Les fondamentaux de la décision en organisation

Extracto de la hoja de repaso

Plan du Cours

  1. Définition décision
  2. Types de décisions
  3. Processus décisionnel
  4. Modèles décisionnels
  5. Dimensions humaines
  6. Biais cognitifs
  7. Dimensions techniques
  8. Lien humain/technique

1. Définition décision

Notions clés & Définitions

  • Décision (définition générale) : Choix effectué à un moment donné, dans un contexte spécifique, parmi plusieurs possibilités, pour mettre en œuvre des actions d’ampleur et de durée variables, préalable à toute action.
  • J. Mélèse (date inconnue) : La décision est le comportement de l’humain qui fait des choix dans une situation d’information partielle.
  • J. Nizard (date inconnue) : La décision est une ligne d’action consciemment choisie parmi plusieurs options pour réduire une insatisfaction face à un problème, impliquant traitement d’informations, critères de choix et volonté de réalisation.
  • H. Mintzberg (date inconnue) : La décision est un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix, soulignant son caractère continu et dynamique.
  • Importance pour l'organisation : La décision est essentielle car elle précède l’action, conditionne la pérennité et le développement de l’organisation, et dépend de la nature des enjeux (stratégiques, tactiques, opérationnels).
  • Caractère préalable à l’action : La décision constitue une étape indispensable avant la mise en œuvre concrète des actions, orientant la suite du processus organisationnel.
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1. Selon J. Nizard, qu'est-ce qu'une décision ?

2. Selon le contenu, qu'est-ce qu'une décision stratégique ?

3. Quelle est la fonction principale du processus décisionnel dans une organisation ?

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Vista previa de las tarjetas de memoria

Décision — définition ?

Choix effectué dans un contexte donné, préalable à l’action.

Types de décisions — catégories ?

Stratégiques, tactiques, opérationnelles, programmables, non programmables.

Processus décisionnel — étapes ?

Identification, collecte, analyse, décision, action.

Modèle linéaire IMC — auteur ?

H. Simon, 1977.

Modèle Cohen-March-Olsen — concept ?

Décision chaotique influencée par hasard et nécessité.

Dimensions humaines — exemple ?

Culture d'entreprise, valeurs, mythes, comportements.

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Preguntas frecuentes

¿Qué cubre la hoja de repaso sobre Les fondamentaux de la décision en organisation?

La hoja de repaso cubre los conceptos esenciales de Les fondamentaux de la décision en organisation. Está organizada por temas para facilitar el aprendizaje y la memorización, con definiciones clave, explicaciones y resúmenes.

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¿Cuántas preguntas tiene el cuestionario de Les fondamentaux de la décision en organisation?

El cuestionario contiene 8 preguntas de opción múltiple con correcciones y explicaciones detalladas para cada respuesta. Ideal para poner a prueba tus conocimientos e identificar lagunas.

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¿Cómo estudiar Les fondamentaux de la décision en organisation con tarjetas de memoria?

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