Stratégies et choix stratégiques d'entreprise

📋 Plan du Cours

1. Définition et segmentation des domaines d’activités stratégiques (DAS)
2. Stratégies globales : spécialisation et diversification
3. Arbitrage entre intégration et externalisation dans la chaîne de valeur
4. Stratégies de domaine selon Michael Porter : domination par les coûts, différenciation et focalisation
5. Importance de l’arbitrage stratégique entre domination par les coûts et différenciation
6. Modalités de croissance : croissance interne, externe et conjointe
7. Stratégies de développement international : exportation, investissement direct et partenariats locaux
8. Application pratique des choix stratégiques dans des entreprises exemples (Qwant et LDLC)

📖 1. Définition et segmentation des domaines d’activités stratégiques (DAS)

🔑 Notions clés & Définitions

• Domaine d’activité stratégique (DAS) : Une sous-partie de l’entreprise constituée d’un ensemble homogène de biens et services qui utilisent une technologie identique et ciblent le même marché.
• Segmentation stratégique : Le processus qui découpe les métiers de l’entreprise en domaines d’activité stratégique en utilisant des critères tels que la concurrence, les clients, les besoins satisfaits, le marché, les ressources utilisées et la technologie.
• Entreprise peut : La capacité d’une entreprise à posséder un ou plusieurs domaines d’activité stratégique, ce qui lui permet de définir ses options stratégiques globales et ses stratégies de domaine.