Macro-environnement : Ensemble des facteurs externes et généraux qui influencent la stratégie de l'entreprise sans en faire partie directement, tels que l’économie, la politique, la société, la technologie, l’environnement, et la législation.
PESTEL : Outil d’analyse du macro-environnement regroupant six dimensions : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, et Légal. Il permet d’identifier opportunités et menaces.
Facteurs de l’environnement : Éléments exogènes (économiques, sociaux, technologiques, etc.) qui impactent la performance et la stratégie de l’entreprise.
Attractivité du marché : Capacité d’un secteur ou d’un marché à générer de la croissance et de la rentabilité, influencée par des facteurs macroéconomiques, réglementaires, technologiques, etc.
Dynamique de marché : Évolution et changements dans un secteur ou un marché, liés notamment à l’innovation, à la concurrence, ou aux tendances sociétales, impactant la stratégie des entreprises.
1. Qu'est-ce que le diagnostic macro-environnement dans une démarche stratégique?
2. Quelle est la catégorie de l’analyse PESTEL qui concerne les préoccupations écologiques et la réglementation sur la pollution ?
3. Quel est le rôle principal de l'analyse de l'environnement concurrentiel dans la stratégie d'une entreprise?
Macro-environnement — définition ?
Ensemble des facteurs externes influençant la stratégie.
Analyse PESTEL — rôle ?
Identifier opportunités et menaces macroéconomiques.
Facteurs PESTEL — noms ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.
Environnement concurrentiel — objectif ?
Analyser la structure et la dynamique du secteur.
Groupes stratégiques — définition ?
Entreprises partageant stratégies et concurrençant directement.
Carte stratégique — utilité ?
Visualiser positions relatives des concurrents.
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