Tarjetas de memoria: Les Fondements du Management et de l'Organisation — 24 tarjetas

Origines du management — modèle hiérarchisé ?

Organisation structurée avec une hiérarchie claire.

Organisation scientifique du travail — rôle ?

Optimiser la productivité par étude scientifique des tâches.

Modèle fordiste — principe clé ?

Production de masse standardisée à la chaîne.

Organisation bureaucratique — caractéristique ?

Règles formelles, hiérarchie et gestion impersonnelle.

Crise modèles traditionnels — cause principale ?

Rigidité face aux mouvements sociaux et crises économiques.

Naissance du management de projet — contexte ?

Années 1950, gestion structurée dans l’administration militaire.

Projet — caractéristique principale ?

Action temporaire, inédite, avec incertitudes.

Triangle de gestion — éléments ?

Coût, délai, qualité.

Outils du management de projet — exemple ?

Planning, organigramme, jalons.

Acteurs du projet — responsable principal ?

Chef de projet, coordonnant l’équipe et les ressources.

Motivation — théorie de Maslow ?

Hiérarchisation des besoins, du physiologique à l’accomplissement.

Communication interne — but ?

Partager infos, renforcer l’engagement et la cohésion.

Culture d’entreprise — définition ?

Valeurs, normes et pratiques partagées dans l’organisation.

Gouvernance — objectif ?

Gestion responsable, transparente et inclusive.

Origines du management — dans quel secteur ?

Dans l’administration militaire et la Guerre froide.

Organisation scientifique du travail — principe ?

Séparer conception et exécution, standardiser.

Modèle fordiste — impact sur la société ?

Démocratisation de la consommation via production de masse.

Organisation bureaucratique — selon Weber ?

Hiérarchie formalisée, règles écrites, pouvoir attaché à la fonction.

Crise des modèles — signe ?

Remise en cause des structures rigides face aux mouvements sociaux.

Naissance du management de projet — outil clé ?

Coordination pluridisciplinaire autour d’objectifs précis.

Triangle de gestion — influence ?

Les arbitrages entre coût, délai et qualité.

Organisation et outils — exemple ?

Planification, décomposition, jalons, organigramme.

Acteurs du projet — rôle du maître d’ouvrage ?

Définir besoins, fixer objectifs, valider le livrable.

Motivation — facteur clé ?

Perception d’équité, besoins hiérarchisés, communication.