Analyse stratégique et création de valeur

📋 Plan du Cours

1. Analyse stratégique
2. Avantage concurrentiel
3. Ressources et compétences
4. Stratégie océan bleu
5. Innovation valeur
6. Outils d'analyse
7. Diagnostic externe
8. Diagnostic interne
9. Modèle VRIO

📖 1. Analyse stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

• Positionnement stratégique : La création d’une position unique et précieuse dans le marché, impliquant un ensemble différent d’activités, visant à construire un avantage concurrentiel pérenne (M. Porter, Harvard Business Review, déc. 2018-janv. 2019).
• Ressource-based view (RBV) : Approche qui considère que la puissance de l'entreprise réside dans ses ressources et compétences internes, qui doivent être rares, inimitables, valorisées et exploitées pour générer un avantage concurrentiel (Barney, années 90).
• Modèle VRIO : Outil d’analyse permettant d’évaluer si une ressource ou compétence contribue à l’avantage concurrentiel en vérifiant si elle est Valorisée, Rare, Inimitable, et exploitée par l’Organisation (source).
• Stratégie océan bleu : Approche visant à éviter la concurrence en créant de nouveaux espaces de marché innovants, fondés sur la création de valeur et la différenciation, plutôt que sur la compétition directe (Kim & Mauborgne, 2005).
• Innovation-valeur : Concept selon lequel la stratégie consiste à innover pour créer de la valeur, en modifiant la structure de l’industrie ou en proposant des offres inédites, permettant de…