Tarjetas de memoria: Introduction à la Stratégie et la RSE — 24 tarjetas

Finalité d'une organisation — définition ?

Objectif principal ou raison d’être guide ses activités.

RSE — rôle ?

Intégrer responsabilités sociales, environnementales et économiques.

Options stratégiques — choix ?

Orientation pour atteindre objectifs, comme différenciation ou coûts.

Modalités de développement — ensemble ?

Croissance interne, externe, diversification, partenariats.

Acteurs de la valeur — exemples ?

Employés, clients, fournisseurs, actionnaires.

Types de valeur — principaux ?

Économique, financière, sociale, client, stratégique.

Relation prix-coût-qualité — enjeu ?

Équilibrer coûts, prix et satisfaction client.

Diagnostic stratégique — outil ?

Analyse interne et externe pour positionnement.

Analyse SWOT — composants ?

Forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Compétences clés — rôle ?

Sources d’avantage durable et différenciation.

Avantage concurrentiel — définition ?

Capacité à surpasser la concurrence durablement.

Management stratégique — focus ?

Orientation à long terme et choix globaux.

Management opérationnel — focus ?

Gestion quotidienne et mise en œuvre.

Finalités organisationnelles — influence ?

Orientent stratégies et actions.

Démarche RSE — axes principaux ?

Environnemental, social, économique.

Options stratégiques — exemples ?

Diversification, spécialisation, innovation.

Modalités de développement — méthodes ?

Investissements, acquisitions, alliances.

Acteurs création de valeur — internes ou externes ?

Les deux, selon leur rôle dans la chaîne.

Valeur économique — mesure ?

Valeur créée, souvent par la VA.

Valeur financière — indicateur ?

Capitalisation, résultats, rentabilité.

Relation prix-coût-qualité — gestion ?

Optimiser coûts, prix et satisfaction.

Diagnostic stratégique — étape clé ?

Identifier position et leviers.

Analyse SWOT — utilité ?

Orienter choix stratégiques.

Compétences clés — importance ?

Source d’avantage compétitif durable.