Flashcard: Analyse stratégique des industries — 14 carte

Industrie — définition ?

Regroupe des organisations produisant des produits ou services substituables.

Modèle des 5 forces — rôle ?

Évalue la structure concurrentielle et la profitabilité d’un secteur.

Attractivité — influence ?

Dépend de la structure concurrentielle et des marges potentielles.

Facteurs clés de succès — but ?

Indispensables pour surpasser la concurrence et obtenir un avantage.

Analyse de l’industrie — étape clé ?

Étudier acteurs, forces et dynamique pour comprendre la rentabilité.

Les 5 forces — composantes ?

Rivalité, pouvoir des clients, pouvoir des fournisseurs, menaces des entrants et substituts.

Rivalité — facteur ?

Intensité de la compétition entre entreprises du secteur.

Pouvoir des clients — influence ?

Capacité à négocier prix et conditions d’achat.

Menace des nouveaux entrants — cause ?

Faibles barrières à l’entrée ou coûts faibles.

Menace des substituts — impact ?

Réduit la capacité à fixer des prix élevés.

Attractivité — dépendance ?

De la force des cinq forces et de la structure sectorielle.

Facteurs clés de succès — exemples ?

Qualité, réseau de distribution, sécurité, maîtrise des coûts.

Analyse sectorielle — objectif ?

Évaluer attractivité, forces et faiblesses d’un secteur.

Rivalité concurrentielle — facteur ?

Nombre de concurrents, différenciation, coûts fixes et barrières à la sortie.