Cuestionario: Gestion de projet : concepts et organisation — 6 preguntas

1. Quelle est la principale différence caractéristique entre un projet et une opération ?

A. Le projet est une activité continue et stable, tandis que l'opération est temporaire et innovante.

B. Le projet vise à une activité récurrente, tandis que l'opération est unique et innovante.

C. Le projet est une activité temporaire, innovante et unique, tandis que l'opération concerne des processus récurrents, stables et en continuité.

D. Le projet concerne la gestion quotidienne, tandis que l'opération concerne la planification à long terme.

Answer: (C)

Explicación

La principale différence réside dans la nature, la temporarité et l'innovation : un projet est une activité temporaire, innovante et unique, alors que les opérations sont récurrentes, stables et en continuité.

2. Selon la définition fournie, qu'est-ce qu'un projet ?

A. Une activité qui dure indéfiniment sans résultat précis

B. Une activité limitée dans le temps avec un début et une fin, visant un résultat unique

C. Une tâche répétitive sans objectif spécifique

D. Un ensemble d'activités sans contrainte de temps ni résultat attendu

Answer: (B)

Explicación

La définition précise d’un projet dans le texte est une activité limitée dans le temps, avec un début et une fin, et qui vise à produire un résultat unique, appelé livrable.

3. Quels sont les éléments clés qui caractérisent un profil de projet ?

A. Les partenaires, la communication, la qualité et la conformité

B. Les fournisseurs, la réglementation, la documentation et la formation

C. Le calendrier, les ressources humaines, la localisation et la durée

D. L’importance, le risque, l’autonomie de l’équipe et le budget

Answer: (D)

Explicación

Le passage indique que le profil de projet se définit par l’importance, le risque, l’autonomie de l’équipe et le budget, qui sont des critères fondamentaux pour comprendre la nature du projet et ajuster la gestion.

4. Qu'est-ce que la gouvernance projet ?

A. Un processus assurant la circulation efficace de l’information et la prise de décision dans le projet.

B. La structure hiérarchique formelle de l’organisation du projet.

C. Un ensemble de règles pour la gestion financière du projet.

D. Un cadre qui garantit la communication et la coordination entre les membres du projet.

Answer: (A)

Explicación

La gouvernance projet est définie comme le processus qui assure la circulation efficace de l’information et la prise de décision dans le cadre d’un projet, ce qui correspond à la deuxième option.

5. Quelle est la caractéristique principale de la structure matricielle forte dans l'organisation d'un projet ?

A. Le chef de projet possède un poids équivalent aux directions métier

B. Le chef de projet a une autorité limitée, dépendant des directions métier

C. Le chef de projet est détaché à temps plein sans autorité spécifique

D. Le chef de projet n'a pas de pouvoir hiérarchique direct

Answer: (A)

Explicación

La structure matricielle forte confère au chef de projet une autorité équivalente à celle des directions métier, ce qui renforce la gouvernance et la coordination du projet.

6. Quelle est la meilleure définition du coût global dans la gestion de projet ?

A. Les coûts liés uniquement à l’utilisation du produit ou service après sa livraison.

B. L'ensemble des dépenses engagées uniquement lors de la phase de développement.

C. Les coûts initiaux nécessaires à la mise en œuvre d’un projet.

D. L’ensemble des dépenses engagées tout au long de la vie d’un projet, incluant toutes les phases et tous les acteurs impliqués.

Answer: (D)

Explicación

Le coût global est défini comme l'ensemble des dépenses engagées tout au long de la vie d’un projet, incluant toutes les phases et tous les acteurs impliqués, ce qui correspond à la réponse 3 dans la liste (index 2).