Cuestionario: Introduction à l'Analyse Stratégique Globale — 6 preguntas

1. Qu'est-ce que le diagnostic stratégique ?

A. Un processus d’analyse permettant d’évaluer la position de l’entreprise en combinant l’analyse interne et externe pour orienter la stratégie

B. Une étude de marché visant à connaître les préférences des consommateurs dans un secteur spécifique

C. Une démarche de communication visant à renforcer l’image de marque de l’entreprise

D. Une méthode de fixation des prix en fonction de la concurrence et des coûts

Answer: (A)

Explicación

Le diagnostic stratégique est un processus d’analyse qui évalue la position de l’entreprise en combinant l’analyse interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces) pour orienter la stratégie, permettant ainsi d’identifier les axes de développement ou de réduction des risques.

2. Quelle est la principale fonction du diagnostic stratégique dans la gestion d'une entreprise ?

A. Évaluer la position de l'entreprise à travers une analyse interne et externe combinée

B. Fixer le prix des produits en fonction de la concurrence

C. Déterminer la communication marketing appropriée

D. Choisir les canaux de distribution uniquement

Answer: (A)

Explicación

Le diagnostic stratégique vise à évaluer la position globale de l'entreprise en combinant l'analyse de ses ressources internes et de son environnement externe, pour orienter la stratégie.

3. Qui a développé la matrice BCG d’analyse stratégique ?

A. McKinsey & Company

B. Harvard Business School

C. Le Boston Consulting Group

D. Deloitte

Answer: (C)

Explicación

La matrice BCG a été développée par le Boston Consulting Group, une firme de conseil en stratégie. Les autres options sont des organisations ou institutions connues dans le domaine du management ou du conseil, mais elles ne sont pas à l’origine de cette matrice.

4. Quel auteur est associé à la matrice BCG ?

A. Bruce Henderson

B. Michael Porter

C. E. Porter

D. Pierre Bourdieu

Answer: (A)

Explicación

La matrice BCG a été développée par Bruce Henderson chez Boston Consulting Group pour aider au portefeuille d’activités.

5. Quel outil d’analyse stratégique est utilisé pour évaluer le potentiel de croissance de différentes unités d'affaires ?

A. Matrice d’Ansoff

B. Cycle de vie produit

C. Matrice BCG

D. Segmentation marché

Answer: (C)

Explicación

La matrice BCG permet d’analyser le potentiel de croissance et la part de marché relative des unités d’affaires, facilitant le choix des investissements.

6. Quelle étape du cycle stratégique consiste à ajuster les décisions en fonction des évolutions de l’environnement ?

A. La mise en œuvre

B. Le contrôle

C. L’évaluation

D. La formulation

Answer: (C)

Explicación

L’évaluation et le contrôle permettent d’ajuster la stratégie en fonction des changements environnementaux et internes.