Stratégie — définition ?
Processus de fixation d’objectifs à long terme et moyens.
Avantage concurrentiel durable — rôle ?
Distinguer l’offre de l’entreprise de ses concurrents sur le long terme.
Conditions AC durable — critère clé ?
Création de valeur supérieure aux concurrents, ressources VRIN.
Types d’AC — principaux ?
Porté par les coûts ou différenciation.
Analyse macro-environnement — objectif ?
Identifier opportunités et menaces externes.
Analyse sectorielle — outil principal ?
Modèle des 5 forces de Porter.
Diagnostic interne — but ?
Évaluer ressources et compétences clés.
Décisions stratégiques — horizon ?
Long terme, impact global.
Décisions tactiques — horizon ?
Moyen terme, gestion intermédiaire.
Décisions opérationnelles — horizon ?
Court terme, actions quotidiennes.
AC porté par les coûts — avantage ?
Prix inférieur, marges potentielles élevées.
AC porté par différenciation — avantage ?
Offre unique, valeur perçue supérieure.
VICA — signifie ?
Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu.
Ressources VRIN — rôle ?
Garantir un avantage concurrentiel durable.
Pon a prueba tus conocimientos con 7 preguntas sobre Les Fondements de la Stratégie et de l'Avantage Concurrentiel.
1. Quelle est la caractéristique essentielle d’un avantage concurrentiel durable ?
2. Comment une entreprise peut-elle appliquer concrètement la définition de stratégie selon Chandler pour élaborer son plan à long terme ?
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