Cuestionario: Stratégies Globales et Domaines d'Action — 10 preguntas

1. Qu'est-ce qu'une stratégie globale dans le contexte de la gestion d'entreprise?

A. Les choix de l'entreprise visant à définir son positionnement sur le marché et ses axes de développement à l’échelle de l’organisation entière

B. Une politique de communication visant à renforcer la notoriété de la marque

C. L'ensemble des actions tactiques à court terme pour maximiser les profits

D. Une méthode pour réduire les coûts de production en optimisant la chaîne logistique

Answer: (A)

Explicación

La stratégie globale est définie comme l'ensemble des choix de l'entreprise visant à définir son positionnement sur le marché et ses axes de développement à l’échelle de l’organisation entière, ce qui correspond à l'option 2.

2. Quelle est la principale objectif de la stratégie de diversification pour une entreprise?

A. Réduire ses risques en élargissant ses activités à de nouveaux marchés ou métiers

B. Se concentrer sur un seul segment du marché pour améliorer sa spécialisation

C. Réduire ses coûts de production à travers une meilleure gestion interne

D. Diminuer la dépendance aux partenaires externes par l'externalisation

Answer: (A)

Explicación

La diversification vise à réduire la dépendance à un seul marché en élargissant les activités, ce qui permet de mieux répartir les risques et saisir de nouvelles opportunités.

3. Quelle est la caractéristique principale de la diversification conglomérale selon le contenu ?

A. Elle consiste à ajouter des activités sans lien direct avec le métier initial, pour réduire la dépendance sectorielle.

B. Elle implique le contrôle de plusieurs étapes de la chaîne de valeur pour renforcer la maîtrise.

C. Elle vise à proposer des produits ou services perçus comme uniques ou supérieurs, pour se différencier de la concurrence.

D. Elle se concentre uniquement sur des activités proches ou complémentaires, exploitant les compétences existantes.

Answer: (A)

Explicación

La diversification conglomérale consiste à ajouter des activités sans lien direct avec le métier initial, ce qui permet de réduire la dépendance sectorielle et de répartir les risques.

4. Quelle est une caractéristique de la diversification concentrique?

A. Elle concerne l'expansion vers des activités liées ou complémentaires

B. Elle consiste à entrer sur des marchés totalement nouveaux et éloignés

C. Elle se focalise uniquement sur une niche de marché très restreinte

D. Elle implique une acquisition horizontale de concurrents directs

Answer: (A)

Explicación

La diversification concentrique concerne des activités liées ou complémentaires, permettant à l'entreprise de profiter de synergies.

5. Quelle est la fonction principale de l'externalisation dans la stratégie d'une entreprise ?

A. Réduire les coûts en internalisant toutes les activités

B. Contrôler intégralement toute la chaîne de valeur en interne

C. Déléguer certaines activités à des partenaires externes pour se concentrer sur ses compétences clés

D. Augmenter la diversification en ajoutant de nouveaux métiers

Answer: (C)

Explicación

L'externalisation vise à confier certaines activités à des partenaires externes afin de réduire les coûts, gagner en flexibilité, ou accéder à une expertise spécifique, permettant ainsi à l'entreprise de se concentrer sur ses compétences clés.

6. Quel est un avantage de l'externalisation pour une entreprise?

A. Réduction des coûts et accès à une expertise spécifique

B. Augmentation du contrôle sur la supply chain interne

C. Diminution de la flexibilité opérationnelle

D. Perte de relations avec les partenaires externes

Answer: (A)

Explicación

L'externalisation permet de réduire les coûts et d'accéder à des compétences spécifiques, tout en offrant plus de flexibilité.

7. Quelle stratégie consiste à prendre le contrôle d’étapes de la chaîne de valeur, comme les fournisseurs ou distributeurs?

A. L'intégration

B. La différenciation

C. La focalisation

D. La domination par les coûts

Answer: (A)

Explicación

L'intégration permet de maîtriser davantage la chaîne de valeur en contrôlant des fournisseurs ou des distributeurs.

8. Quelle est une condition essentielle pour réussir une stratégie de domination par les coûts?

A. Maîtriser rigoureusement les coûts de production

B. Se concentrer sur une niche très spécifique

C. Innover constamment pour différencier ses produits

D. Externaliser la majorité des activités pour réduire les coûts

Answer: (A)

Explicación

La domination par les coûts nécessite une gestion rigoureuse pour réduire les coûts de production et proposer des prix compétitifs.

9. Quel avantage la stratégie de focalisation offre-t-elle à une entreprise?

A. Une forte expertise sur un segment de marché précis

B. Une diversification vers plusieurs marchés variés

C. Une réduction des risques liés à l'expansion large

D. L'acquisition de concurrents dans des marchés éloignés

Answer: (A)

Explicación

La focalisation permet à une entreprise de développer une expertise approfondie dans un segment ou une niche spécifique.

10. Quel est un risque associé à une stratégie de différenciation?

A. Nécessité d'innovation constante et investissements élevés

B. Perte de clientèle à cause de prix trop bas

C. Dépendance excessive à un segment niche faible

D. Perte de contrôle sur les fournisseurs et distributeurs

Answer: (A)

Explicación

La différenciation nécessite une innovation continue et des investissements pour maintenir l'unicité perçue des produits ou services.