Tarjetas de memoria: Grundlagen der Führung und Motivation — 21 tarjetas

McGregor Theorie X/Y

X: Menschen sind faul, brauchen Kontrolle; Y: Menschen sind motiviert, Verantwortung zu übernehmen

Theorie X — Menschenbild?

Negatives Menschenbild, Kontrolle notwendig

Theorie Y — Menschenbild?

Positives Menschenbild, Verantwortung und Entwicklung

Maslow Bedürfnispyramide — Grundbedürfnisse?

Existenz- und Sicherheitsbedürfnisse

Maslow — höchste Stufe?

Selbstverwirklichung

Herzberg Zwei-Faktoren — Hygienefaktoren?

Verhindern Unzufriedenheit, motivieren nicht

Herzberg — Motivatoren?

Fördern echte Motivation und Zufriedenheit

MbO — Zielsetzung?

Gemeinsame, klare Zielvereinbarungen

SMART-Ziele — Bedeutung?

Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert

Führungsstile — autoritär?

Schnelle Entscheidungen, wenig Mitarbeitereinbindung

Führungsstile — kooperativ?

Mitarbeitereinbindung, längere Entscheidungsprozesse

Führungsstile — Laissez-faire?

Wenig Führung, große Freiheiten, Gefahr von Chaos

Situativer Führungsstil — Vorteil?

Anpassungsfähig an Situation und Mitarbeitende

Delegation — Ziel?

Aufgaben übertragen, Ressourcen effizient nutzen

Verantwortung bei Delegation?

Bleibt beim Vorgesetzten, nicht vollständig abgeben

Team — Definition?

Gemeinsames Ziel, enge Zusammenarbeit

Gruppe — Unterschied zu Team?

Ohne gemeinsames Ziel, weniger Kooperation

Kommunikationsquadrat — vier Seiten?

Sachinhalt, Beziehung, Selbstoffenbarung, Appell

Konfliktarten — Haupttypen?

Sach-, Beziehungs-, Rollenkonflikte

Tuckman — Phasen?

Forming, Storming, Norming, Performing

Selbstmanagement — Technik?

Eisenhower-Matrix, Pareto-Prinzip, ALPEN-Methode