1. Un dirigeant veut agir efficacement dans une situation complexe. Quel ensemble doit-il réunir pour y parvenir ?
2. Dans une étude de secteur, quel facteur faut-il examiner en priorité pour évaluer la menace des nouveaux entrants ?
3. Lorsqu’une entreprise veut transformer son analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces en décisions concrètes, que permet d’obtenir la matrice TOWS ?
Gestion — définition ?
Dimension individuelle et techniques
Management — rôle ?
Dimension collective, influence et organisation
Les 5 forces de Porter — but ?
Évaluer la concurrence et la rentabilité sectorielle
Pouvoir de négociation fournisseurs — influence ?
Dépend de concentration, coûts de changement, brevets
Menace des nouveaux entrants — facteur ?
Barrières juridiques, réglementaires, coûts d'entrée
Menace produits de substitution — cause ?
Disponibilité facile, rapport qualité-prix, faible coût de transfert
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