Tarjetas de memoria: Gestion stratégique de la chaîne de valeur — 16 tarjetas

Chaîne de valeur — définition ?

Approche stratégique analysant chaque étape ajoutant de la valeur.

Activités de base — exemples ?

Approvisionnement, opérations, logistique sortante, marketing, services.

Activités de soutien — rôle ?

Support indirect à la création de valeur et à l'efficacité.

Externalisation — objectif ?

Transférer des fonctions pour se recentrer sur le cœur de métier.

Sous-traitance — caractéristique ?

Contrat où une entreprise confie une partie de production.

Concession — contrôle ?

Gestion commerciale, comptable et financière du concessionnaire.

Franchise — partenariat ?

Transmission d’un savoir-faire et d’une marque à un franchisé.

Cotractance — définition ?

Coopération entre entreprises indépendantes pour un projet commun.

Activités de base vs soutien — différence ?

De base créent de la valeur, soutien supportent indirectement.

Porter — contribution ?

A développé la théorie de la chaîne de valeur en 1985.

Fragmentation mondiale — effet ?

Répartition des activités dans plusieurs pays, complexifiant la gestion.

Gestion stratégique — objectif ?

Optimiser activités pour renforcer la compétitivité.

Externalisation — risques ?

Dépendance accrue, perte de contrôle, risques de non-conformité.

Sous-traitance — avantage ?

Flexibilité accrue, réduction des coûts, spécialisation.

Activités de soutien — exemples ?

Infrastructure, RH, développement technologique, achats.

Chaîne de valeur — but ?

Identifier activités générant marges et avantage concurrentiel.