Tarjetas de memoria: Stratégies et barrières à l'entrée — 24 tarjetas

Contestabilité du marché — définition ?

Liberté d’entrée et sortie, menace potentielle.

Concurrence dynamique — rôle ?

Gère la compétition dans le temps, menace d’entrants.

Guerre du temps — objectif ?

Être le premier, dissuader l’entrée, tenir jusqu’à sortie.

Barrières à l’entrée — exemples ?

Ressource rare, économies d’échelle, technologie, réglementations.

Barrières à la sortie — impact ?

Difficile pour firmes de quitter le marché.

Barrières selon Joe Bain — définition ?

Facteurs empêchant ou décourageant l’entrée.

Monopole naturel — cause ?

Economies d’échelle et coûts fixes élevés.

Économies d’échelle — effet ?

Réduction du coût moyen avec la production.

Coûts irrécupérables — rôle ?

Créer une barrière en rendant sortie coûteuse.

Critique de Stigler — point clé ?

Efficacité des économies d’échelle comme barrière non systématique.

Critique de von Weizsäcker — critère ?

Barrière réelle si distorsion de l’allocation.

Théorie Baumol — focus ?

Menace d’entrée et coûts irrécupérables.

Transport aérien avant 1980 — caractéristique ?

Faible contestabilité, licences et quotas.

AT&T — contestation empirique ?

Limites capacitaires, justifiant démantèlement.

Guerre d’usure — mécanisme ?

Prix bas, pertes irréversibles, dissipation de rente.

Prix limite — crédibilité ?

Fragile, dépend de crédibilité de la menace.

Prix prédateur — stratégie ?

Prix sous coût pour faire sortir le concurrent.

Engagement irréversible — importance ?

Rend la menace crédible, dissuasion efficace.

Modèle Stackelberg — rôle ?

Concurrence séquentielle, avantage du premier.

Capacité de production — rôle ?

Influence crédibilité et stratégie future.

Paradoxe de l’engagement — résumé ?

Plus on s’engage, plus la menace est crédible.

Effets de réseau — définition ?

Valeur croissante avec nombre d’utilisateurs.

Lock-in — cause ?

Coûts de changement élevés, standard adopté.

Masse critique — importance ?

Seuil pour auto-renforcement du réseau.