Logistique : gestion intégrée des flux physiques (marchandises) et des flux d'information (données) visant à satisfaire le client au meilleur coût. Elle couvre l'ensemble des opérations permettant de répondre aux besoins du client tout en optimisant les ressources.
Supply Chain Management (SCM) : approche étendue de la gestion, qui englobe l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client final. Il s'agit d'une vision globale visant à coordonner et optimiser tous les acteurs et flux pour améliorer la performance globale.
Objectif QCD : principe fondamental de la logistique qui consiste à garantir la Qualité, à réduire les Coûts et à respecter les Délais. Ces trois dimensions sont essentielles pour la compétitivité et la satisfaction client.
Matrice de Kraljic : outil de classification des achats selon deux axes, risque et profit. Elle permet d'orienter la stratégie d'approvisionnement en identifiant les achats stratégiques, qui combinent risque élevé et gain élevé, nécessitant un partenariat étroit avec le fournisseur.
1. En quoi la logistique stratégique diffère-t-elle du Supply Chain Management (SCM) ?
2. Qu'est-ce que le 'Mix Logistique' ?
3. Quel mode de transport est considéré comme le plus économique pour le commerce international sur de longues distances ?
Logistique stratégique — définition ?
Gestion intégrée des flux pour satisfaire le client au meilleur coût.
Réseaux de transport — rôle ?
Organiser la distribution en équilibrant coût, vitesse, impact environnemental.
Modes de transport — exemples ?
Route, rail, maritime, aérien, pipe-lines.
Planification de la demande — outil clé ?
MRP (Material Requirement Planning).
Gestion des stocks — objectif principal ?
Réduire stocks tout en assurant la disponibilité.
Mix logistique — concept ?
Combinaison de modes pour optimiser distribution.
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