Hoja de repaso: Défaillances de marché et solutions

1. 📌 L'essentiel

• Défaillance de marché : situation où le marché n’alloue pas efficacement les ressources.
• Externalité : effet externe d’une activité sans compensation.
• Externalité positive : bénéfice gratuit pour autruiex : innovation, vaccination).
• Externalité négative : dommage ou coût autrui (ex : pollution).
• Bien collectif : non rival, non exclusif (ex : éclairage public).
• Bien commun : rival, non exclusif (ex : poissons, ressources naturelles).
• Asymétrie d’information : déséquilibre d’informations entre agents.
• Sélection adverse : problème avant contrat, information cachée.
• Aléa moral : problème après contrat, comportement risqué ou inapproprié.
• Mécanismes correctifs : taxes, subventions, contrats, réglementations.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Externalité positive — crée un bénéfice externe, souvent sous-produit par le marché.
• Externalité négative — génère un coût externe, souvent surproduit sans intervention.
• Bien collectif — non rival (consommation par un n’empêche pas un autre), non exclusif.
• Bien commun — rival (consommation par un réduit la disponibilité), non exclusif.
• Asymétrie d’information — situation où un agent détient plus d’informations qu’un autre.
• Sélection adverse — problème avant la transaction, dissimulation de caractéristiques.
• Aléa moral — problème après la transaction, comportement risqué ou inapproprié.
• Solutions — taxes pour externalités négatives, subventions pour positives, contrats, réglementations.

3. 🔬 Fonctions, Mécanismes & Relations

• Externalités positives → incitations (subventions, crédits).
• Externalités négatives → taxation, réglementation.
• Bien collectif → marché ne produit pas naturellement, intervention nécessaire.
• Bien commun → risque de surexploitation (tragédie des communs).
• Externalité réciproque → interaction sans paiement direct, ex : apiculteur et arboriculteur.
• Coût social > coût privé → externalité négative → surproduction.
• Coût social < coût privé → externalité positive → sous-production.
• Asymétrie d’information → difficulté à concevoir contrats efficaces.
  • Sélection adverse : dissimulation avant contrat.
  • Aléa moral : comportement après contrat.

4. Tableau comparatif

Élément	Caractéristiques clés	Notes / Différences
Externalité positive	Effet bénéfique, ex : vaccination, innovation	Subventions possibles
Externalité négative	Effet nuisible, ex : pollution, bruit	Taxation, réglementation
Bien collectif	Non rival, non exclusif, ex : éclairage public	Marché ne fournit pas naturellement
Bien commun	Rival, non exclusif, ex : poissons, ressources naturelles	Surexploitation, tragédie des communs
Sélection adverse	Caractéristiques cachées, avant contrat	Assurance, emploi
Aléa moral	Comportement risqué ou inapproprié, après contrat	Emprunt, assurance

5. 🗂️ Diagramme hiérarchique ASCII

Défaillances de marché
 ├─ Externalités
 │   ├─ Positives
 │   └─ Négatives
 ├─ Biens
 │   ├─ Collectifs
 │   └─ Communs
 └─ Asymétrie d'information
     ├─ Sélection adverse
     └─ Aléa moral

6. ⚠️ Pièges & Confusions fréquentes

• Confondre externalité positive et subvention.
• Confondre bien collectif et bien commun.
• Croire que toutes les externalités nécessitent une taxation.
• Confondre sélection adverse et aléa moral.
• Sous-estimer la gravité de la tragédie des communs.
• Penser que le marché peut toujours corriger seul les externalités.
• Confondre les mécanismes de correction pour externalités positives et négatives.
• Négliger l’impact des asymétries d’information sur la conception des contrats.

7. ✅ Checklist Examen Final

• Définir une défaillance de marché.
• Expliquer la différence entre externalité positive et négative.
• Identifier un bien collectif et un bien commun.
• Décrire la tragédie des communs.
• Expliquer la sélection adverse et l’aléa moral.
• Donner des exemples d’externalités.
• Citer des mécanismes pour internaliser externalités.
• Comprendre la hiérarchie des solutions (taxes, subventions, contrats).
• Analyser l’impact des asymétries d’information sur le marché.
• Savoir illustrer la hiérarchie des externalités avec un schéma.
• Être capable de distinguer externalités réciproques et unilatérales.
• Connaître les enjeux liés à la gestion des biens communs.
• Maîtriser les concepts clés pour répondre aux questions de synthèse.