Cuestionario: Méthodes de gestion de projet innovantes — 7 preguntas

1. Quel est le principal défaut de la méthode cascade lorsqu’elle est confrontée au marché ?

A. Elle permet d’ajuster le produit en continu grâce aux retours clients

B. Elle valide d’abord l’adéquation au marché avant de développer l’offre

C. Elle remplace la phase de test par une livraison régulière

D. Elle construit le produit en bloc avant d’obtenir les retours du marché

Answer: (D)

Explicación

En cascade, on développe d’abord le produit de bout en bout, puis on le confronte au marché seulement après. Cela crée un décalage entre fabrication et validation, ce qui limite l’adaptation.

2. Quelle est l’ordre correct des étapes de développement produit en cascade ?

A. Développement, design, besoins, test, déploiement

B. Besoins, design, développement, test, déploiement

C. Design, besoins, test, développement, déploiement

D. Besoins, développement, design, déploiement, test

Answer: (B)

Explicación

La cascade suit la séquence besoins, design, développement, test, puis déploiement. Le test correspond à la confrontation aux publics cibles avant la mise sur le marché.

3. Quelle affirmation décrit le mieux l’approche agile ?

A. Elle réagit à l’incertitude grâce à des cycles courts et des retours

B. Elle attend la fin du projet pour valider les besoins

C. Elle fige le plan dès le départ et limite les retours pendant le projet

D. Elle privilégie la documentation exhaustive avant toute livraison

Answer: (A)

Explicación

L’agile est conçue pour s’adapter à l’incertitude en s’appuyant sur des cycles et des retours. Elle vise donc l’ajustement continu plutôt que la rigidité du plan.

4. Quel énoncé distingue correctement la cascade de l’agile et du PMV ?

A. La cascade repose sur un cahier des charges figé, tandis que l’agile s’appuie sur des retours et sur un produit minimum viable

B. La cascade favorise une livraison régulière, tandis que l’agile livre une seule fois à la fin

C. L’agile détecte les risques plus tard que la cascade, grâce à une version finale complète

D. Le PMV est une version finale destinée à remplacer les itérations

Answer: (A)

Explicación

En cascade, les exigences sont posées au début, alors qu’en agile elles évoluent avec les retours. Le PMV sert à livrer rapidement une version minimale pour apprendre et itérer.

5. Dans Scrum, quel rôle garantit la valeur ajoutée du produit et quel élément regroupe tout ce qui peut être nécessaire au projet ?

A. Le Product Owner et le sprint backlog

B. L’équipe de développement et le sprint backlog

C. Le Scrum Master et le sprint backlog

D. Le Product Owner et le product backlog

Answer: (D)

Explicación

Le Product Owner veille à la valeur du produit, tandis que le product backlog contient l’ensemble ordonné des éléments nécessaires au projet global. Le sprint backlog, lui, ne concerne qu’un sprint donné.

6. Quel est l’objectif principal de Kanban ?

A. Livrer une version minimale en une seule fois

B. Définir un cahier des charges figé dès le départ

C. Planifier des sprints courts avec des rôles fixes

D. Visualiser le flux de travail pour repérer les blocages

Answer: (D)

Explicación

Kanban sert à visualiser le flux à l’aide de colonnes pour voir où le travail se trouve et où il bloque. Cela aide à repérer les goulots d’étranglement et à améliorer l’avancement.

7. Dans l’application Fan Experience, pourquoi recommande-t-on de créer un mockup pour le PMV ?

A. Pour présenter une version brute et sommaire disponible rapidement

B. Pour remplacer la priorisation du product backlog

C. Pour obtenir une version finale complète avant toute validation

D. Pour éviter toute itération après le premier sprint

Answer: (A)

Explicación

Le mockup permet de montrer une version minimale, brute et rapide du produit afin de tester et d’itérer. Il s’inscrit dans la logique du PMV et de la planification sur un mois.