Tarjetas de memoria: Maîtrise du processus d'achat et de sélection fournisseur — 22 tarjetas

Gestion achats — définition ?

Processus d'acquisition de ressources nécessaires à l'entreprise.

Achats directs — rôle ?

Fournir les éléments intégrés dans la production.

Achats indirects — rôle ?

Support administratif et opérationnel de l'entreprise.

Étapes du processus — première ?

Identification du besoin.

Étapes du processus — dernière ?

Contractualisation.

Gestion efficace achats — objectif ?

Optimiser coûts, délais et qualité.

Regroupement commandes — but ?

Augmenter le volume d’achat.

Analyse multicritères — principe ?

Comparer options selon plusieurs critères.

Identification besoin — étape clé ?

Définir précisément ce qui doit être acheté.

Critères de choix — exemples ?

Prix, qualité, délai, références.

Pondération des critères — but ?

Prioriser l’importance relative de chaque critère.

Évaluation fournisseurs — méthode ?

Notation et notes pondérées.

Sélection fournisseur — critère principal ?

Meilleure note finale pondérée.

Achats stratégiques — impact ?

Influencent directement la performance de l'entreprise.

Achats récurrents hors production — exemple ?

Fournitures de bureau.

Achats non récurrents — caractéristique ?

Ponctuels et spécifiques.

Identification besoin — outil clé ?

Cahier des charges.

Critères de choix — importance ?

Alignés avec la stratégie d’achat.

Pondération — unité typique ?

Coefficient entre 0 et 1 ou 100.

Négociation — objectif ?

Obtenir de meilleures conditions.

Classement offres — basé sur ?

Note finale pondérée.

Justification du choix — pourquoi ?

Basée sur la hiérarchisation des notes.