Cuestionario: Fundamentos do Plano de Negócios e Gestão Empresarial — 7 preguntas

Preguntas y respuestas detalladas

1. Quem é creditado como autor ou formulador do conceito de Plano de Negócios na literatura de administração?

Alexander Osterwalder
Michael Porter
Peter Drucker
Stephen Covey

Alexander Osterwalder

Explicación

Osterwalder é amplamente reconhecido na área de modelos de negócios e planejamento estratégico, sendo creditado por suas contribuições na elaboração de frameworks para planos de negócio e modelos de negócios inovadores. As outras opções, embora reconhecidas em administração e gestão, não são especificamente associadas à formulação do conceito de Plano de Negócios.

2. Qual a principal característica dos sócios mencionados na seção 'Dados dos Sócios'?

Eles participam ativamente da gestão e das operações do negócio.
Os sócios são apenas investidores externos, sem envolvimento diário.
Cada sócio possui uma única responsabilidade, sem interação entre eles.
Eles atuam de forma passiva, apenas investindo recursos financeiros.

Eles participam ativamente da gestão e das operações do negócio.

Explicación

Os sócios Abraão Silva de Souza, Carol e Mike participam diretamente das atividades do ateliê, envolvendo-se em tarefas essenciais para o sucesso do empreendimento, o que caracteriza uma atuação participativa na gestão e operações do negócio.

3. Qual é uma consequência direta de uma análise de mercado bem realizada para um negócio de moda personalizada?

O negócio elimina toda a concorrência do mercado local.
O negócio passa a atender qualquer perfil de cliente, sem segmentação.
O negócio consegue definir uma estratégia de preço mais elevada, aumentando a margem de lucro.
O negócio consegue posicionar-se de forma diferenciada, atraindo seu público-alvo específico.

O negócio consegue posicionar-se de forma diferenciada, atraindo seu público-alvo específico.

Explicación

Uma análise de mercado bem conduzida permite ao negócio se posicionar de forma diferenciada, identificando o público-alvo, concorrentes e fornecedores, o que é fundamental para conquistar e fidelizar clientes em um mercado competitivo.

4. Qual é a faixa de preços definida no plano de marketing para os produtos e serviços do ateliê?

De R$ 59,90 a R$ 350,00
De R$ 40,00 a R$ 200,00
De R$ 50,00 a R$ 300,00
De R$ 100,00 a R$ 500,00

De R$ 59,90 a R$ 350,00

Explicación

A faixa de preços do plano de marketing, conforme o texto, varia de R$ 59,90 a R$ 350,00, abrangendo diferentes segmentos de clientes e estratégias de valor.

5. Em que ordem o 'Plano Operacional' aparece na lista de componentes do plano do curso?

Sétimo elemento
Terceiro elemento
Primeiro elemento
Quinto elemento

Quinto elemento

Explicación

O 'Plano Operacional' aparece na quinta posição na lista de componentes do plano do curso, conforme apresentado no conteúdo, que lista os elementos do plano de negócios em ordem sequencial.

6. Como um empreendedor deve aplicar os conceitos do plano financeiro ao decidir sobre uma nova expansão do negócio?

Ignorar o prazo de retorno do investimento e focar apenas no faturamento mensal, para tentar obter lucros mais rápidos.
Reduzir os custos fixos ao máximo, mesmo que isso comprometa a qualidade do produto, para aumentar a lucratividade.
Monitorar regularmente o ponto de equilíbrio para garantir que as receitas cubram os custos fixos e variáveis antes de investir em novas unidades.
Aumentar os preços das peças sem considerar o impacto na demanda, para acelerar o retorno do investimento.

Monitorar regularmente o ponto de equilíbrio para garantir que as receitas cubram os custos fixos e variáveis antes de investir em novas unidades.

Explicación

O empreendedor deve monitorar regularmente o ponto de equilíbrio para garantir que as receitas cubram os custos fixos e variáveis antes de investir em novas unidades. Isso garante que o negócio seja financeiramente viável e que a expansão seja sustentável, alinhando-se aos conceitos do plano financeiro.

7. Qual é a principal função do Plano de Carreira no contexto do desenvolvimento do empreendedor?

Definir estratégias de marketing para aumentar a visibilidade da marca
Fornecer um cronograma de atividades específicas para capacitação e desenvolvimento de habilidades
Servir como instrumento de autoavaliação para identificar oportunidades de crescimento pessoal
Ajudar na gestão financeira do negócio, controlando custos e receitas

Fornecer um cronograma de atividades específicas para capacitação e desenvolvimento de habilidades

Explicación

O texto explica que o Plano de Carreira tem como função principal conectar o crescimento pessoal do empreendedor ao sucesso do negócio, incluindo a formação de habilidades essenciais, planejamento de capacitações e alinhamento com os objetivos de expansão, o que corresponde à opção que indica fornecer um cronograma de atividades para o desenvolvimento de habilidades.

Repasa con tarjetas de memoria

Memoriza las respuestas con 14 tarjetas de memoria sobre Fundamentos do Plano de Negócios e Gestão Empresarial.

Plano de Negócios — definição?

Documento que descreve a viabilidade e estratégia do negócio.

Dados dos Sócios — importância?

Identifica habilidades, responsabilidades e estrutura do empreendedorismo.

Análise de Mercado — objetivo?

Compreender público, concorrência e fornecedores para posicionar o negócio.

Ver tarjetas de memoria →

Estudia la hoja de repaso

Lee la hoja de repaso completa sobre Fundamentos do Plano de Negócios e Gestão Empresarial.

Ver hoja de repaso →

Similar courses

Crea tus propios cuestionarios

Importa tu curso y la IA genera cuestionarios con correcciones en 30 segundos.

Generador de cuestionarios