoire complexe de ressources qui Ă©volue dans le temps et selon les contextes (DeligniĂšres, 2016).
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Importance de la combinatoire individuelle des ressources : La maniÚre dont un élÚve mobilise ses ressources de façon unique et dynamique, formant une configuration propre à chaque individu, qui influence ses performances et comportements (DeligniÚres, 2016).
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Critique de la vision de lâĂ©lĂšve comme armoire Ă Ă©pices : La conception qui rĂ©duit lâĂ©lĂšve Ă un ensemble de ressources cloisonnĂ©es, sans considĂ©rer leur interaction et leur intĂ©gration dans une globalitĂ© cohĂ©rente, limite la comprĂ©hension de ses capacitĂ©s rĂ©elles (DeligniĂšres, 2016).
đ Points essentiels
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La conception cloisonnĂ©e des ressources, qui voit chaque ressource comme indĂ©pendante, peut induire une vision rĂ©ductrice et artificielle de lâĂ©lĂšve, en sĂ©parant ses capacitĂ©s et attitudes, alors quâen rĂ©alitĂ© elles interagissent constamment dans une dynamique holistique (DeligniĂšres, 2016).
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La difficultĂ© Ă attribuer un comportement Ă une ressource unique dĂ©coule de la complexitĂ© de la mobilisation des ressources, qui dĂ©pend de la combinatoire individuelle, du contexte, et de lâĂ©volution dans le temps, rendant toute attribution simpliste inappropriĂ©e (DeligniĂšres, 2016).
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La vision de lâĂ©lĂšve comme une « armoire Ă Ă©pices » ou un ensemble de tiroirs sĂ©parĂ©s est critiquĂ©e car elle ignore la dynamique dâinteraction entre ressources, essentielles pour comprendre la performance et le dĂ©veloppement global de lâĂ©lĂšve (DeligniĂšres, 2016).
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La gestion efficace des ressources doit prendre en compte leur interaction et leur mobilisation simultanée, en privilégiant une approche holistique plutÎt que cloisonnée, pour favoriser un développement équilibré et adapté à chaque élÚve (DeligniÚres, 2016).
đĄ Ă retenir
La comprĂ©hension des ressources doit dĂ©passer la vision cloisonnĂ©e pour intĂ©grer leur interaction et leur combinatoire individuelle, essentielle Ă une approche holistique et rĂ©aliste de lâĂ©lĂšve en situation dâapprentissage.
đ 9. DĂ©veloppement ressources
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
- DĂ©veloppement des ressources individuelles : Processus visant Ă enrichir et optimiser les capacitĂ©s, connaissances et attitudes dâun sujet pour favoriser la motricitĂ© et lâĂ©panouissement personnel (voir section 3, "dĂ©veloppement adolescent" et "bien-ĂȘtre").
- Approche holistique du dĂ©veloppement des ressources : Perspective qui considĂšre lâensemble des ressources comme interconnectĂ©es, interactives et en constante Ă©volution, permettant une vision globale du potentiel de lâindividu (voir section 2, "vision holistique").
- Importance de la variĂ©tĂ© des situations : Utilisation de contextes diversifiĂ©s pour solliciter diffĂ©rents types de ressources, favorisant leur dĂ©veloppement Ă©quilibrĂ© et leur intĂ©gration dans lâaction motrice (voir section 12, "variĂ©tĂ© des situations").
- Lien entre dĂ©veloppement des ressources et bien-ĂȘtre : La mobilisation et lâenrichissement des ressources contribuent Ă lâĂ©panouissement, Ă la confiance en soi et Ă une meilleure qualitĂ© de vie, en favorisant un sentiment de compĂ©tence et dâautonomie (voir section 3, "bien-ĂȘtre").
- PĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement : FenĂȘtres temporelles durant lesquelles le dĂ©veloppement de certaines ressources (physiques, cognitives, affectives) est particuliĂšrement favorisĂ© par des activitĂ©s adaptĂ©es, selon Durand et Barna (1986).
- Interaction des ressources : Les différentes ressources (motrices, cognitives, affectives, sociales) interagissent de façon dynamique, leur développement étant dépendant de leur combinatoire et de leur environnement (voir section 6, "interaction des ressources").
đ Points essentiels
- Le dĂ©veloppement des ressources repose sur une vision globale et intĂ©grĂ©e, oĂč chaque ressource nâest pas isolĂ©e mais en interaction avec dâautres, permettant une progression cohĂ©rente et Ă©quilibrĂ©e (approche holistique).
- La variĂ©tĂ© des situations dâapprentissage est essentielle pour solliciter diffĂ©rents types de ressources, notamment physiologiques, motrices, cognitives, psychologiques et sociales, dans un souci de dĂ©veloppement complet.
- La conception des activitĂ©s doit tenir compte des pĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement, oĂč certaines ressources se dĂ©veloppent plus efficacement sous lâeffet dâactivitĂ©s spĂ©cifiques (Durand et Barna, 1986).
- La mobilisation des ressources contribue directement au bien-ĂȘtre de lâindividu, en renforçant la confiance en soi, lâestime de soi et le plaisir de pratiquer, ce qui favorise la persĂ©vĂ©rance et lâengagement (voir section 3, "bien-ĂȘtre").
- La conception pédagogique doit éviter la vision cloisonnée des ressources, en privilégiant leur interaction et leur combinatoire, pour favoriser un développement harmonieux et durable (DeligniÚres, 2016).
- La diffĂ©renciation et lâadaptation des activitĂ©s en fonction des ressources rĂ©elles de chaque Ă©lĂšve sont indispensables pour optimiser leur dĂ©veloppement et leur engagement (voir section 12, "adaptation").
đĄ Ă retenir
Le dĂ©veloppement des ressources est une dĂ©marche holistique, dynamique et interactionnelle, qui repose sur la variĂ©tĂ© des situations et lâexploitation des pĂ©riodes sensibles pour favoriser un enrichissement Ă©quilibrĂ©, durable et en lien avec le bien-ĂȘtre de lâindividu.
đ 10. Mobilisation ressources
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
- During (1989) : « Lâensemble des moyens dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© », incluant capacitĂ©s, connaissances, aptitudes, mĂ©canismes, instruments, etc., qui interagissent pour supporter le systĂšme des Ă©changes entre le sujet et son environnement.
- Récopé (1990) : « L'ensemble des connaissances, déclaratives et procédurales, des capacités, structurales et fonctionnelles, des aptitudes relatives aux diverses composantes de la conduite, qui constituent le répertoire caractérisant un sujet à un moment de son histoire. »
- Famose (1983) : « Toutes les connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. que possĂšde le sujet et quâil peut modifier et utiliser Ă son profit pour accomplir la tĂąche. »
- DeligniÚres et Duret (1995) : « Ensemble des outils dont dispose un sujet pour satisfaire aux exigences des tùches auxquelles il est confronté. »
- Boda et RĂ©copĂ© (1991) : « Lâensemble des connaissances, capacitĂ©s, aptitudes, attitudes, mĂ©canismes, instruments, etc. qui constituent le rĂ©pertoire caractĂ©risant les pouvoirs dâun sujet. »
đ Points essentiels
- La mobilisation des ressources consiste Ă utiliser, exploiter et gĂ©rer lâensemble des moyens hĂ©tĂ©rogĂšnes (physiques, cognitifs, affectifs, sociaux) dont dispose un sujet pour rĂ©aliser une activitĂ© ou atteindre une performance.
- Ces ressources sont trÚs diverses : biomécaniques, informationnelles, affectives, énergétiques, sémiotrices (During, 1989 ; Famose, 1983 ; Récopé, 1990).
- La gestion efficace de ces ressources nĂ©cessite une comprĂ©hension de leur interaction dans une vision holistique, notamment dans des activitĂ©s complexes oĂč plusieurs types de ressources sont sollicitĂ©es simultanĂ©ment.
- La capacitĂ© Ă mobiliser et Ă optimiser ces ressources dĂ©pend du contexte, de la pĂ©riode de dĂ©veloppement (ex : pĂ©riodes sensibles), et de la situation spĂ©cifique (ex : parcours sĂ©curisĂ©s, situations dâopposition).
- La conception pĂ©dagogique doit prendre en compte la diversitĂ© des ressources, leur dĂ©veloppement diffĂ©rentiel (Durand et Barna, 1986), et leur interaction pour favoriser la performance et le bien-ĂȘtre de lâĂ©lĂšve.
- La gestion des ressources dans les parcours sĂ©curisĂ©s ou en situation dâopposition implique une adaptation continue, une planification stratĂ©gique, et une capacitĂ© Ă ajuster ses efforts en fonction des contraintes et des ressources disponibles.
đĄ Ă retenir
La mobilisation et la gestion des ressources, quâelles soient physiologiques, cognitives ou sociales, sont essentielles pour optimiser la performance dans les activitĂ©s athlĂ©tiques et sĂ©curiser les parcours, en tenant compte de leur interaction holistique et de leur dĂ©veloppement diffĂ©rentiel.
đ 11. Ressources cycle 3
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
- Adaptation motrice : CapacitĂ© de lâĂ©lĂšve Ă ajuster ses mouvements en fonction des contraintes de la situation, en mobilisant ses ressources physiologiques, biomĂ©caniques, psychologiques et Ă©motionnelles (voir section 9).
- ProgressivitĂ© des amĂ©nagements : Mise en place de modifications graduelles des situations dâapprentissage pour permettre Ă lâĂ©lĂšve dâexploiter au mieux ses ressources, favorisant ainsi un dĂ©veloppement Ă©quilibrĂ© et efficace (voir section 9).
- Variété des situations : Diversification des contextes et des activités pour engager un engagement moteur conséquent, permettant de solliciter différentes ressources et de favoriser leur développement global (voir section 9).
- Mobilisation de ressources physiologiques : Utilisation des capacitĂ©s liĂ©es Ă la production dâĂ©nergie par lâorganisme, essentielles pour la rĂ©alisation dâactivitĂ©s motrices (voir section 10).
- Mobilisation de ressources biomécaniques : Capacité à utiliser la force, la souplesse, la vitesse, la coordination pour optimiser la performance motrice (voir section 10).
- Mobilisation de ressources psychologiques et Ă©motionnelles : Ressources liĂ©es au soi, Ă la gestion des Ă©motions, Ă la motivation et Ă la confiance en soi, indispensables pour lâengagement et la persĂ©vĂ©rance dans lâactivitĂ© (voir section 10).
đ Points essentiels
- La mobilisation des ressources au cycle 3 doit ĂȘtre progressive, adaptĂ©e et variĂ©e pour permettre un engagement moteur consĂ©quent et un dĂ©veloppement harmonieux des capacitĂ©s de lâĂ©lĂšve.
- La variĂ©tĂ© des situations dâapprentissage est cruciale pour solliciter diffĂ©rentes ressources, notamment physiologiques, biomĂ©caniques, psychologiques et Ă©motionnelles, favorisant ainsi la plasticitĂ© et la croissance des compĂ©tences motrices (voir section 9).
- La progressivitĂ© des amĂ©nagements permet dâoptimiser lâexploitation des ressources, en tenant compte des pĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement, notamment pour les ressources physiques et cognitives (voir section 9, F.LABROSSE, 2010).
- La conception des situations doit favoriser lâadaptation motrice, en permettant Ă lâĂ©lĂšve de sâajuster et de mobiliser ses ressources de maniĂšre efficace, en tenant compte de ses potentialitĂ©s et de ses ressources propres (voir section 9).
- La diversitĂ© des contextes et des activitĂ©s contribue Ă enrichir le langage du corps, Ă renforcer la confiance en soi et Ă prĂ©parer lâĂ©lĂšve Ă des situations variĂ©es, en intĂ©grant des ressources physiologiques, biomĂ©caniques, psychologiques et Ă©motionnelles (voir section 9).
đĄ Ă retenir
La mobilisation efficace des ressources au cycle 3 repose sur la progressivitĂ© des amĂ©nagements et la variĂ©tĂ© des situations, afin dâengager pleinement lâĂ©lĂšve dans un dĂ©veloppement moteur Ă©quilibrĂ© et adaptĂ© Ă ses ressources.
đ 12. Ressources cycle 4
đ Notions clĂ©s & DĂ©finitions
- Investissement dans projets individuels et collectifs : Engagement volontaire et soutenu des Ă©lĂšves pour mobiliser et combiner diverses ressources afin de rĂ©aliser des objectifs prĂ©cis, en favorisant la coopĂ©ration et lâautonomie (voir section 11).
- Mobilisation de ressources dâobservation, analyse, mĂ©morisation, argumentation : CapacitĂ© Ă utiliser des ressources cognitives et sociales pour observer les comportements, analyser des situations, mĂ©moriser des stratĂ©gies, et argumenter ses choix, essentielles pour la performance Ă Ă©chĂ©ance donnĂ©e (voir section 11).
- Gestion des ressources pour performance à échéance donnée : Organisation et contrÎle stratégique des différentes ressources (physiques, cognitives, sociales) pour atteindre un objectif précis dans un délai imparti, en optimisant leur utilisation (voir section 10).
- Engagement moteur consĂ©quent pour combiner ressources : Implication forte du sujet dans lâaction, nĂ©cessitant la mobilisation simultanĂ©e et cohĂ©rente de plusieurs ressources pour maximiser la performance ou la rĂ©ussite dans une activitĂ© (voir section 11).
- Ressources dâobservation et dâanalyse : CapacitĂ©s Ă percevoir, interprĂ©ter et mĂ©moriser des Ă©lĂ©ments de lâenvironnement ou du comportement dâautrui pour ajuster ses stratĂ©gies et amĂ©liorer ses performances (voir section 11).
- Performance à échéance donnée : Résultat ou niveau de réussite atteint dans une activité physique ou motrice, mesurable à un moment précis, nécessitant une gestion efficace des ressources pour optimiser le résultat (voir section 11).
đ Points essentiels
- La mobilisation des ressources dans le cycle 4 sâinscrit dans une dĂ©marche dâinvestissement dans des projets individuels et collectifs, oĂč lâĂ©lĂšve doit combiner, exploiter et gĂ©rer ses ressources pour atteindre des objectifs prĂ©cis, souvent Ă Ă©chĂ©ance.
- La capacitĂ© Ă observer, analyser, mĂ©moriser et argumenter constitue un ensemble de ressources cognitives et sociales essentielles pour le dĂ©veloppement de la performance, notamment dans des activitĂ©s complexes ou en situation dâopposition.
- La gestion stratĂ©gique des ressources implique une organisation fine, permettant Ă lâĂ©lĂšve dâadapter ses efforts en fonction du contexte, de ses ressources disponibles, et de lâobjectif Ă atteindre, en mobilisant un engagement moteur consĂ©quent.
- Le dĂ©veloppement de ces ressources est favorisĂ© par des projets variĂ©s, la pratique dâactivitĂ©s diversifiĂ©es, et lâexploitation des pĂ©riodes sensibles de dĂ©veloppement, en tenant compte de la plasticitĂ© cĂ©rĂ©brale et des spĂ©cificitĂ©s individuelles (voir cours de F. LABROSSE, 2010).
- La rĂ©ussite dans ces dĂ©marches repose aussi sur la capacitĂ© Ă combiner des ressources dâobservation, dâanalyse, de mĂ©morisation et dâargumentation, pour enrichir la performance et favoriser lâautonomie de lâĂ©lĂšve dans la gestion de ses activitĂ©s (voir section 11).
đĄ Ă retenir
Au cycle 4, la mobilisation efficace des ressources, notamment par lâengagement moteur et la gestion stratĂ©gique, permet Ă lâĂ©lĂšve de rĂ©aliser des performances optimales Ă Ă©chĂ©ance donnĂ©e, en combinant habilement observation, analyse, mĂ©morisation et argumentation dans une dĂ©marche dâinvestissement personnel et collectif.
đ Tableaux de SynthĂšse
| CritÚre | Organisation des cours (GANIERE, 2026) | Notions centrales (During, 1989 ; Récopé, 1990 ; Famose, 1983) | Intervention éducative (During, 1989 ; Famose, 1983) |
|---|
| Modalités | CM massés : cours concentrés sur courte période, suivi de TD | Ressources : moyens pour réaliser une activité, composées de connaissances, capacités, attitudes | Mobilisation des ressources pour atteindre un objectif, gestion holistique |
| Objectifs | Outiller, maĂźtriser notions, prĂ©parer Ă lâĂ©valuation | Performance : mobilisation optimale des ressources | Utilisation efficace et stratĂ©gique des ressources |
| Points clés | Structuration efficace, progression cohérente, adaptation aux contextes difficiles | Notion holistique, interdépendance, développement différentiel, plasticité cérébrale | Interaction, gestion, adaptation, différenciation |
| Auteur(s) | Caroline GANIERE (2026) | During (1989), Récopé (1990), Famose (1983) | During (1989), Famose (1983) |
â ïž PiĂšges & Confusions FrĂ©quentes
- Confondre ressources et compétences : la ressource est un moyen, la compétence une capacité structurée (DeligniÚres & Garsault, 1993).
- Croire que la performance dĂ©pend dâune seule ressource : elle rĂ©sulte dâune interaction complexe (DeligniĂšres, 2016).
- Sous-estimer le dĂ©veloppement diffĂ©rentiel des ressources durant lâadolescence (Durand & Barna, 1986).
- Confondre ressources et outils : les outils sont des ressources, mais toutes les ressources ne sont pas des outils (Famose, 1983).
- Ignorer lâaspect holistique et interdĂ©pendant des ressources : elles ne peuvent ĂȘtre cloisonnĂ©es (During, 1989).
- Penser que la mobilisation des ressources est automatique : elle dépend du contexte et de la situation (Famose, 1983).
- Négliger la dimension de développement différencié selon les périodes sensibles (Durand & Barna, 1986).
â
Checklist Examen
- Connaßtre la définition de la ressource selon During (1989) et Famose (1983).
- Savoir expliquer la différence entre CM massés et TD, en citant GANIERE (2026).
- Identifier les notions centrales dans lâenseignement : ressources, performance, dĂ©veloppement adolescent, bien-ĂȘtre (DeligniĂšres & Garsault, 1993).
- Expliquer la conception holistique des ressources et leur interdépendance (During, 1989).
- Définir la performance comme la capacité à mobiliser efficacement ses ressources dans une situation donnée (DeligniÚres, 1993).
- ConnaĂźtre lâimpact du dĂ©veloppement diffĂ©rentiel des ressources durant lâadolescence (Durand & Barna, 1986).
- Identifier les points de vigilance lors de la mobilisation des ressources : situation, contexte, interaction (Famose, 1983).
- Savoir décrire le concept de compétence selon DeligniÚres et Garsault (1993).
- MaĂźtriser la notion dâintervention Ă©ducative : utilisation stratĂ©gique et diffĂ©renciĂ©e des ressources (During, 1989 ; Famose, 1983).
- ConnaĂźtre les stratĂ©gies pour favoriser le dĂ©veloppement des ressources en situation dâenseignement difficile (F. Labrosse, 2010).
- Savoir citer les auteurs clés : GANIERE (2026), During (1989), Récopé (1990), Famose (1983), DeligniÚres (1993), Durand & Barna (1986).
- VĂ©rifier la maĂźtrise du vocabulaire spĂ©cifique : ressources, performance, activitĂ©, dĂ©veloppement, bien-ĂȘtre.
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