Tarjetas de memoria: Introduction à la Gestion Stratégique et Environnementale — 24 tarjetas

Management stratégique — fixation d’objectifs ?

Détermine les buts à moyen et long terme.

Choix stratégiques — rôle ?

Définissent la direction et l’avantage concurrentiel.

Stratégie glocale — définition ?

Combinaison d’approche globale et adaptation locale.

Environnement de l’entreprise — influence ?

Facteurs économiques, sociaux, politiques, technologiques, etc.

Parties prenantes — définition ?

Groupes ou individus affectant ou affectés par l’organisation.

Parties prenantes internes — exemples ?

Managers, employés, actionnaires.

Parties prenantes externes — exemples ?

Fournisseurs, clients, ONG, pouvoirs publics.

Parties prenantes primaires — définition ?

Liées contractuellement à l’organisation.

Parties prenantes secondaires — définition ?

Influencent ou sont influencées sans lien contractuel direct.

Influence des actionnaires — impact ?

Exigent rentabilité, influencent gouvernance.

Macro-environnement — éléments ?

Politiques, marché du travail, concurrence, technologie.

Influence réciproque — concept ?

Entreprise modifie et est modifiée par son environnement.

Contraintes juridiques — exemple ?

Réglementations nationales et européennes.

Pays émergents — atouts ?

Coûts faibles, volumes élevés, normes mondiales.

Gestion stratégique — objectif ?

Assurer pérennité et compétitivité.

Environnement multidimensionnel — importance ?

Nécessite adaptation constante.

Parties prenantes — gestion ?

Concilier intérêts divergents pour stabilité.

Leadership — profils ?

Traditionnels (écoles), atypiques, diversifiés.

Volatilité des salariés — cause ?

Précarité, mobilité, recherche d’employabilité.

Universités internes — rôle ?

Former, fidéliser, renforcer cohésion.

Processus décisionnel — étape clé ?

Arbitrage entre intérêts court et long terme.

Gestion des conflits — but ?

Maintenir cohésion et performance.

Innovation — définition ?

Création ou amélioration significative.

R&D — objectif ?

Développer nouveaux produits ou processus.