Interne = dans l’entreprise ; Externe = autour du projet ; Partenariale = décisions partagées.
Positive = “bonus gratuit” ; Négative = “coût imposé” aux autres.
Clause = “contenu qui règle” ; Contrat = “outil qui crée/transforme des obligations”.
Prix ↑ : Offre ↑ et Demande ↓ (logique “marché”).
PESTEL = “grand décor” (macro) ; SWOT = “terrain proche” (micro).
3 validités : Consentement + Capacité + Contenu licite et certain ; Solennel = “formes obligatoires”.
Civile = réparer (dommage + causalité) ; Pénale = sanctionner (infraction + texte).
Typologie des dommages : corps, biens, valeurs intimes, écosystème ; Contingence = “adapter interne + externe”.
| Type | Effet indirect | Exemple |
|---|---|---|
| Positive | Avantage gratuit pour une autre activité | — |
| Négative | Dommage indirect pour d’autres activités | Pollution |
| Niveau | Ce qui est analysé | Outil |
|---|---|---|
| Macro | Facteurs externes généraux non contrôlables | PESTEL |
| Micro | Éléments internes et proches, actionnables directement | SWOT |
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1. Quels acteurs sont considérés comme des parties prenantes externes d’une organisation ?
2. Quelle caractéristique correspond à une gouvernance partenariale ?
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Parties prenantes — définition ?
Acteurs concernés par un projet ou impactés.
Parties prenantes internes — exemples ?
Salariés, dirigeants, actionnaires.
Parties prenantes externes — exemples ?
Clients, fournisseurs, État, associations.
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