¿Qué es la dirección de empresas?
Es el conjunto de actividades y decisiones para alcanzar objetivos organizacionales.
¿Qué funciones realiza la dirección en una organización?
Planifica, organiza, dirige y controla recursos y procesos.
¿Cómo utiliza la dirección la retroalimentación?
Para corregir desviaciones en el cumplimiento de objetivos.
¿Qué debe coordinar la dirección en proyectos de ingeniería civil?
Equipos multidisciplinares.
¿Qué aspectos debe asegurar la dirección en proyectos de ingeniería civil?
Eficiencia de recursos, calidad, cumplimiento normativo y gestión de riesgos.
¿Qué define la alta dirección?
La visión y objetivos generales a largo plazo.
¿Qué función tiene la dirección intermedia?
Convierte objetivos en acciones coordinadas.
¿Qué realiza la dirección operativa?
Ejecuta y supervisa actividades diarias.
¿Qué establece la planificación estratégica?
El rumbo y los objetivos generales a largo plazo.
¿Qué coordina la planificación táctica?
Recursos y acciones concretas.
¿Qué ejecuta y controla la planificación operativa?
Las tareas diarias.
¿Cuáles son algunos elementos de la planificación estratégica?
Misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos, valores y grupos de interés.
¿Qué significa que los objetivos estratégicos sean SMART?
Que sean específicos, medibles, alcanzables, realistas y acotados temporalmente.
¿Cuál es el primer paso en el proceso de planificación estratégica?
Analizar el entorno.
¿Qué se define después de analizar el entorno en la planificación estratégica?
La misión, visión y valores.
¿Qué se hace tras formular objetivos en la planificación estratégica?
Desarrollar planes de acción, controlar el progreso y revisar la planificación.
¿Qué identifica el análisis externo del entorno?
Oportunidades y amenazas del entorno.
¿Qué identifica el análisis interno de la empresa?
Fortalezas y debilidades de la empresa.
¿Qué factores estudia el análisis PESTEL?
Factores políticos, económicos, sociales y demográficos, tecnológicos, ambientales y legales.
¿Qué efecto tiene el aumento de los tipos de interés en los préstamos?
Encarece los préstamos.
¿Cómo afecta el aumento de tipos de interés al consumo?
Reduce el consumo.
¿Qué consecuencias puede tener el aumento de tipos de interés en la demanda y el empleo?
Puede disminuir la demanda y el empleo.
¿Cómo afecta la inflación a los costes de los factores productivos?
Los aumenta.
¿Qué incluye el entorno específico que afecta directamente al sector de la empresa?
Clientes, proveedores, trabajadores, competencia y barreras de entrada.
¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Porter?
Una herramienta para evaluar competitividad y atractivo industrial desarrollada por Michael Porter.
¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?
Rivalidad, poder de proveedores, poder de clientes, amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos.
¿Qué efecto tiene el aumento de la rivalidad entre competidores en la rentabilidad?
Reduce normalmente la rentabilidad y el atractivo del sector.
¿Cuándo aumenta el poder de negociación de los proveedores?
Cuando están concentrados, hay pocos sustitutos, el producto es clave o cambiar proveedor es costoso.
¿Qué condiciones aumentan el poder de negociación de los clientes?
Comprar grandes volúmenes, existencia de sustitutos, información completa y facilidad para cambiar proveedor.
¿Qué barreras de entrada enfrentan los nuevos competidores?
Economías de escala, diferenciación, capital, costes de cambio, canales y regulación pública.
¿Cuándo aumenta la amenaza de productos sustitutos?
Cuando hay alternativas con buena relación prestaciones-precio y clientes sensibles al precio.
¿Qué desglosa la cadena de valor en una empresa?
Las actividades básicas que generan valor añadido y ventajas competitivas.
¿Qué identifica el análisis DAFO en una empresa?
Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
¿Cómo actúa el análisis DAFO sobre debilidades y amenazas?
Para mitigar los aspectos negativos.
¿Qué combina el análisis DAFO para aprovechar aspectos positivos?
Fortalezas con oportunidades.
¿Qué estudia el análisis interno en una empresa?
Recursos tangibles e intangibles, capacidades, recursos financieros, tecnología, costes, imagen y posición en el mercado.
¿Qué es la estrategia empresarial?
Es el conjunto de decisiones sobre acciones y recursos para alcanzar objetivos considerando el entorno.
¿Cómo define Michael Porter la estrategia?
Como una acción ofensiva o defensiva para establecer una posición competitiva sostenible.
¿Qué busca la estrategia según Bruce Henderson?
La búsqueda deliberada de un plan que desarrolle y multiplique la ventaja competitiva.
¿Cuáles son los niveles de estrategia?
Estrategia corporativa, de negocio y operativa.
¿Qué es una Unidad Estratégica de Negocio?
Una división autónoma con misión, visión y público propio para una estrategia diferenciada.
¿Qué decide la estrategia corporativa en una empresa?
Los negocios, actividades, localización, dimensión, cartera, recursos y crecimiento.
¿Qué comprende la localización empresarial?
La elección geográfica y la ubicación interna de equipos y recursos.
¿Qué factores incluye la localización empresarial?
Accesibilidad, suministros, mercado laboral, costes, factores institucionales y ambientales.
¿Qué es la dimensión empresarial?
La capacidad máxima de producción en un periodo, no solo el tamaño físico.
¿Cómo reducen las economías de escala el coste unitario?
Al aumentar producción repartiendo costes fijos y mejorando negociación y especialización.
¿Cuándo se alcanza la dimensión óptima de una empresa?
Cuando produce con costes unitarios mínimos.
¿Qué es el punto muerto en una empresa?
El nivel de ventas donde ingresos y costes son iguales.
¿Según qué se decide la estrategia de crecimiento?
Según los medios para crecer y la dirección del crecimiento.
¿Cuáles son los medios para crecer en una estrategia de crecimiento?
Pueden ser internos o externos.
¿Qué direcciones puede tener el crecimiento en una estrategia?
Puede especializar o diversificar las actividades.
¿Qué es el crecimiento interno en una empresa?
Aumentar la capacidad productiva mediante inversiones en la propia empresa.
¿Qué elementos se invierten en el crecimiento interno?
Instalaciones, personal o maquinaria.
¿Cómo se realiza el crecimiento externo?
Mediante adquisición, participación, control o asociación con otras empresas.
¿Para qué puede crecer una empresa?
Para producir con menores costes, afianzar su posición y asegurar abastecimientos.
¿Qué condiciona la dimensión de la empresa?
La demanda, las nuevas tecnologías y las perspectivas de futuro.
¿Qué es la dimensión óptima de la empresa?
Es la que produce con costes unitarios mínimos.
¿Qué es el punto muerto o umbral de rentabilidad?
La cantidad de unidades que igualan ingresos y costes.
¿Por qué una empresa puede crearse con dimensión superior a la óptima?
Para evitar futuros costes de ampliación en economías crecientes.
¿Qué direcciones de crecimiento existen en una estrategia?
Especializarse o diversificarse.
¿Qué es la sinergia en el contexto empresarial?
El resultado conjunto mayor que la suma de partes individuales.
¿Qué potencia la expansión o especialización en áreas de negocio?
Productos actuales, mercados actuales o ambos.
¿Cómo aumenta la penetración de mercado la participación?
Con productos actuales en el mercado actual.
¿Qué introduce el desarrollo de producto?
Nuevos productos en mercados actuales.
¿Qué lleva el desarrollo de mercado a nuevos mercados?
Productos actuales.
¿Qué es la diversificación?
Crecer simultáneamente en mercados y productos nuevos.
¿Hacia dónde avanza la integración vertical hacia adelante?
Hacia la distribución o venta del producto.
¿Hacia dónde avanza la integración vertical hacia atrás?
Hacia etapas productivas anteriores, como la fabricación de envases.
¿Qué diferencia a la diversificación horizontal de la heterogénea?
La horizontal mantiene relación tecnológica o comercial; la heterogénea no.
¿Qué diferencia la fusión de la absorción en sociedades empresariales?
La fusión crea una nueva sociedad sin imponer cultura, la absorción integra en una principal que lidera.
¿Qué es la cooperación empresarial según Gulati, 1998?
Relaciones especiales entre empresas independientes para un objetivo común manteniendo independencia jurídica.
¿Qué es una franquicia en cooperación comercial?
Cesión del derecho a explotar una marca a cambio de contraprestaciones económicas.
¿Qué caracteriza a una joint-venture?
Colaboración puntual que crea una nueva empresa con personalidad jurídica propia sin intercambio accionarial.
¿Qué es una Unión Temporal de Empresas?
Cooperación transitoria con fecha de finalización prefijada, común en construcción.
¿Qué diferencia un cártel de un trust?
El cártel concentra horizontalmente en la misma fase productiva; el trust verticalmente en fases distintas.
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1. ¿Qué se entiende por dirección o administración de empresas?
2. Una empresa detecta desviaciones entre sus resultados y sus objetivos; ¿qué función directiva debe comprobarlas y aplicar correcciones?
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