Chaîne de montage — définition ?
Système de production automatisé déplaçant pièces et opérateurs.
Travail à la chaîne — rôle ?
Divise la production en tâches spécialisées et répétitives.
Automatisation du travail — mécanisme ?
Remplace l’intervention humaine par des machines ou robots.
Parcellisation des tâches — effet ?
Rend le travail monotone et déqualifié.
Rejet de l’organisation taylorienne — manifestation ?
Grèves, absentéisme, baisse de qualité.
NFOT — signification ?
Nouvelles formes d’organisation du travail, rupture avec Taylor.
Toyotisme — principe clé ?
Participation et autonomie accrue des ouvriers.
Amélioration conditions — grâce à ?
Rotation des postes, polyvalence, participation.
Flux tendu — avantage ?
Adaptation rapide à une demande diversifiée.
Limites du toyotisme — face à Taylor ?
Conserve décomposition des tâches, contrôle hiérarchique.
Management participatif — définition ?
Gestion impliquant les salariés dans la prise de décision.
Böllhoff — application ?
Réunions quotidiennes, résolution de conflits, innovation.
Innovation de Ford — quelle ?
Introduction de la chaîne de montage automatisée.
Fordisme — prolongement OST ?
Renforce parcellisation et cadence automatique.
Conséquences du fordisme — sur la production ?
Augmentation massive, économies d’échelle.
Automatisation — évolution ?
Remplacement partiel par robots, réduction du travail manuel.
Critiques OST — principales ?
Monotonie, perte d’autonomie, conditions dégradées.
Manifestations en France — exemple ?
Grèves, baisse qualité, contestation.
NFOT — fondements ?
Rotation, flexibilité, participation.
Conditions de travail — améliorations ?
Polyvalence, autonomie, réduction monotone.
Flux tendu — intérêt ?
Réactivité face à une demande changeante.
Toyotisme — rupture totale ?
Non, conserve certains principes du fordisme.
Management participatif — bénéfice ?
Meilleure motivation, innovation, productivité.
Böllhoff — résultat ?
Conflits réduits, performance accrue.
Pon a prueba tus conocimientos con 12 preguntas sobre Évolution de l'organisation industrielle.
1. En quoi la chaîne de montage diffère-t-elle du travail à la chaîne dans l'innovation d'Henri Ford ?
2. Quel effet précis la chaîne de montage a-t-elle sur le temps de travail nécessaire à la production ?
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