Cuestionario: Introduction à la démarche stratégique — 11 preguntas

1. Qu'est-ce que le diagnostic stratégique ?

A. Une étape de mise en œuvre des actions stratégiques décidées par la direction.

B. Une évaluation financière de la performance passée de l'entreprise.

C. Une phase de planification à long terme sans analyse préalable de l'environnement.

D. Une étape d'analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise pour identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Answer: (D)

Explicación

Le diagnostic stratégique est une étape fondamentale qui consiste à analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise pour identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces, afin de guider la formulation de la stratégie.

2. Selon le contenu, quelle est la référence de l’auteur ou la date associée à la définition du diagnostic stratégique ?

A. Selon Porter, en 1980

B. Selon Mintzberg, en 1994

C. Selon la revue Harvard Business Review, 2005

D. Selon l’auteur non précisé, dans le contenu

Answer: (D)

Explicación

La définition du diagnostic stratégique mentionnée dans le contenu indique que l’auteur ou la date précise est non spécifié, mais que cette référence est importante pour la compréhension. Parmi les choix proposés, la réponse correcte est celle qui indique que c’est l’auteur non précisé dans le contenu, ce qui correspond à la mention que la référence est implicite ou non nommée. Les autres options sont des références connues mais non mentionnées dans le texte.

3. Quel est le rôle principal de l'étape de diagnostic stratégique dans la démarche stratégique ?

A. Mettre en œuvre les actions opérationnelles quotidiennes

B. Définir les objectifs à court terme de l'entreprise

C. Analyser l’environnement interne et externe pour orienter la stratégie

D. Élaborer le budget annuel de l'entreprise

Answer: (C)

Explicación

Le diagnostic stratégique a pour rôle d'analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise afin d’orienter la formulation de la stratégie, ce qui en fait une étape fondamentale pour assurer la cohérence et la pertinence de la stratégie globale.

4. À quel moment la personnalité du dirigeant influence-t-elle le plus la stratégie de l'entreprise ?

A. Lors de l'évaluation des résultats

B. Lors de la formulation de la stratégie

C. Avant la définition des objectifs stratégiques

D. Après la mise en œuvre de la stratégie

Answer: (B)

Explicación

La personnalité du dirigeant influence principalement la stratégie lors de sa formulation, car c'est à ce moment qu'il détermine la vision, les choix et le style de leadership qui orientent la stratégie globale.

5. En quoi le diagnostic externe PESTEL diffère-t-il ou ressemble-t-il à la démarche de diagnostic stratégique dans le processus stratégique ?

A. Le diagnostic externe PESTEL est utilisé uniquement dans la phase de mise en œuvre, alors que le diagnostic stratégique intervient avant la formulation de la stratégie.

B. Le diagnostic externe PESTEL est une méthode d’analyse quantitative, alors que le diagnostic stratégique est uniquement qualitatif.

C. Le diagnostic externe PESTEL se concentre uniquement sur l’environnement macroéconomique, alors que le diagnostic stratégique analyse aussi l’environnement interne.

D. Le diagnostic externe PESTEL est une étape spécifique d’analyse de l’environnement macro, tandis que le diagnostic stratégique inclut à la fois l’analyse interne et externe dans une démarche globale.

Answer: (D)

Explicación

Le diagnostic externe PESTEL est un outil spécifique qui analyse l’environnement macroéconomique, tandis que le diagnostic stratégique est une étape globale qui inclut cette analyse parmi d’autres, pour élaborer la stratégie de l’entreprise.

6. Qui a formulé les Forces de Porter en 1979 dans le domaine de la stratégie concurrentielle ?

A. Peter Drucker

B. Michael E. Porter

C. Philip Kotler

D. Henry Mintzberg

Answer: (B)

Explicación

Michael E. Porter, professeur à Harvard, a publié en 1979 son ouvrage 'Competitive Strategy' dans lequel il a introduit le modèle des Forces de Porter, un cadre d'analyse de la concurrence dans un secteur.

7. Quel est l'effet direct d'un diagnostic stratégique précis sur la réussite de la stratégie de l'entreprise ?

A. Il augmente la rapidité de prise de décision à court terme

B. Il assure la cohérence et la pertinence de la stratégie élaborée

C. Il garantit la mise en œuvre immédiate des actions stratégiques

D. Il permet de mieux définir la vision à long terme de l'entreprise

Answer: (B)

Explicación

Un diagnostic stratégique précis est essentiel car il conditionne la cohérence et la pertinence de la stratégie, permettant à l'entreprise d'élaborer un plan cohérent et adapté à son environnement.

8. Comment appliquer concrètement le diagnostic interne ressources pour élaborer une stratégie d'entreprise ?

A. En identifiant et évaluant les ressources tangibles (financières, matérielles, humaines) et intangibles (compétences, image, savoir-faire) pour repérer ses forces et faiblesses internes

B. En analysant uniquement les ressources financières et matérielles disponibles

C. En se concentrant principalement sur l’analyse de l’environnement externe comme PESTEL et Forces de Porter

D. En réalisant un audit comptable pour déterminer la rentabilité des ressources de l’entreprise

Answer: (A)

Explicación

L’analyse des ressources tangibles et intangibles permet d’identifier précisément les forces et faiblesses internes, ce qui est essentiel pour élaborer une stratégie adaptée.

9. Quels sont les composants clés de la matrice SWOT ?

A. Forces, faiblesses, opportunités, menaces

B. Analyse PESTEL, forces de Porter, ressources, compétences

C. Objectifs, stratégies, tactiques, actions

D. Vision, mission, valeurs, culture d'entreprise

Answer: (A)

Explicación

La matrice SWOT se compose des forces, faiblesses, opportunités et menaces, qui permettent d’analyser la position stratégique d’une entreprise en interne et en externe.

10. Qu'est-ce qu'une stratégie délibérée ?

A. Une stratégie qui naît spontanément en réponse aux opportunités du marché

B. Une stratégie qui s'adapte continuellement aux imprévus et évolue au fil du temps

C. Une stratégie planifiée à l’avance, basée sur un diagnostic précis et des actions coordonnées

D. Une stratégie qui est uniquement réactive et ne repose pas sur une planification préalable

Answer: (C)

Explicación

La stratégie délibérée est une stratégie planifiée à l’avance, basée sur un diagnostic précis, qui prévoit des actions cohérentes et coordonnées pour atteindre des objectifs fixés. Elle repose sur une réflexion préalable et une intention claire.

11. Selon le modèle LCAG, quelle est la première étape de la démarche stratégique ?

A. Le diagnostic stratégique (interne et externe)

B. La prise en compte de la RSE dans le diagnostic

C. La définition de la vision long terme

D. La mise en œuvre des actions stratégiques

Answer: (A)

Explicación

Le modèle LCAG structure la démarche stratégique en plusieurs étapes, la première étant le diagnostic stratégique, qui comprend l’analyse interne et externe pour orienter la suite du processus.