Gestion stratégique des ressources et compétences

📋 Plan du Cours

1. Ressources organisationnelles
2. Compétences clés
3. Diagnostic interne
4. Ressources immatérielles
5. Compétences distinctives
6. Avantage concurrentiel
7. Analyse SWOT interne
8. Utilisation des ressources
9. Capacités organisationnelles
10. Mise en valeur des forces

📖 1. Ressources organisationnelles

🔑 Notions clés & Définitions

• Ressources : Actifs de l’organisation regroupant des éléments financiers, humains, matériels et immatériels, qui contribuent à la création de valeur. Selon PERROUX (date), ce sont des actifs qui soutiennent la performance et la compétitivité de l'entreprise.
• Ressources immatérielles : Actifs invisibles tels que la réputation, la marque ou les labels, qui confèrent un pouvoir de différenciation important à l’organisation, leur acquisition étant un processus long et spécifique à chaque entreprise.
• Compétences : Capacités de l’organisation à mobiliser et combiner ses ressources pour atteindre un objectif, acquises par apprentissage, répétition et expérience, selon AUSTIN (date).
• Diagnostic interne : Outil permettant d’identifier les forces et faiblesses d’une organisation en analysant ses ressources et compétences, afin de soutenir la formulation de la stratégie (voir section 3).
• Compétences distinctives : Compétences fondamentales qui différencient stratégiquement l’organisation, souvent issues d’une combinaison complexe de ressources, et qui créent un avantage…