Cuestionario: Les étapes clés de la création d'entreprise — 24 preguntas

1. Quel est l’objectif principal d’une entreprise ?

A. Distribuer des aides financières à des acteurs externes

B. Concevoir des idées sans nécessairement les transformer en offre vendable

C. Produire des biens ou des services vendus sur un marché pour générer des revenus

D. Organiser uniquement le travail interne sans relation avec le marché

Answer: (C)

Explicación

Une entreprise a pour finalité de produire des biens ou des services destinés à la vente afin de générer des revenus et d’assurer sa pérennité. Les autres propositions ne reprennent pas cette logique de production marchande.

2. Que désigne l’organisation de l’entreprise ?

A. La capacité à rester active plusieurs années

B. Le chiffre d’affaires réalisé sur un exercice

C. Le seul produit final vendu au client

D. L’ensemble coordonné des ressources mobilisées pour exercer l’activité économique

Answer: (D)

Explicación

L’organisation correspond à la coordination des ressources humaines, matérielles, immatérielles et financières. La pérennité et le chiffre d’affaires sont d’autres notions distinctes.

3. Que signifie la pérennité d’une entreprise ?

A. Son obligation de réaliser des bénéfices immédiats

B. Son inscription dans un registre administratif

C. Son aptitude à produire uniquement au démarrage

D. Sa capacité à rester active dans la durée

Answer: (D)

Explicación

La pérennité renvoie à la capacité de l’entreprise à durer et à rester active. Elle ne se confond ni avec le profit immédiat ni avec une formalité administrative.

4. Quel ordre de grandeur décrit le taux de survie des entreprises créées après 5 ans ?

A. Environ 61 %

B. Environ 22 %

C. Environ 85 %

D. Environ 95 %

Answer: (A)

Explicación

Le taux de survie indiqué est d’environ 61 % après 5 ans, soit près de 4 entreprises sur 10 qui disparaissent. Les autres valeurs sont trop éloignées de ce repère.

5. Quelle action relève de la phase de démarrage d’une création d’entreprise ?

A. Réaliser un bilan social complet sur dix ans

B. Réaliser des recherches sur le marché et la concurrence

C. Procéder à une fusion avec un concurrent

D. Mettre en place une politique de dividendes

Answer: (B)

Explicación

La phase initiale inclut des recherches sur le marché et la concurrence, ainsi que la préparation du projet. Les autres réponses correspondent à d’autres étapes de vie de l’entreprise.

6. Quel délai peut correspondre au lancement d’une petite création sans emprunt et à une personne seule ?

A. Deux à trois ans

B. Un à deux mois

C. Un trimestre minimum incompressible

D. Une à deux semaines

Answer: (B)

Explicación

Le temps de création peut aller de 1 à 2 mois pour une création à une personne sans emprunt. Un projet plus vaste peut au contraire demander beaucoup plus de temps.

7. Quel document formalise la stratégie et les objectifs de l’entreprise sur plusieurs années ?

A. Le bulletin de salaire

B. Le business plan

C. Le registre SIRENE

D. Le compte de résultat

Answer: (B)

Explicación

Le business plan présente la stratégie, les objectifs et les projections sur plusieurs années, notamment pour convaincre des financeurs. Les autres documents ont une fonction différente.

8. Quel moyen peut compléter le financement du lancement avec des fonds et des compétences ?

A. Un abandon du modèle économique

B. Une liquidation judiciaire

C. Une augmentation de l’âge moyen des salariés

D. Un partenariat

Answer: (D)

Explicación

Un partenariat peut apporter des compétences complémentaires et/ou des fonds pour couvrir les coûts de démarrage. Il ne s’agit pas d’une procédure de crise ou d’un indicateur social.

9. Quel organisme gère le répertoire SIRENE ?

A. La chambre syndicale des métiers

B. L’INSEE

C. La banque de France

D. Le tribunal de commerce

Answer: (B)

Explicación

Le répertoire SIRENE est géré par l’INSEE et sert de base d’identification des entreprises et établissements. Les autres organismes n’en assurent pas la gestion.

10. Quel élément figure dans le répertoire SIRENE ?

A. Le SIREN et le ou les SIRET

B. Le montant des dividendes versés aux actionnaires

C. Le contrat de travail de chaque salarié

D. Le détail des notes de frais des dirigeants

Answer: (A)

Explicación

Le répertoire contient notamment le SIREN, les SIRET, la raison sociale, l’adresse, l’activité et la forme juridique. Les informations salariales ou de dividendes n’en font pas partie.

11. Qu’est-ce qu’un changement structurel ?

A. Une opération comptable de fin d’année

B. Une simple variation du prix de vente d’un produit

C. Une modification significative de l’organisation qui touche plusieurs acteurs et modes d’organisation

D. Un changement de logo sans effet sur l’organisation

Answer: (C)

Explicación

Le changement structurel correspond à une modification importante de la structure de l’entreprise, avec des effets sur l’organisation et plusieurs acteurs. Il ne se limite pas à un ajustement cosmétique.

12. Quel facteur peut rendre un changement structurel nécessaire ?

A. La réduction de la production à zéro

B. La stabilité totale de l’environnement

C. La croissance des effectifs

D. La disparition de toute concurrence

Answer: (C)

Explicación

L’augmentation des effectifs impose souvent d’adapter la structure pour gérer une taille plus grande. L’environnement concurrentiel et les contraintes externes peuvent aussi pousser au changement.

13. Quelle est la première étape d’une démarche rationnelle de changement anticipé et planifié ?

A. La fermeture immédiate des services

B. La distribution des primes

C. La vente des actifs

D. Le diagnostic de la structure actuelle

Answer: (D)

Explicación

La démarche commence par un diagnostic de l’organisation existante, afin d’identifier les points forts et les points à modifier. La mise en œuvre vient ensuite, de manière organisée.

14. Quelle action est associée à la phase de mise en place du changement ?

A. Le gel de toute communication

B. L’abandon de la nouvelle structure

C. La suppression du diagnostic

D. La formation des acteurs

Answer: (D)

Explicación

Pendant la mise en place, des actions concrètes comme la formation accompagnent la nouvelle structure. Avant la décision, on insiste plutôt sur l’écoute et les négociations.

15. Dans la phase créative de Greiner, quelle est la préoccupation principale de la direction ?

A. La fabrication et la vente

B. La pérennisation par logique matricielle

C. La coordination entre centres de profits

D. La gestion de la finance d’investissement

Answer: (A)

Explicación

La phase créative est centrée sur la fabrication et la vente, avec une hiérarchie informelle. Les autres propositions correspondent à des phases plus avancées du modèle.

16. Comment se caractérise la phase directive chez Greiner ?

A. Par une organisation plus centralisée et des contrôles standardisés

B. Par une absence totale de hiérarchie

C. Par une logique de marché sans contrôle interne

D. Par une autonomie complète de chaque équipe

Answer: (A)

Explicación

La phase directive cherche l’efficience grâce à une structure plus centralisée et à des contrôles standardisés. Elle se distingue de la phase créative, plus informelle.

17. Quel est un avantage du modèle de Greiner ?

A. Il décrit des règles identiques pour toutes les entreprises

B. Il supprime toute incertitude dans les organisations

C. Il remplace entièrement la stratégie d’entreprise

D. Il aide à anticiper les défis de direction pendant la croissance

Answer: (D)

Explicación

Le modèle a une portée prédictive : il permet d’anticiper les défis liés aux phases de croissance et de crise. En revanche, il ne supprime pas les incertitudes.

18. Quelle limite du modèle de Greiner est mentionnée ?

A. Il interdit toute lecture des crises

B. Il décrit uniquement les entreprises publiques

C. Il ne peut jamais être utilisé pour analyser la croissance

D. Il est théorique et figé dans le temps

Answer: (D)

Explicación

Le modèle est présenté comme théorique et figé, ce qui limite son adaptation aux évolutions quotidiennes. Il reste néanmoins utile pour conceptualiser des cycles de croissance.

19. À quoi correspond une crise d’autonomie dans le modèle de Greiner ?

A. À une répartition aléatoire des dividendes

B. À une absence totale de croissance

C. À une centralisation excessive qui limite la capacité d’agir

D. À une forte liberté de décision dans les unités

Answer: (C)

Explicación

La crise d’autonomie apparaît quand les décisions restent trop centralisées, ce qui ralentit l’action et l’adaptation. La solution passe alors par davantage de décentralisation.

20. Quelle solution est proposée pour résoudre une crise d’autonomie ?

A. Renforcer encore la centralisation

B. Supprimer les unités autonomes

C. Décentraliser la prise de décision

D. Éliminer toute forme de contrôle

Answer: (C)

Explicación

La résolution consiste à confier la décision à des unités disposant d’une autonomie. Cela permet de réagir plus vite et de mieux s’adapter au contexte.

21. Que risquent les dirigeants s’ils ne mettent pas à jour leurs schémas mentaux quand l’environnement évolue ?

A. De prendre des décisions fondées sur de fausses hypothèses

B. D’augmenter automatiquement la performance

C. De supprimer les jeux d’acteurs

D. D’éliminer les zones d’incertitude

Answer: (A)

Explicación

Les recherches montrent que des représentations dépassées conduisent à des décisions peu pertinentes. Les autres propositions vont à l’encontre du mécanisme décrit.

22. Pourquoi les jeux d’acteurs peuvent-ils freiner le changement structurel ?

A. Parce qu’ils éliminent toute forme de résistance

B. Parce qu’ils imposent forcément une innovation rapide

C. Parce qu’ils visent à préserver une position et des marges de pouvoir

D. Parce qu’ils rendent la culture d’entreprise plus neutre

Answer: (C)

Explicación

Les jeux d’acteurs sont des stratégies d’influence destinées à maintenir une position ou un pouvoir, ce qui peut freiner le changement. Ils ne favorisent pas spontanément l’acceptation de la nouvelle structure.

23. Quelle image caractérise Free dans le cycle de vie présenté ?

A. Une entreprise publique spécialisée dans l’énergie

B. Une entreprise historique de photographie analogique

C. Une entreprise jeune orientée vers le numérique et l’innovation

D. Une entreprise industrielle centrée sur le papier

Answer: (C)

Explicación

Free est décrite comme une entreprise jeune, tournée vers le numérique, Internet et la téléphonie mobile, avec une stratégie d’innovation. Cela la distingue de Kodak.

24. Quel événement marque la fin du cycle de vie de Kodak dans ce cadre ?

A. Une entrée dans la téléphonie mobile

B. Une fusion avec Free dans les années 80

C. Une croissance continue sans rupture

D. La faillite en 2012 liée au passage au numérique

Answer: (D)

Explicación

Kodak est présentée comme fragilisée par la transition au numérique, jusqu’à la faillite en 2012. La fusion avec Free ou une croissance continue ne correspondent pas au récit retenu.