Cuestionario: Introduction à la Stratégie et la RSE — 12 preguntas

1. Que désigne la finalité organisationnelle ?

A. L’objectif principal ou la raison d’être qui guide ses activités et décisions

B. Les résultats financiers à atteindre à court terme

C. Les moyens opérationnels mis en œuvre pour produire des biens ou services

D. Une stratégie spécifique adoptée pour atteindre un marché précis

Answer: (A)

Explicación

La finalité organisationnelle correspond à l’objectif principal ou à la raison d’être qui guide toutes les activités et décisions de l’organisation, orientant sa stratégie et ses actions.

2. Comment s'appelle le document publié par une entreprise pour rendre compte de ses actions RSE, souvent exigé par la réglementation ou attendu par ses parties prenantes ?

A. Rapport annuel financier

B. Certificat d'engagement RSE

C. Plan stratégique de développement durable

D. Rapport RSE / Déclaration de performance extra-financière

Answer: (D)

Explicación

Le document mentionné dans le contenu qui rend compte des actions RSE et est souvent exigé par la réglementation est appelé "Rapport RSE / Déclaration de performance extra-financière".

3. Quel est le rôle principal des options stratégiques dans la gestion d'une entreprise?

A. Choisir les investissements financiers à court terme

B. Définir la mission et la vision de l'entreprise

C. Orienter la croissance et la position concurrentielle de l'entreprise

D. Gérer les opérations quotidiennes et la production

Answer: (C)

Explicación

Les options stratégiques ont pour rôle principal d'orienter la croissance et la position concurrentielle de l'entreprise en lui permettant de choisir ses axes de développement, comme la diversification ou la spécialisation.

4. À partir de quelle période la croissance externe par acquisition est-elle devenue une modalité de développement courante pour les entreprises ?

A. Années 2000

B. Années 1980

C. Années 1970

D. Années 1960

Answer: (B)

Explicación

La croissance externe par acquisition a connu une forte expansion à partir des années 1980, notamment avec la libéralisation des marchés financiers et la déréglementation, ce qui en a fait une modalité de développement courante dans cette période.

5. En quoi les acteurs internes et les acteurs externes diffèrent-ils dans leur rôle dans la création de valeur ?

A. Les acteurs internes participent directement à la production et à la gestion, tandis que les acteurs externes influencent ou bénéficient indirectement de la création de valeur.

B. Les acteurs internes sont toujours des fournisseurs, tandis que les acteurs externes sont toujours des partenaires.

C. Les acteurs internes sont uniquement des employés, alors que les acteurs externes sont uniquement des clients.

D. Les acteurs internes n'ont aucun rôle dans la création de valeur, contrairement aux acteurs externes.

Answer: (A)

Explicación

Les acteurs internes, tels que les employés ou la direction, participent directement à la conception, la production et la gestion des activités créatrices de valeur. Les acteurs externes, comme les fournisseurs ou les clients, influencent ou bénéficient indirectement de cette création, mais ne participent pas directement à la production.

6. Qui est crédité d'avoir formulé la théorie ou le concept des différents types de valeur en gestion stratégique ?

A. Michael Porter

B. Henry Mintzberg

C. Ed Freeman

D. Peter Drucker

Answer: (A)

Explicación

Michael Porter est crédité pour ses travaux sur la chaîne de valeur et la création de valeur dans la gestion stratégique, ce qui inclut la conceptualisation des différents types de valeur.

7. Quelle est la conséquence d’une mauvaise gestion de la relation entre prix, coût et qualité dans une entreprise ?

A. Les coûts de production deviennent insignifiants

B. L’entreprise risque de perdre en compétitivité et en rentabilité

C. L’entreprise peut augmenter ses marges bénéficiaires sans effort

D. La qualité du produit n’a pas d’impact sur la stratégie de prix

Answer: (B)

Explicación

Une mauvaise gestion de la relation entre prix, coût et qualité peut entraîner une perte de compétitivité et de rentabilité, car l'entreprise pourrait fixer un prix trop bas ou trop élevé par rapport à ses coûts et à la qualité perçue, ce qui affecte sa position sur le marché.

8. Comment un manager doit-il appliquer le diagnostic stratégique dans la pratique pour orienter ses décisions ?

A. Se concentrer uniquement sur l'analyse financière pour évaluer la santé économique de l'entreprise.

B. Réaliser une analyse SWOT pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l'entreprise.

C. Se baser uniquement sur l'expérience personnelle des dirigeants pour prendre des décisions.

D. Considérer uniquement l'environnement externe sans analyser les ressources internes.

Answer: (B)

Explicación

La bonne pratique pour appliquer le diagnostic stratégique consiste à réaliser une analyse SWOT, qui permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces, afin de guider les choix stratégiques de l'entreprise.

9. Quelle est la caractéristique principale de l'analyse SWOT dans le cadre de la stratégie d'entreprise ?

A. Elle combine une analyse des éléments internes et externes pour orienter la stratégie.

B. Elle évalue uniquement les forces internes de l'entreprise.

C. Elle se limite à l'identification des faiblesses internes de l'organisation.

D. Elle se concentre uniquement sur l'analyse des opportunités du marché.

Answer: (A)

Explicación

L'analyse SWOT est caractérisée par sa capacité à combiner l'évaluation des forces et faiblesses internes avec l'identification des opportunités et menaces externes, afin d'élaborer une stratégie cohérente.

10. Qu'est-ce qu'une compétence clé dans le contexte de la gestion stratégique d'une organisation?

A. Une technologie innovante utilisée par l'entreprise

B. Une ressource financière rare et difficile à imiter

C. Un produit ou service qui génère le plus de revenus pour l'entreprise

D. Une compétence ou capacité essentielle qui permet à l'organisation de créer un avantage concurrentiel durable

Answer: (D)

Explicación

Une compétence clé est une capacité ou ressource essentielle qui confère à l'entreprise un avantage concurrentiel durable, permettant de se différencier et de créer de la valeur sur le long terme.

11. Qui est l'auteur associé à la théorie de l'avantage concurrentiel dans le cadre de la stratégie d'entreprise ?

A. Peter Drucker

B. Michael Porter

C. Henry Mintzberg

D. Philip Kotler

Answer: (B)

Explicación

Michael Porter est l'auteur de la théorie de l'avantage concurrentiel, une référence fondamentale en stratégie d'entreprise. Les autres auteurs sont également importants dans le domaine, mais ne sont pas associés à cette théorie spécifique.

12. Quelle est la fonction principale du management stratégique dans une organisation?

A. Fixer la vision, la mission et les grandes orientations de l'entreprise

B. Organiser la logistique et la gestion des ressources humaines

C. Assurer la gestion financière et le contrôle de gestion

D. Gérer les opérations quotidiennes et la production

Answer: (A)

Explicación

Le management stratégique a pour rôle principal de définir la vision, la mission et les grandes orientations de l'entreprise pour orienter ses actions à long terme. Les autres options relèvent du management opérationnel, qui concerne la gestion quotidienne.