Tarjetas de memoria: Introduction à la Stratégie d'Entreprise — 24 tarjetas

Pensée stratégique — définition ?

Processus d'anticipation et de projection à long terme.

Avantage concurrentiel — rôle ?

Position unique permettant de surpasser la concurrence.

Veille stratégique — objectif ?

Détecter précocement signaux faibles, risques ou opportunités.

Chaîne de valeur — fonction ?

Identifier activités créant de la valeur pour le client.

Innovation — importance ?

Créer ou améliorer produits, services ou processus.

Intégration horizontale — stratégie ?

Extension du périmètre d’activité vers domaines connexes.

Intégration verticale — localisation ?

Contrôle des étapes en amont ou en aval de la filière.

Externalisation — avantage ?

Réduction coûts, spécialisation, flexibilité.

Objectifs de la stratégie — but ?

Assurer croissance, rentabilité et pérennité.

Chaîne de valeur — analyse ?

Repérer activités à forte valeur ajoutée.

Veille stratégique — source ?

Sources ouvertes, partenaires, marché, environnement.

Outils d’analyse — exemple ?

SWOT, Porter, PESTEL, chaîne de valeur.

Pensée stratégique — leviers ?

Innovation, coopération, relation au territoire.

Leviers d’anticipation — principaux ?

Innovation, coopération, relation au territoire.

Rôle de la stratégie — finalité ?

Orienter l'entreprise pour créer un avantage durable.

Évolution des marchés — facteur clé ?

Mondialisation, digitalisation, cycles courts.

Évolution des entreprises — adaptation ?

Innovation, diversification, intégration, externalisation.

Intégration horizontale — but ?

Renforcer position, conquérir parts de marché.

Intégration verticale — objectif ?

Maîtriser chaîne de valeur, réduire dépendance.

Externalisation — risque ?

Perte de contrôle, dépendance, qualité.

Objectifs stratégiques — définition ?

Cibles à long terme pour croissance et pérennité.

Chaîne de valeur — intérêt ?

Optimiser activités pour avantage concurrentiel.

Veille stratégique — étape clé ?

Collecte, analyse, anticipation des signaux faibles.

Outils d’analyse — finalité ?

Comprendre environnement, forces internes, positionnement.