★ À maîtriser
📌 L’ancien schéma de conception relie directement le besoin à l’objet, tandis que le nouveau schéma passe par le cahier des charges fonctionnel et ses fonctions utiles.
Compléments
Problème ≠ solution : partir du besoin
★ À maîtriser
Compléments
Besoin satisfait → valeur créée
★ À maîtriser
La méthode AFAV repose sur un travail de groupe compétent, responsable, motivé et disponible, conduit avec rigueur, objectivité et exhaustivité.
🔄 La méthode comprend quatre phases:
L’analyse fonctionnelle vise à créer un maximum de valeur et rien que de la valeur en se concentrant sur les utilisations et les clients, puis à rédiger le cahier des charges fonctionnel.
Compléments
★ À maîtriser
📌 Pour caractériser le besoin idéal, il faut répondre au but ultime, se méfier du problème initial, éviter les solutions existantes et prendre en compte tous les milieux extérieurs du cycle de vie.
Compléments
★ À maîtriser
Les situations de vie regroupent notamment l’approvisionnement, la fabrication, la distribution, l’exploitation, la consommation, l’acquisition, le stockage, l’utilisation, la maintenance et l’élimination.
Les frontières du produit déterminent si une entité est un élément du milieu extérieur, comme l’encre pour un stylo rechargeable mais pas pour un stylo non rechargeable.
Compléments
AFDEC
★ À maîtriser
Compléments
📌 Une fonction doit être formulée comme une phrase affirmative exprimant le service rendu, et non comme la description d’un composant ou d’une technologie.
★ À maîtriser
La validation d’une fonction consiste à rechercher son but, ses causes d’existence et les alternatives possibles pour atteindre le même but.
Les alternatives à une fonction permettent d’identifier d’autres moyens d’atteindre un même but, comme libérer les deux mains comme alternative à tenir la nourriture et un couvert.
Compléments
★ À maîtriser
La caractérisation d’une fonction précise un niveau objectif, des limites d’acceptation, un taux d’échange et une classe de flexibilité.
Les classes de flexibilité sont F0 impérative, F1 peu négociable, F2 négociable et F3 très négociable.
Compléments
★ À maîtriser
La priorisation compare les fonctions deux à deux, attribue des points selon qu’une fonction est égale, supérieure ou très supérieure à l’autre, puis calcule leur classement et leur pourcentage d’utilité.
La priorisation doit définir l’importance des fonctions aux yeux du client ou de l’utilisateur, indépendamment des solutions envisageables.
Compléments
Fonctions → arbre → utilité
★ À maîtriser
Compléments
Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur
| Dimension | Analyse fonctionnelle | Analyse de la valeur |
|---|---|---|
| Finalité | Exprimer le besoin et les fonctions | Rapprocher valeur perçue et coûts |
| Objet d’étude | Utilisations, clients et fonctions | Fonctions à fort effet multiplicateur |
| Livrable | Cahier des charges fonctionnel | Cahier des charges des technologies et bilan technico-économique |
| Moment | Phase de développement du projet | Après l’analyse fonctionnelle, pour rechercher le progrès |
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1. Quel est l’objectif principal de l’analyse fonctionnelle ?
2. Laquelle des propositions définit le mieux une fonction dans une analyse fonctionnelle ?
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Qu'est-ce que l'analyse fonctionnelle ?
Une méthode d’aide à la conception et à l’optimisation.
Que désigne une fonction dans l'analyse fonctionnelle ?
Un service ou une satisfaction apporté par l’objet à l’utilisateur.
Quelles satisfactions les fonctions peuvent-elles exprimer ?
Des satisfactions esthétiques, psychologiques ou normatives.
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