Tarjetas de memoria: Les Fondements de la Stratégie d'Entreprise — 24 tarjetas

Alliance — définition ?

Coopération entre entreprises pour un projet commun.

Coopération entre concurrents — rôle ?

Partager ressources pour atteindre un objectif commun.

Croissance conjointe — objectif ?

Développer ensemble tout en restant indépendants.

Partenariat — différence ?

Coopération entre non-concurrents pour un projet précis.

Groupe stratégique — composition ?

Entreprises similaires dans une même activité.

Modalités de croissance — types ?

Organique (interne) et externe (rapprochement).

Croissance organique — méthode ?

Développement par ressources internes.

Croissance externe — méthode ?

Fusion, rachat ou absorption.

Partenariat — objectif ?

Partager ressources et risques pour un projet.

Stratégie globale — choix ?

Spécialisation ou diversification.

Stratégie de spécialisation — focus ?

Concentrer sur un domaine précis.

Stratégie de diversification — but ?

Entrer dans de nouveaux secteurs.

Décision opérationnelle — portée ?

Limitée, quotidienne, faible risque.

Décision tactique — acteur ?

Management intermédiaire, moyen terme.

Décision stratégique — caractéristique ?

Irreversible, long terme, coûts élevés.

Décision tactique — risque ?

Important, gestion à moyen terme.

Groupe stratégique — rôle ?

Analyser la concurrence dans un secteur.

Alliance — avantage ?

Mutualiser ressources, renforcer la compétitivité.

Décision opérationnelle — exemple ?

Organisation d’une tâche quotidienne.

Décision stratégique — exemple ?

Choix d’investissement à long terme.

Stratégie de spécialisation — objectif ?

Renforcer une activité précise.

Stratégie de développement produits — but ?

Innover pour renforcer l’offre.

Stratégie de développement marché — objectif ?

Étendre la clientèle existante.

Stratégie de diversification — but ?

Réduire dépendance, explorer nouveaux marchés.