Hoja de repaso: Gestion Optimale des Approvisionnements

📋 Plan du Cours

1. Définition et utilité des budgets prévisionnels
2. Formalisme et contenu des budgets
3. Budget de production et gestion des ressources humaines
4. Budget des approvisionnements et gestion des stocks
5. Politique d'approvisionnement et arbitrage entre coûts et risques
6. Contraintes techniques, financières et logistiques liées à l'approvisionnement
7. Détermination de la quantité optimale à commander en approvisionnement
8. Conditions d'application et limites du modèle de Wilson

📖 1. Définition et utilité des budgets prévisionnels

🔑 Notions clés & Définitions

• Outil d'aide à la décision : Un outil permettant d'émettre des hypothèses et d'évaluer leur pertinence pour orienter la décision concernant un projet.
• SFPME – Budgets : Un état prévisionnel qui récapitule les besoins et ressources nécessaires avant d'avoir une vue globale d'une situation.
• Projet pour lequel le budget : Un projet spécifique pour lequel le budget est élaboré afin d'organiser les besoins et ressources nécessaires à sa réalisation.

📝 Points essentiels

• Le budget constitue une base de comparaison entre prévisions et réalisations pour détecter, analyser et corriger les écarts.
• Différents acteurs de l'entreprise, comme le comptable, élaborent des budgets adaptés à leurs préoccupations spécifiques.

💡 À retenir

Le budget constitue une base de comparaison entre prévisions et réalisations pour détecter, analyser et corriger les écarts.

📖 2. Formalisme et contenu des budgets

🔑 Notions clés & Définitions

• Exemple : Un budget trimestriel des ventes.Janvier Février Mars Quantité estimée 10 000 8 000 8 000 PV unitaire 5 6 5 Chiffre d'affaires 50 000 44 000 43 200 2 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S.
• Système d'information comptable : Les informations issues du système d'information comptable sont intégrées dans les budgets pour recenser et quantifier les besoins de l'entreprise.
• Contenu Le contenu du budget : Le contenu du budget n'est pas prédéfini et est déterminé par chaque responsable en fonction de sa connaissance du processus concerné.
• Budgets 1- Le formalisme : Il n'existe pas d'obligations formelles pour la présentation des budgets, mais ils sont généralement élaborés sous forme de tableaux pour faciliter leur lecture.

📝 Points essentiels

• Il n'existe pas d'obligations particulières pour présenter les budgets, mais ils sont souvent sous forme de tableaux pour la commodité.
• Le contenu des budgets est défini par chaque responsable en fonction de sa connaissance du processus concerné.

💡 À retenir

Il n'existe pas d'obligations particulières pour présenter les budgets, mais ils sont souvent sous forme de tableaux pour la commodité.

📖 3. Budget de production et gestion des ressources humaines

🔑 Notions clés & Définitions

• Budget de production : La description détaillée de toutes les étapes du processus de fabrication permettant une vision d'ensemble pour organiser efficacement l'approvisionnement et la production.
• Tous les moyens de production : L'ensemble des ressources matérielles, humaines et techniques nécessaires pour réaliser la fabrication d'un produit.
• Production Il récapitule tous : Moyens de production nécessaires et disponibles.

📝 Points essentiels

• Le budget de production recense tous les moyens de production nécessaires et disponibles, en décrivant chaque étape du processus.
• La participation du responsable de production est essentielle pour élaborer un budget réaliste, grâce à sa connaissance approfondie du processus.
• Le budget permet d'identifier les pénuries ou excédents en ressources humaines, notamment en heures de main-d'œuvre directe (MOD).
• Un manque de personnel peut être compensé par le recours au travail intérimaire ou la modification des plannings de travail.
• Il permet de repérer les pénuries ou excédents éventuels.

💡 À retenir

Le budget de production recense tous les moyens de production nécessaires et disponibles, en décrivant chaque étape du processus.

📖 4. Budget des approvisionnements et gestion des stocks

🔑 Notions clés & Définitions

• Semaine 4 Semaine : Une période spécifique utilisée pour planifier les commandes, correspondant à la quatrième semaine du mois où les commandes sont passées.
• Matières premières : Les ressources nécessaires à la fabrication, dont la gestion est essentielle pour assurer la continuité de la production.

📝 Points essentiels

• Le responsable des approvisionnements établit ce budget en prenant en compte les quantités commandées, les dates de commande et les délais de livraison pour éviter toute pénurie.
• Le stock de sécurité est maintenu à un niveau minimal pour faire face aux imprévus et éviter la rupture d'approvisionnement.
• La consommation régulière et les contraintes de commande, comme la quantité maximale commandable, influencent la planification des approvisionnements.
• Celui-ci établit alors un budget des approvisionnements qui tient compte des quantités commandées, des dates de commande et des délais de livraison pour que la pénurie de matières premières ne survienne pas.

💡 À retenir

Le budget des approvisionnements est un outil clé pour assurer la continuité de la production en gérant efficacement les besoins en matières premières, les stocks et les délais de livraison.

📖 5. Politique d'approvisionnement et arbitrage entre coûts et risques

🔑 Notions clés & Définitions

• Politique d'approvisionnement : Ensemble des décisions visant à fixer le niveau des stocks en arbitrant entre la limitation des stocks pour réduire les coûts et le maintien de stocks élevés pour éviter la rupture.
• Rupture de stock : Situation où l'entreprise ne dispose plus de stock disponible, ce qui peut entraîner une pénurie et perturber la production ou la vente.
• Stock pour réduire les coûts : Stratégie consistant à limiter le niveau des stocks afin de diminuer les coûts liés au stockage, tout en acceptant un risque accru de pénurie.

📝 Points essentiels

• Limiter le niveau de stock réduit les coûts mais augmente le risque de pénurie.
• Maintenir des stocks élevés crée un stock de sécurité qui prévient la rupture mais augmente les coûts de stockage.
• L'entreprise doit équilibrer ces contraintes pour optimiser sa politique d'approvisionnement.

💡 À retenir

Appréhender la politique d'approvisionnement comme un compromis stratégique entre maîtrise des coûts et gestion des risques.

📖 6. Contraintes techniques, financières et logistiques liées à l'approvisionnement

🔑 Notions clés & Définitions

• Contraintes financières Le responsable : Limitations liées à la gestion des coûts d'achat et de stockage, où acheter en grande quantité permet de réduire le prix unitaire mais augmente les coûts de stockage, tandis qu'acheter en petite quantité limite ces coûts mais réduit le pouvoir de négociation.

📝 Points essentiels

• Les contraintes techniques incluent la péremption, l'obsolescence et les conditions strictes de conservation, notamment pour les produits dangereux.
• Les contraintes financières opposent l'achat en grande quantité pour bénéficier de prix avantageux au risque d'augmenter les coûts de stockage.
• Les contraintes logistiques concernent les délais de livraison et le risque de pénurie en cas de retard.
• La politique d'approvisionnement doit intégrer ces contraintes pour assurer la disponibilité des matières premières.

💡 À retenir

Identifier les multiples contraintes qui influencent la gestion efficace des approvisionnements.

📖 7. Détermination de la quantité optimale à commander en approvisionnement

🔑 Notions clés & Définitions

• Quantité optimale à commander : Valeur calculée en tenant compte de la consommation, des délais de livraison et des aléas possibles, qui permet d'équilibrer les coûts, les risques et les contraintes opérationnelles.

📝 Points essentiels

• La quantité optimale à commander est déterminée en tenant compte de la consommation, des délais de livraison et des aléas possibles.
• Le responsable des approvisionnements collabore avec le responsable de production pour ajuster les quantités en fonction des critères spécifiques.
• Des méthodes personnalisées peuvent inclure la majoration de la consommation prévue ou l'anticipation de retards.

💡 À retenir

La détermination de la quantité optimale à commander est un processus collaboratif entre le responsable des approvisionnements et le responsable de production, qui s'adapte aux réalités opérationnelles en tenant compte des critères spécifiques tels que la consommation, les délais et les aléas.

📖 8. Conditions d'application et limites du modèle de Wilson

🔑 Notions clés & Définitions

• Modèle de Wilson : Modèle théorique permettant de calculer le nombre optimal de commandes pour minimiser le coût total d'approvisionnement, applicable uniquement si la consommation est régulière, les commandes sont passées à dates fixes avec des quantités constantes, sans stock de sécurité ni événements aléatoires.
• Quantités annuelles vendues : Volume total de produits vendus sur une année, utilisé comme base pour déterminer la quantité optimale à commander dans le modèle.
• Coût de passation : T = taux de possession du stock P = coût d'acquisition

📝 Points essentiels

• Il calcule le nombre optimal de commandes minimisant le coût total d'approvisionnement.
• Le lot économique est la quantité qui minimise la somme des coûts de possession et de passation.
• Le modèle suppose une gestion des stocks à période fixe sans rupture possible.
• Il ne prend pas en compte les aléas, variations de demande ou conditions commerciales variables.
• Ainsi, il convient : ⇒ Que la consommation soit régulière sur la période considérée ⇒ Que les commandes soient passées à des dates fixes ⇒ Que les quantités soient toujours les mêmes d'une commande sur l'autre ⇒ Qu'il n'y ait pas de stock de sécurité puisqu'il n'y a aucun événement aléatoire ⇒ Que les quantités livrées soient toutes consommées entre 2 livraisons, le stock au moment d'une nouvelle livraison étant donc nul 2- La construction du modèle Le modèle de Wilson permet de calculer le nombre de commandes pour lequel le coût total d'approvisionnement est le plus bas.
• TESSIER Le modèle de Wilson donne des solutions satisfaisantes sous 2 réserves : ⇒ La demande est connue et elle est régulière (peu ou pas de saisonnalité) ⇒ Les quantités commandées sont constantes.

💡 À retenir

Il calcule le nombre optimal de commandes minimisant le coût total d'approvisionnement.

🧩 Compléments de couverture

1. Détail source à réviser : SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget ? Un budget est un état prévisionnel récapitulant les besoins et les ressources nécessaires po (Source: "SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget ? Un budget est un état prévisionnel récapitulant les besoins et les ressources nécessaires pour satisfaire ses besoins avant d'avoir une vue globale d'une situation. De nombreux acteurs au sein de l'entreprise sont amenés à créer")
2. Détail source à réviser : budget ? Un budget est un état prévisionnel récapitulant les besoins et les ressources nécessaires pour satisfaire ses besoins avant d'avoir une vue globale d'une situation. De nombreux acteurs au sein de l'entreprise so (Source: "budget ? Un budget est un état prévisionnel récapitulant les besoins et les ressources nécessaires pour satisfaire ses besoins avant d'avoir une vue globale d'une situation. De nombreux acteurs au sein de l'entreprise sont amenés à créer des budgets. Exemple : Le comptable, préoccupé au quotidien par le niveau de la trésorerie, compare les encaissements")
3. Détail source à réviser : l'entreprise sont amenés à créer des budgets. Exemple : Le comptable, préoccupé au quotidien par le niveau de la trésorerie, compare les encaissements et les décaissements pour faire apparaître le solde de trésorerie (ex (Source: "l'entreprise sont amenés à créer des budgets. Exemple : Le comptable, préoccupé au quotidien par le niveau de la trésorerie, compare les encaissements et les décaissements pour faire apparaître le solde de trésorerie (excédent ou déficit). L'utilité des budgets Le budget a une double utilité. Il constitue : ⇒ Un outil d'aide à la décision puisque son")
4. Détail source à réviser : (excédent ou déficit). L'utilité des budgets Le budget a une double utilité. Il constitue : ⇒ Un outil d'aide à la décision puisque son élaboration résulte de l'émission d'hypothèses et donne des indications sur la perti (Source: "(excédent ou déficit). L'utilité des budgets Le budget a une double utilité. Il constitue : ⇒ Un outil d'aide à la décision puisque son élaboration résulte de l'émission d'hypothèses et donne des indications sur la pertinence (ou pas) de celle-ci. Dans certains cas, le projet pour lequel le budget a été établi peut donc être revu, voire abandonné,")
5. Détail source à réviser : sur la pertinence (ou pas) de celle-ci. Dans certains cas, le projet pour lequel le budget a été établi peut donc être revu, voire abandonné, afin de ne pas menacer la pérennité de l'entreprise. Si le projet est stratégi (Source: "sur la pertinence (ou pas) de celle-ci. Dans certains cas, le projet pour lequel le budget a été établi peut donc être revu, voire abandonné, afin de ne pas menacer la pérennité de l'entreprise. Si le projet est stratégique et doit être mené à terme, l'entreprise mettra en œuvre des moyens supplémentaires identifiés grâce au budget. ⇒ Une base de")
6. Détail source à réviser : projet est stratégique et doit être mené à terme, l'entreprise mettra en œuvre des moyens supplémentaires identifiés grâce au budget. ⇒ Une base de référence ou de comparaison dans le cadre du contrôle de gestion. En eff (Source: "projet est stratégique et doit être mené à terme, l'entreprise mettra en œuvre des moyens supplémentaires identifiés grâce au budget. ⇒ Une base de référence ou de comparaison dans le cadre du contrôle de gestion. En effet, au fur et à mesure des réalisations (dans le cadre de l'avancement du projet pour lequel le budget a été élaboré), il est judicieux")
7. Détail source à réviser : En effet, au fur et à mesure des réalisations (dans le cadre de l'avancement du projet pour lequel le budget a été élaboré), il est judicieux de les comparer aux prévisions pour détecter, analyser et corriger les éventue (Source: "En effet, au fur et à mesure des réalisations (dans le cadre de l'avancement du projet pour lequel le budget a été élaboré), il est judicieux de les comparer aux prévisions pour détecter, analyser et corriger les éventuels écarts. L'élaboration des budgets 1- Le formalisme Il n'existe pas d'obligations particulières pour présenter les budgets, mais")
8. Détail source à réviser : corriger les éventuels écarts. L'élaboration des budgets 1- Le formalisme Il n'existe pas d'obligations particulières pour présenter les budgets, mais pour des raisons de commodité, de présentation et de lecture, il est (Source: "corriger les éventuels écarts. L'élaboration des budgets 1- Le formalisme Il n'existe pas d'obligations particulières pour présenter les budgets, mais pour des raisons de commodité, de présentation et de lecture, il est de coutume de les élaborer sous forme de tableaux. Exemple : un budget trimestriel des ventes.Janvier Février Mars Quantité estimée 10 000")
9. Détail source à réviser : il est de coutume de les élaborer sous forme de tableaux. Exemple : un budget trimestriel des ventes.Janvier Février Mars Quantité estimée 10 000 8 000 8 000 PV unitaire 5 6 5 Chiffre d'affaires 50 000 44 000 43 200 2 SF (Source: "il est de coutume de les élaborer sous forme de tableaux. Exemple : un budget trimestriel des ventes.Janvier Février Mars Quantité estimée 10 000 8 000 8 000 PV unitaire 5 6 5 Chiffre d'affaires 50 000 44 000 43 200 2 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER 2- Le contenu Le contenu du budget n'est pas non plus prédéfini. Chaque responsable de")
10. Détail source à réviser : 000 43 200 2 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER 2- Le contenu Le contenu du budget n'est pas non plus prédéfini. Chaque responsable de budget identifie les éléments qui doivent y figurer sur la base de sa conna (Source: "000 43 200 2 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER 2- Le contenu Le contenu du budget n'est pas non plus prédéfini. Chaque responsable de budget identifie les éléments qui doivent y figurer sur la base de sa connaissance du processus concerné par le budget. De nombreuses informations sont disponibles dans le système d'information comptable. Dans le")
11. Détail source à réviser : de sa connaissance du processus concerné par le budget. De nombreuses informations sont disponibles dans le système d'information comptable. Dans le cadre de l'analyse de l'activité de l'entreprise, les budgets permetten (Source: "de sa connaissance du processus concerné par le budget. De nombreuses informations sont disponibles dans le système d'information comptable. Dans le cadre de l'analyse de l'activité de l'entreprise, les budgets permettent de recenser et de quantifier les éléments dont l'entreprise a besoin pour assurer sa production. Cette vision d'ensemble permet")
12. Détail source à réviser : permettent de recenser et de quantifier les éléments dont l'entreprise a besoin pour assurer sa production. Cette vision d'ensemble permet d'organiser de façon optimale l'approvisionnement et la production. La productivi (Source: "permettent de recenser et de quantifier les éléments dont l'entreprise a besoin pour assurer sa production. Cette vision d'ensemble permet d'organiser de façon optimale l'approvisionnement et la production. La productivité de l'entreprise s'en trouve améliorée. 3 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Les différents types de budget. Les budgets")
13. Détail source à réviser : La productivité de l'entreprise s'en trouve améliorée. 3 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Les différents types de budget. Les budgets liés à l'analyse de l'activité sont déterminés par les prévisions de vente (Source: "La productivité de l'entreprise s'en trouve améliorée. 3 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Les différents types de budget. Les budgets liés à l'analyse de l'activité sont déterminés par les prévisions de ventes. En effet, de celles-ci découlent la production réalisée et, en amont, les approvisionnements nécessaires à la production. Le")
14. Détail source à réviser : de ventes. En effet, de celles-ci découlent la production réalisée et, en amont, les approvisionnements nécessaires à la production. Le budget de production Il récapitule tous les moyens de production nécessaires et disp (Source: "de ventes. En effet, de celles-ci découlent la production réalisée et, en amont, les approvisionnements nécessaires à la production. Le budget de production Il récapitule tous les moyens de production nécessaires et disponibles. Son élaboration requiert une bonne connaissance du processus de production car il en décrit toutes les étapes. C'est")
15. Détail source à réviser : nécessaires et disponibles. Son élaboration requiert une bonne connaissance du processus de production car il en décrit toutes les étapes. C'est pourquoi il est préférable que le responsable de la production participe à (Source: "nécessaires et disponibles. Son élaboration requiert une bonne connaissance du processus de production car il en décrit toutes les étapes. C'est pourquoi il est préférable que le responsable de la production participe à sa création. Il permet de repérer les pénuries ou excédents éventuels. Exemple : Un manque de personnel nécessite de recourir au travail")
16. Détail source à réviser : participe à sa création. Il permet de repérer les pénuries ou excédents éventuels. Exemple : Un manque de personnel nécessite de recourir au travail intérimaire ou de modifier le planning de travail de l'équipe qui vient (Source: "participe à sa création. Il permet de repérer les pénuries ou excédents éventuels. Exemple : Un manque de personnel nécessite de recourir au travail intérimaire ou de modifier le planning de travail de l'équipe qui vient en renfort.Equipe 1 (4 ouvriers) Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Besoins : Quantité à produire 70 50 80 100 Heures de MOD par")
17. Détail source à réviser : qui vient en renfort.Equipe 1 (4 ouvriers) Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Besoins : Quantité à produire 70 50 80 100 Heures de MOD par produit (1) 2 h 2 h 2 h 2 h Besoin total en MOD 140 h 100 h 160 h 200 h Ress (Source: "qui vient en renfort.Equipe 1 (4 ouvriers) Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Besoins : Quantité à produire 70 50 80 100 Heures de MOD par produit (1) 2 h 2 h 2 h 2 h Besoin total en MOD 140 h 100 h 160 h 200 h Ressources : Nombre d'OS (2) 4 4 4 5 (3) Heures de travail. 35 h 35 h 35 h 35 h Heures de MOD disponible (4 * 35 h) 140 h 140 h 140 h 175")
18. Détail source à réviser : h 160 h 200 h Ressources : Nombre d'OS (2) 4 4 4 5 (3) Heures de travail. 35 h 35 h 35 h 35 h Heures de MOD disponible (4 * 35 h) 140 h 140 h 140 h 175 h Solde : Excédent 0 h 40 h Ou besoin net 0 h 20 h 25 h (1) Le temps (Source: "h 160 h 200 h Ressources : Nombre d'OS (2) 4 4 4 5 (3) Heures de travail. 35 h 35 h 35 h 35 h Heures de MOD disponible (4 * 35 h) 140 h 140 h 140 h 175 h Solde : Excédent 0 h 40 h Ou besoin net 0 h 20 h 25 h (1) Le temps de fabrication est de 02h par produit (2) L'effectif de l'atelier de fabrication est de 4 ouvriers spécialisés (OS) (3) Sur la semaine 4,")
19. Détail source à réviser : (1) Le temps de fabrication est de 02h par produit (2) L'effectif de l'atelier de fabrication est de 4 ouvriers spécialisés (OS) (3) Sur la semaine 4, compte tenu du surcroît d'activité, on a recours à un intérimaire ce (Source: "(1) Le temps de fabrication est de 02h par produit (2) L'effectif de l'atelier de fabrication est de 4 ouvriers spécialisés (OS) (3) Sur la semaine 4, compte tenu du surcroît d'activité, on a recours à un intérimaire ce qui porte l'effectif à 5 au lieu de 4 (effectif permanent) Solution : Un des OS disponible durant la semaine est affecté dans une autre")
20. Détail source à réviser : ce qui porte l'effectif à 5 au lieu de 4 (effectif permanent) Solution : Un des OS disponible durant la semaine est affecté dans une autre équipe et on demande à un salarié d'une autre équipe de venir en renfort pendant (Source: "ce qui porte l'effectif à 5 au lieu de 4 (effectif permanent) Solution : Un des OS disponible durant la semaine est affecté dans une autre équipe et on demande à un salarié d'une autre équipe de venir en renfort pendant les semaines 3 et 4. Le budget des approvisionnements Il regroupe tous les besoins en matières premières pour la production")
21. Détail source à réviser : en renfort pendant les semaines 3 et 4. Le budget des approvisionnements Il regroupe tous les besoins en matières premières pour la production définie dans le cadre du budget de production. En effet, lorsque le cycle de (Source: "en renfort pendant les semaines 3 et 4. Le budget des approvisionnements Il regroupe tous les besoins en matières premières pour la production définie dans le cadre du budget de production. En effet, lorsque le cycle de production est lancé, il est capital de ne pas l'interrompre pour des raisons de pénurie de matières premières. Le responsable de la")
22. Détail source à réviser : le cycle de production est lancé, il est capital de ne pas l'interrompre pour des raisons de pénurie de matières premières. Le responsable de la production doit donc informer le responsable des approvisionnements de ses (Source: "le cycle de production est lancé, il est capital de ne pas l'interrompre pour des raisons de pénurie de matières premières. Le responsable de la production doit donc informer le responsable des approvisionnements de ses besoins. Celui-ci établit alors un budget des approvisionnements qui tient compte des quantités commandées, des dates de commande et des")
23. Détail source à réviser : de ses besoins. Celui-ci établit alors un budget des approvisionnements qui tient compte des quantités commandées, des dates de commande et des délais de livraison pour que la pénurie de matières premières ne survienne p (Source: "de ses besoins. Celui-ci établit alors un budget des approvisionnements qui tient compte des quantités commandées, des dates de commande et des délais de livraison pour que la pénurie de matières premières ne survienne pas. 4 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Exemple :Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Stock initial 100 50 50 550 Quantité livrée")
24. Détail source à réviser : ne survienne pas. 4 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Exemple :Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Stock initial 100 50 50 550 Quantité livrée (date) 500 (S1) 500 (S1) 1 000 (1) (S1 et S3) 500 (S3) Consommation 550 50 (Source: "ne survienne pas. 4 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Exemple :Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Stock initial 100 50 50 550 Quantité livrée (date) 500 (S1) 500 (S1) 1 000 (1) (S1 et S3) 500 (S3) Consommation 550 500 600 700 Stock final 50 50 550 350 Date de commande Semaine 4 Semaine 4 Semaine 2 Semaine 2 Quantité commandée 500 500 500 500 (1)")
25. Détail source à réviser : 550 500 600 700 Stock final 50 50 550 350 Date de commande Semaine 4 Semaine 4 Semaine 2 Semaine 2 Quantité commandée 500 500 500 500 (1) Il y a 2 livraisons : Celle de S1 et celle de S3 On considère que la consommation (Source: "550 500 600 700 Stock final 50 50 550 350 Date de commande Semaine 4 Semaine 4 Semaine 2 Semaine 2 Quantité commandée 500 500 500 500 (1) Il y a 2 livraisons : Celle de S1 et celle de S3 On considère que la consommation est régulière sur le mois et que l'on ne peut commander que 500 unités. Il faut maintenir un stock minimal de 50 unités pour")
26. Détail source à réviser : que la consommation est régulière sur le mois et que l'on ne peut commander que 500 unités. Il faut maintenir un stock minimal de 50 unités pour faire face à un imprévu : il s'agit du stock de sécurité. Le délai de livra (Source: "que la consommation est régulière sur le mois et que l'on ne peut commander que 500 unités. Il faut maintenir un stock minimal de 50 unités pour faire face à un imprévu : il s'agit du stock de sécurité. Le délai de livraison est d'une semaine. 5 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER La politique d'approvisionnement La politique")
27. Détail source à réviser : délai de livraison est d'une semaine. 5 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER La politique d'approvisionnement La politique d'approvisionnement est primordiale puisqu'elle conditionne l'élaboration du budget des a (Source: "délai de livraison est d'une semaine. 5 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER La politique d'approvisionnement La politique d'approvisionnement est primordiale puisqu'elle conditionne l'élaboration du budget des approvisionnements. Pour l'entreprise, il s'agit d'arbitrer entre : ⇒ Limiter le niveau de stock pour réduire les coûts qui en découlent,")
28. Détail source à réviser : budget des approvisionnements. Pour l'entreprise, il s'agit d'arbitrer entre : ⇒ Limiter le niveau de stock pour réduire les coûts qui en découlent, mais prendre le risque d'une pénurie ⇒ Éviter à tout prix la rupture de (Source: "budget des approvisionnements. Pour l'entreprise, il s'agit d'arbitrer entre : ⇒ Limiter le niveau de stock pour réduire les coûts qui en découlent, mais prendre le risque d'une pénurie ⇒ Éviter à tout prix la rupture de stock en créant des stocks de sécurité et en maintenant les stocks à des niveaux élevés Les conditions liées à l'approvisionnement 1-")
29. Détail source à réviser : la rupture de stock en créant des stocks de sécurité et en maintenant les stocks à des niveaux élevés Les conditions liées à l'approvisionnement 1- Les contraintes techniques Il faut être prudent lors de la définition du (Source: "la rupture de stock en créant des stocks de sécurité et en maintenant les stocks à des niveaux élevés Les conditions liées à l'approvisionnement 1- Les contraintes techniques Il faut être prudent lors de la définition du niveau des stocks car des éléments peuvent être sujets à péremption ou au risque d'obsolescence. Les conditions de conservation peuvent")
30. Détail source à réviser : définition du niveau des stocks car des éléments peuvent être sujets à péremption ou au risque d'obsolescence. Les conditions de conservation peuvent être très strictes, notamment pour les produits dangereux nécessitant (Source: "définition du niveau des stocks car des éléments peuvent être sujets à péremption ou au risque d'obsolescence. Les conditions de conservation peuvent être très strictes, notamment pour les produits dangereux nécessitant des protections particulières ou pour lesquelles la réglementation prévoit les conditions de stockage. 2- Les contraintes financières Le")
31. Détail source à réviser : nécessitant des protections particulières ou pour lesquelles la réglementation prévoit les conditions de stockage. 2- Les contraintes financières Le responsable des achats est parfois confronté à un dilemme : ⇒ Acheter e (Source: "nécessitant des protections particulières ou pour lesquelles la réglementation prévoit les conditions de stockage. 2- Les contraintes financières Le responsable des achats est parfois confronté à un dilemme : ⇒ Acheter en grande quantité pour obtenir les prix les plus intéressants de la part de ses fournisseurs et faire ainsi baisser le prix d'achat du")
32. Détail source à réviser : : ⇒ Acheter en grande quantité pour obtenir les prix les plus intéressants de la part de ses fournisseurs et faire ainsi baisser le prix d'achat du stock ⇒ Acheter en petite quantité mais plus fréquemment afin de limiter (Source: ": ⇒ Acheter en grande quantité pour obtenir les prix les plus intéressants de la part de ses fournisseurs et faire ainsi baisser le prix d'achat du stock ⇒ Acheter en petite quantité mais plus fréquemment afin de limiter le coût du stockage, mais ceci au risque de faire augmenter le prix d'achat car le pouvoir de négociation auprès des fournisseurs est")
33. Détail source à réviser : de limiter le coût du stockage, mais ceci au risque de faire augmenter le prix d'achat car le pouvoir de négociation auprès des fournisseurs est alors moindre 3- Les contraintes d'acheminement Il faut tenir également com (Source: "de limiter le coût du stockage, mais ceci au risque de faire augmenter le prix d'achat car le pouvoir de négociation auprès des fournisseurs est alors moindre 3- Les contraintes d'acheminement Il faut tenir également compte des délais de livraison pendant lesquels une demande imprévue pourrait générer une pénurie en cas de retard. Une réponse possible à")
34. Détail source à réviser : également compte des délais de livraison pendant lesquels une demande imprévue pourrait générer une pénurie en cas de retard. Une réponse possible à cet aléa est la commande de quantités adaptées à intervalles réguliers. (Source: "également compte des délais de livraison pendant lesquels une demande imprévue pourrait générer une pénurie en cas de retard. Une réponse possible à cet aléa est la commande de quantités adaptées à intervalles réguliers. La détermination de la quantité optimale à commander Le responsable des approvisionnements, en collaboration avec le responsable de la")
35. Détail source à réviser : réguliers. La détermination de la quantité optimale à commander Le responsable des approvisionnements, en collaboration avec le responsable de la production peut utiliser la méthode de son choix avec ses propres critères (Source: "réguliers. La détermination de la quantité optimale à commander Le responsable des approvisionnements, en collaboration avec le responsable de la production peut utiliser la méthode de son choix avec ses propres critères (majorer la consommation initialement prévue de 10% sur la durée du délai de livraison, anticiper un retard de livraison de 3 jours,")
36. Détail source à réviser : critères (majorer la consommation initialement prévue de 10% sur la durée du délai de livraison, anticiper un retard de livraison de 3 jours, favoriser les grandes quantités pour gagner sur le prix unitaire, …). 6 SFPME (Source: "critères (majorer la consommation initialement prévue de 10% sur la durée du délai de livraison, anticiper un retard de livraison de 3 jours, favoriser les grandes quantités pour gagner sur le prix unitaire, …). 6 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Une méthode pouvant servir de base d'estimation des quantités optimales à commander est celle")
37. Détail source à réviser : …). 6 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Une méthode pouvant servir de base d'estimation des quantités optimales à commander est celle dite du modèle de Wilson. 1- Les conditions du modèle de Wilson Ce modèle n (Source: "…). 6 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Une méthode pouvant servir de base d'estimation des quantités optimales à commander est celle dite du modèle de Wilson. 1- Les conditions du modèle de Wilson Ce modèle ne peut être utilisé que dans des conditions particulières. Ainsi, il convient : ⇒ Que la consommation soit régulière sur la période")
38. Détail source à réviser : Wilson Ce modèle ne peut être utilisé que dans des conditions particulières. Ainsi, il convient : ⇒ Que la consommation soit régulière sur la période considérée ⇒ Que les commandes soient passées à des dates fixes ⇒ Que (Source: "Wilson Ce modèle ne peut être utilisé que dans des conditions particulières. Ainsi, il convient : ⇒ Que la consommation soit régulière sur la période considérée ⇒ Que les commandes soient passées à des dates fixes ⇒ Que les quantités soient toujours les mêmes d'une commande sur l'autre ⇒ Qu'il n'y ait pas de stock de sécurité puisqu'il n'y a aucun")
39. Détail source à réviser : entre 2 livraisons, le stock au moment d'une nouvelle livraison étant donc nul 2- La construction du modèle Le modèle de Wilson permet de calculer le nombre de commandes pour lequel le coût total d'approvisionnement est (Source: "entre 2 livraisons, le stock au moment d'une nouvelle livraison étant donc nul 2- La construction du modèle Le modèle de Wilson permet de calculer le nombre de commandes pour lequel le coût total d'approvisionnement est le plus bas. Ce modèle suppose de procéder à un système d'inventaire permanent (manuel ou informatisé) afin de connaître à tout")
40. Détail source à réviser : est le plus bas. Ce modèle suppose de procéder à un système d'inventaire permanent (manuel ou informatisé) afin de connaître à tout moment le niveau de stock réel. Ce nombre optimal N de commandes est défini par la formu (Source: "est le plus bas. Ce modèle suppose de procéder à un système d'inventaire permanent (manuel ou informatisé) afin de connaître à tout moment le niveau de stock réel. Ce nombre optimal N de commandes est défini par la formule N = √(C * t) / (2 * P) C = quantité (besoin de la période de référence) * prix unitaire (C = la consommation en valeur")
41. Détail source à réviser : est défini par la formule N = √(C * t) / (2 * P) C = quantité (besoin de la période de référence) * prix unitaire (C = la consommation en valeur (les quantités annuelles vendues multipliées par le coût unitaire d'achat). (Source: "est défini par la formule N = √(C * t) / (2 * P) C = quantité (besoin de la période de référence) * prix unitaire (C = la consommation en valeur (les quantités annuelles vendues multipliées par le coût unitaire d'achat). t = taux de possession du stock P = coût d'acquisition = coût de passation d’une commande La méthode de Wilson suppose une gestion")
42. Détail source à réviser : unitaire d'achat). t = taux de possession du stock P = coût d'acquisition = coût de passation d’une commande La méthode de Wilson suppose une gestion des stocks à période fixe et n'admet aucune rupture de stock.  L'opti (Source: "unitaire d'achat). t = taux de possession du stock P = coût d'acquisition = coût de passation d’une commande La méthode de Wilson suppose une gestion des stocks à période fixe et n'admet aucune rupture de stock.  L'optimisation des commandes Le lot économique (en valeur – Dépense par commande) est alors : Q = C / N La quantité économique = quantité")
43. Détail source à réviser :  L'optimisation des commandes Le lot économique (en valeur – Dépense par commande) est alors : Q = C / N La quantité économique = quantité théorique qui minimise le total du coût de possession et de passation. Le lot éc (Source: " L'optimisation des commandes Le lot économique (en valeur – Dépense par commande) est alors : Q = C / N La quantité économique = quantité théorique qui minimise le total du coût de possession et de passation. Le lot économique (en quantité – Volume par commande) est : Q = quantités annuelles vendues / N 7 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER")
44. Détail source à réviser : Le lot économique (en quantité – Volume par commande) est : Q = quantités annuelles vendues / N 7 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Le modèle de Wilson donne des solutions satisfaisantes sous 2 réserves : ⇒ La (Source: "Le lot économique (en quantité – Volume par commande) est : Q = quantités annuelles vendues / N 7 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Le modèle de Wilson donne des solutions satisfaisantes sous 2 réserves : ⇒ La demande est connue et elle est régulière (peu ou pas de saisonnalité) ⇒ Les quantités commandées sont constantes. Attention ! Pour")
45. Détail source à réviser : 2 réserves : ⇒ La demande est connue et elle est régulière (peu ou pas de saisonnalité) ⇒ Les quantités commandées sont constantes. Attention ! Pour retenir la meilleure solution, il faut aussi tenir compte du prix d'ach (Source: "2 réserves : ⇒ La demande est connue et elle est régulière (peu ou pas de saisonnalité) ⇒ Les quantités commandées sont constantes. Attention ! Pour retenir la meilleure solution, il faut aussi tenir compte du prix d'achat des produits car les conditions commerciales (remises, franco de port) varient selon les quantités achetées. Exemple : La consommation")
46. Détail source à réviser : du prix d'achat des produits car les conditions commerciales (remises, franco de port) varient selon les quantités achetées. Exemple : La consommation annuelle d'un article est de 11 000 unités. Le coût de passation de c (Source: "du prix d'achat des produits car les conditions commerciales (remises, franco de port) varient selon les quantités achetées. Exemple : La consommation annuelle d'un article est de 11 000 unités. Le coût de passation de chaque commande a été estimé par le responsable des approvisionnements à 12,72 €. Le coût de possession unitaire est de 0,28 € (soit 5% du")
47. Détail source à réviser : annuelle d'un article est de 11 000 unités. Le coût de passation de chaque commande a été estimé par le responsable des approvisionnements à 12,72 €. Le coût de possession unitaire est de 0,28 € (soit 5% du prix d'achat (Source: "annuelle d'un article est de 11 000 unités. Le coût de passation de chaque commande a été estimé par le responsable des approvisionnements à 12,72 €. Le coût de possession unitaire est de 0,28 € (soit 5% du prix d'achat de 5,60 €). N = √ (11 000 * 5,60 * 5%) / (2 * 12,72) = 11 commandes Q = (11 000 * 5,60) / 11 = 5 600 € Q = 11 000 / 11 = 1 000")
48. Détail source à réviser : S. TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget (Source: "S. TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget")
49. Détail source à réviser : Il constitue : ⇒ Un outil d'aide à la décision puisque son élaboration résulte de l'émission d'hypothèses et donne des indications sur la pertinence (ou pas) de celle-ci (Source: "Il constitue : ⇒ Un outil d'aide à la décision puisque son élaboration résulte de l'émission d'hypothèses et donne des indications sur la pertinence (ou pas) de celle-ci")
50. Détail source à réviser : ntreprise. Si le projet est stratégique et doit être mené à terme, l'entreprise mettra en œuvre des moyens supplémentaires identifiés grâce au budget. ⇒ Une base de référence ou de comparaison dans le cadre du contrôle (Source: "ntreprise. Si le projet est stratégique et doit être mené à terme, l'entreprise mettra en œuvre des moyens supplémentaires identifiés grâce au budget. ⇒ Une base de référence ou de comparaison dans le cadre du contrôle")
51. Détail source à réviser : L'élaboration des budgets 1- Le formalisme Il n'existe pas d'obligations particulières pour présenter les budgets, mais pour des raisons de commodité, de présentation et de lecture, il est de coutume de les élaborer sous (Source: "L'élaboration des budgets 1- Le formalisme Il n'existe pas d'obligations particulières pour présenter les budgets, mais pour des raisons de commodité, de présentation et de lecture, il est de coutume de les élaborer sous forme de tableaux")
52. Détail source à réviser : S. TESSIER 2- Le contenu Le contenu du budget n'est pas non plus prédéfini (Source: "S. TESSIER 2- Le contenu Le contenu du budget n'est pas non plus prédéfini")
53. Détail source à réviser : 3 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S (Source: "3 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S")
54. Détail source à réviser : S. TESSIER Les différents types de budget (Source: "S. TESSIER Les différents types de budget")
55. Détail source à réviser : Exemple : Un manque de personnel nécessite de recourir au travail intérimaire ou de modifier le planning de travail de l'équipe qui vient en renfort (Source: "Exemple : Un manque de personnel nécessite de recourir au travail intérimaire ou de modifier le planning de travail de l'équipe qui vient en renfort")
56. Détail source à réviser : h) 140 h 140 h 140 h 175 h Solde : Excédent 0 h 40 h Ou besoin net 0 h 20 h 25 h (1) Le temps de fabrication est de 02h par produit (2) L'effectif de l'atelier de fabrication est de 4 ouvriers spécialisés (OS) (3) Sur la (Source: "h) 140 h 140 h 140 h 175 h Solde : Excédent 0 h 40 h Ou besoin net 0 h 20 h 25 h (1) Le temps de fabrication est de 02h par produit (2) L'effectif de l'atelier de fabrication est de 4 ouvriers spécialisés (OS) (3) Sur la semaine 4, compte tenu du surcroît d'activité, on a recours à un intérimaire ce qui porte l'effectif à 5 au lieu de 4 (effectif permanen...")
57. Détail source à réviser : 4. Le budget des approvisionnements Il regroupe tous les besoins en matières premières pour la production définie dans le cadre du budget de production (Source: "4. Le budget des approvisionnements Il regroupe tous les besoins en matières premières pour la production définie dans le cadre du budget de production")
58. Détail source à réviser : ons de pénurie de matières premières. Le responsable de la production doit donc informer le responsable des approvisionnements de ses besoins. Celui-ci établit alors un budget des approvisionnements qui tient compte (Source: "ons de pénurie de matières premières. Le responsable de la production doit donc informer le responsable des approvisionnements de ses besoins. Celui-ci établit alors un budget des approvisionnements qui tient compte")
59. Détail source à réviser : S. TESSIER Exemple :Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Stock initial 100 50 50 550 Quantité livrée (date) 500 (S1) 500 (S1) 1 000 (1) (S1 et S3) 500 (S3) Consommation 550 500 600 700 Stock final 50 50 550 350 Date de commande S (Source: "S. TESSIER Exemple :Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Stock initial 100 50 50 550 Quantité livrée (date) 500 (S1) 500 (S1) 1 000 (1) (S1 et S3) 500 (S3) Consommation 550 500 600 700 Stock final 50 50 550 350 Date de commande Semaine 4 Semaine 4 Semaine 2 Semaine 2 Quantité commandée 500 500 500 500 (1) Il y a 2 livraisons : Celle de S1 et celle de S3 On considè...")
60. Détail source à réviser : S. TESSIER La politique d'approvisionnement La politique d'approvisionnement est primordiale puisqu'elle conditionne l'élaboration du budget des approvisionnements (Source: "S. TESSIER La politique d'approvisionnement La politique d'approvisionnement est primordiale puisqu'elle conditionne l'élaboration du budget des approvisionnements")
61. Détail source à réviser : Pour l'entreprise, il s'agit d'arbitrer entre : ⇒ Limiter le niveau de stock pour réduire les coûts qui en découlent, mais prendre le risque d'une pénurie ⇒ Éviter à tout prix la rupture de stock en créant des stocks de (Source: "Pour l'entreprise, il s'agit d'arbitrer entre : ⇒ Limiter le niveau de stock pour réduire les coûts qui en découlent, mais prendre le risque d'une pénurie ⇒ Éviter à tout prix la rupture de stock en créant des stocks de sécurité et en maintenant les stocks à des niveaux élevés Les conditions liées à l'approvisionnement 1- Les contraintes techniq")
62. Détail source à réviser : es conditions de stockage. 2- Les contraintes financières Le responsable des achats est parfois confronté à un dilemme : ⇒ Acheter en grande quantité pour obtenir les prix les plus intéressants de la part de ses (Source: "es conditions de stockage. 2- Les contraintes financières Le responsable des achats est parfois confronté à un dilemme : ⇒ Acheter en grande quantité pour obtenir les prix les plus intéressants de la part de ses")
63. Détail source à réviser : 2- Les contraintes financières Le responsable des achats est parfois confronté à un dilemme : ⇒ Acheter en grande quantité pour obtenir les prix les plus intéressants de la part de ses fournisseurs et faire ainsi baisser (Source: "2- Les contraintes financières Le responsable des achats est parfois confronté à un dilemme : ⇒ Acheter en grande quantité pour obtenir les prix les plus intéressants de la part de ses fournisseurs et faire ainsi baisser le prix d'achat du stock ⇒ Acheter en petite quantité mais plus fréquemment afin de limiter le coût du stockage, mais ceci au risque de...")
64. Détail source à réviser : générer une pénurie en cas de retard. Une réponse possible à cet aléa est la commande de quantités adaptées à intervalles réguliers. La détermination de la quantité optimale à commander Le responsable des (Source: "générer une pénurie en cas de retard. Une réponse possible à cet aléa est la commande de quantités adaptées à intervalles réguliers. La détermination de la quantité optimale à commander Le responsable des")
65. Détail source à réviser : S. TESSIER Une méthode pouvant servir de base d'estimation des quantités optimales à commander est celle dite du modèle de Wilson (Source: "S. TESSIER Une méthode pouvant servir de base d'estimation des quantités optimales à commander est celle dite du modèle de Wilson")
66. Détail source à réviser : 1- Les conditions du modèle de Wilson Ce modèle ne peut être utilisé que dans des conditions particulières (Source: "1- Les conditions du modèle de Wilson Ce modèle ne peut être utilisé que dans des conditions particulières")
67. Détail source à réviser : Ce modèle suppose de procéder à un système d'inventaire permanent (manuel ou informatisé) afin de connaître à tout moment le niveau de stock réel. (Source: "Ce modèle suppose de procéder à un système d'inventaire permanent (manuel ou informatisé) afin de connaître à tout moment le niveau de stock réel.")
68. Détail source à réviser : t) / (2 * P) C = quantité (besoin de la période de référence) * prix unitaire (C = la consommation en valeur (les quantités annuelles vendues multipliées par le coût unitaire d'achat) (Source: "t) / (2 * P) C = quantité (besoin de la période de référence) * prix unitaire (C = la consommation en valeur (les quantités annuelles vendues multipliées par le coût unitaire d'achat)")
69. Détail source à réviser : Le lot économique (en quantité – Volume par commande) est : Q = quantités annuelles vendues / N 7 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S (Source: "Le lot économique (en quantité – Volume par commande) est : Q = quantités annuelles vendues / N 7 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S")
70. Détail source à réviser : ⇒ Les quantités commandées sont constantes. Attention ! Pour retenir la meilleure solution, il faut aussi tenir compte du prix d'achat des produits car les conditions commerciales (remises, franco de port) varient (Source: "⇒ Les quantités commandées sont constantes. Attention ! Pour retenir la meilleure solution, il faut aussi tenir compte du prix d'achat des produits car les conditions commerciales (remises, franco de port) varient")
71. Détail source à réviser : N = √ (11 000 * 5,60 * 5%) / (2 * 12,72) = 11 commandes Q = (11 000 * 5,60) / 11 = 5 600 € Q = 11 000 / 11 = 1 000 unités (Source: "N = √ (11 000 * 5,60 * 5%) / (2 * 12,72) = 11 commandes Q = (11 000 * 5,60) / 11 = 5 600 € Q = 11 000 / 11 = 1 000 unités")
72. Détail source à réviser : TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget ? Un budget est un état prévisionnel récapitulant les besoins et les ressources nécessaires pour satisfaire ses besoins avant d'avo (Source: "TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget ? Un budget est un état prévisionnel récapitulant les besoins et les ressources nécessaires pour satisfaire ses besoins avant d'avoir une vue globale d'une situation. De nombreux acteurs au s")
73. Détail source à réviser : t = taux de possession du stock P = coût d'acquisition = coût de passation d’une commande La méthode de Wilson suppose une gestion des stocks à période fixe et n'admet aucune rupture de stock (Source: "t = taux de possession du stock P = coût d'acquisition = coût de passation d’une commande La méthode de Wilson suppose une gestion des stocks à période fixe et n'admet aucune rupture de stock")
74. Détail source à réviser : 1 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S (Source: "1 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S")
75. Détail source à réviser : 4 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S (Source: "4 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S")
76. Détail source à réviser : Il faut maintenir un stock minimal de 50 unités pour faire face à un imprévu : il s'agit du stock de sécurité (Source: "Il faut maintenir un stock minimal de 50 unités pour faire face à un imprévu : il s'agit du stock de sécurité")
77. Détail source à réviser : 5 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S (Source: "5 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S")
78. Détail source à réviser : 6 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S (Source: "6 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S")
79. Détail source à réviser : Ce nombre optimal N de commandes est défini par la formule N = √(C * t) / (2 * P) C = quantité (besoin de la période de référence) * prix unitaire (C = la consommation en valeur (les quantités annuelles vendues multiplié (Source: "Ce nombre optimal N de commandes est défini par la formule N = √(C * t) / (2 * P) C = quantité (besoin de la période de référence) * prix unitaire (C = la consommation en valeur (les quantités annuelles vendues multipliées par le coût unitaire d'achat)")
80. Détail source à réviser : Exemple : La consommation annuelle d'un article est de 11 000 unités (Source: "Exemple : La consommation annuelle d'un article est de 11 000 unités")
81. Détail source à réviser : 1 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget ? Un budget est un état prévisionnel récapitulant les besoins et les ressources (Source: "1 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget ? Un budget est un état prévisionnel récapitulant les besoins et les ressources")
82. Détail source à réviser : 35 h 35 h 35 h 35 h Heures de MOD disponible (4 * 35 h) 140 h 140 h 140 h 175 h Solde : Excédent 0 h 40 h Ou besoin net 0 h 20 h 25 h (1) Le temps de fabrication est de 02h par produit (2) L'effectif de l'atelier de fabr (Source: "35 h 35 h 35 h 35 h Heures de MOD disponible (4 * 35 h) 140 h 140 h 140 h 175 h Solde : Excédent 0 h 40 h Ou besoin net 0 h 20 h 25 h (1) Le temps de fabrication est de 02h par produit (2) L'effectif de l'atelier de fabrication est de 4 ouvriers spécialisés (OS) (3) Sur la semaine 4, compte tenu du surcroît d'activité, on a recours à un intérimaire ce qui...")
83. Détail source à réviser : Exemple : Le comptable, préoccupé au quotidien par le niveau de la trésorerie, compare les encaissements et les décaissements pour faire apparaître le solde de trésorerie (excédent ou déficit) (Source: "Exemple : Le comptable, préoccupé au quotidien par le niveau de la trésorerie, compare les encaissements et les décaissements pour faire apparaître le solde de trésorerie (excédent ou déficit)")
84. Détail source à réviser : En effet, de celles-ci découlent la production réalisée et, en amont, les approvisionnements nécessaires à la production (Source: "En effet, de celles-ci découlent la production réalisée et, en amont, les approvisionnements nécessaires à la production")
85. Détail source à réviser : TESSIER Exemple :Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Stock initial 100 50 50 550 Quantité livrée (date) 500 (S1) 500 (S1) 1 000 (1) (S1 et S3) 500 (S3) Consommation 550 500 600 700 Stock final 50 50 550 350 Date de commande Sema (Source: "TESSIER Exemple :Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Stock initial 100 50 50 550 Quantité livrée (date) 500 (S1) 500 (S1) 1 000 (1) (S1 et S3) 500 (S3) Consommation 550 500 600 700 Stock final 50 50 550 350 Date de commande Semaine 4 Semaine 4 Semaine 2 Semaine 2 Quantité commandée 500 500 500 500 (1) Il y a 2 livraisons : Celle de S1 et celle de")
86. Détail source à réviser : TESSIER 2- Le contenu Le contenu du budget n'est pas non plus prédéfini (Source: "TESSIER 2- Le contenu Le contenu du budget n'est pas non plus prédéfini")
87. Détail source à réviser : sion et de passation. Le lot économique (en quantité – Volume par commande) est : Q = quantités annuelles vendues / N 7 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Le modèle de Wilson donne des solutions (Source: "sion et de passation. Le lot économique (en quantité – Volume par commande) est : Q = quantités annuelles vendues / N 7 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Le modèle de Wilson donne des solutions")
88. Détail source à réviser : TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget ? (Source: "TESSIER REALISATION DES BUDGETS PREVISIONNELS La notion de budget Qu'est-ce qu'un budget ?")
89. Détail source à réviser : /2026 – S. TESSIER Les différents types de budget. Les budgets liés à l'analyse de l'activité sont déterminés par les prévisions de ventes. En effet, de celles-ci découlent la production réalisée et, en amont, les (Source: "/2026 – S. TESSIER Les différents types de budget. Les budgets liés à l'analyse de l'activité sont déterminés par les prévisions de ventes. En effet, de celles-ci découlent la production réalisée et, en amont, les")
90. Détail source à réviser : de sécurité. Le délai de livraison est d'une semaine. 5 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER La politique d'approvisionnement La politique d'approvisionnement est primordiale puisqu'elle conditionne (Source: "de sécurité. Le délai de livraison est d'une semaine. 5 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER La politique d'approvisionnement La politique d'approvisionnement est primordiale puisqu'elle conditionne")
91. Détail source à réviser : s. Le coût de passation de chaque commande a été estimé par le responsable des approvisionnements à 12,72 €. Le coût de possession unitaire est de 0,28 € (soit 5% du prix d'achat de 5,60 €). N = √ (11 000 * 5,60 * 5%) (Source: "s. Le coût de passation de chaque commande a été estimé par le responsable des approvisionnements à 12,72 €. Le coût de possession unitaire est de 0,28 € (soit 5% du prix d'achat de 5,60 €). N = √ (11 000 * 5,60 * 5%)")
92. Détail source à réviser : e matières premières ne survienne pas. 4 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Exemple :Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Stock initial 100 50 50 550 Quantité livrée (date) 500 (S1) 500 (S1) 1 000 (1) (S1 et S3) 500 (Source: "e matières premières ne survienne pas. 4 SFPME – Budgets – MAJ : 02/2026 – S. TESSIER Exemple :Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Stock initial 100 50 50 550 Quantité livrée (date) 500 (S1) 500 (S1) 1 000 (1) (S1 et S3) 500")
93. Détail source à réviser : timal N de commandes est défini par la formule N = √(C * t) / (2 * P) C = quantité (besoin de la période de référence) * prix unitaire (C = la consommation en valeur (les quantités annuelles vendues multipliées par le (Source: "timal N de commandes est défini par la formule N = √(C * t) / (2 * P) C = quantité (besoin de la période de référence) * prix unitaire (C = la consommation en valeur (les quantités annuelles vendues multipliées par le")
94. Détail source à réviser : constitue : ⇒ Un outil d'aide à la décision puisque son élaboration résulte de l'émission d'hypothèses et donne des indications sur la pertinence (ou pas) de celle-ci. (Source: "constitue : ⇒ Un outil d'aide à la décision puisque son élaboration résulte de l'émission d'hypothèses et donne des indications sur la pertinence (ou pas) de celle-ci.")
95. Détail source à réviser : mple : Un manque de personnel nécessite de recourir au travail intérimaire ou de modifier le planning de travail de l'équipe qui vient en renfort. (Source: "mple : Un manque de personnel nécessite de recourir au travail intérimaire ou de modifier le planning de travail de l'équipe qui vient en renfort.")
96. Détail source à réviser : MOD 140 h 100 h 160 h 200 h Ressources : Nombre d'OS (2) 4 4 4 5 (3) Heures de travail. (Source: "MOD 140 h 100 h 160 h 200 h Ressources : Nombre d'OS (2) 4 4 4 5 (3) Heures de travail.")

📊 Tableaux de Synthèse

Comparaison des modèles de gestion des stocks

Critère	Modèle de Wilson	Approche pratique
Hypothèses de demande	Consommation régulière, commandes à dates fixes, quantités constantes, pas de stock de sécurité	Demandes variables, gestion adaptative, stock de sécurité possible
Gestion des stocks	Minimisation du coût total d'approvisionnement	Optimisation selon contexte opérationnel
Limites	Ne prend pas en compte aléas, variations, saisonnalité	Pratique

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confusion entre modèle théorique et gestion opérationnelle
2. Sous-estimer l'importance des stocks de sécurité dans la pratique
3. Ignorer les variations de demande saisonnière
4. Confondre coûts de possession et coûts de passation
5. Supposer une demande parfaitement régulière
6. Négliger les contraintes logistiques et techniques réelles
7. Utiliser le modèle sans vérifier ses hypothèses

✅ Checklist Examen

1. Vérifier la régularité de la demande
2. Analyser la saisonnalité des ventes
3. Évaluer les coûts de passation de commande
4. Calculer le coût de possession unitaire
5. Définir la quantité économique de commande
6. Prendre en compte les contraintes logistiques
7. Inclure un stock de sécurité si nécessaire
8. Comparer les résultats du modèle avec la réalité opérationnelle
9. Mettre à jour régulièrement les paramètres du modèle
10. Vérifier la disponibilité des données nécessaires
11. Adapter le modèle aux spécificités de l'entreprise